關(guān)于“管理培訓(xùn)生崗位對應(yīng)屆生來說究竟是福是坑”的問題，一直以來都有不同的看法和爭議。今天，我們來探討一下這個話題。管理培訓(xùn)生，常被簡稱為管培生，是企業(yè)為培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者而設(shè)立的特殊項目。過去，這一職位往往待遇優(yōu)厚，聽起來也頗為光鮮。許多應(yīng)屆畢業(yè)生都渴望成為管培生，期待通過這個平臺獲得更多發(fā)展機會。近年來有些畢業(yè)生發(fā)現(xiàn)入職后的情況與預(yù)期大相徑庭。
什么是管理培訓(xùn)生呢？這一職位源于國外企業(yè)，主要目標(biāo)是為公司培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者?，F(xiàn)如今，隨著企業(yè)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才梯隊建設(shè)的需要，很多公司都開始招聘管理培訓(xùn)生。他們會選拔那些潛力大、與公司價值觀高度一致的應(yīng)屆畢業(yè)生，通過公司內(nèi)部培訓(xùn)，為公司在未來3-5年內(nèi)儲備和輸送核心人才。
近年來市場上也頻繁出現(xiàn)一些名不符實的管理培訓(xùn)計劃。一些難以招聘的工作崗位被包裝成光鮮的管培生職位，導(dǎo)致一些人對其產(chǎn)生誤解和疑慮。與過去那些知名的企業(yè)管理培訓(xùn)項目相比，如今的管理培訓(xùn)項目似乎遍地開花，這也降低了它們在許多學(xué)生心中的形象。有些工資低、難以招聘的職位被夸大宣傳，吸引求職者入局。但實際上，進入后才發(fā)現(xiàn)工作性質(zhì)如同“磚頭”，需要被移動到需要的地方。更令人難以接受的是，一些公司所謂的管培生項目并沒有提供應(yīng)有的培訓(xùn)、降薪、裁員或延遲工作安排等不利情況。
對于管理培訓(xùn)計劃的優(yōu)缺點，我們可以從以下幾個方面進行考量：首先看行業(yè)和公司規(guī)模，招聘正規(guī)管理培訓(xùn)生的公司通常都是實力雄厚的大公司，需要承擔(dān)培養(yǎng)人才的成本及風(fēng)險。其次看招聘人數(shù)，管理培訓(xùn)生的招聘數(shù)量通常較少，公司會在自己的管理崗位上逐步消化這些人才。再者看崗位輪換培訓(xùn)和崗位設(shè)置機制，真實的管理培訓(xùn)計劃通常會有具體的項目規(guī)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、范圍和輪換周期。如果描述過于籠統(tǒng)或虛假夸大，就需要謹(jǐn)慎考慮。
針對虛假的企業(yè)總裁管理培訓(xùn)，我們需要警惕那些課程空洞、無實際經(jīng)營作用、講師過于煽情、無實際解決方案且僅局限于室內(nèi)封閉學(xué)習(xí)的特點。在選擇總裁管理培訓(xùn)時，學(xué)費昂貴，因此選擇專業(yè)的機構(gòu)尤為重要。例如，時代華商商學(xué)院實戰(zhàn)辦學(xué)多年，值得大家信賴。
在如今消費者權(quán)益日益受到重視的時代，企業(yè)輿情應(yīng)對也顯得尤為重要。當(dāng)企業(yè)在315晚會等曝光活動中被曝光時，應(yīng)遵循真誠表達(dá)歉意、及時回應(yīng)、改善預(yù)案和做好善后等輿情處理原則。最好的輿情應(yīng)對方法就是做好各環(huán)節(jié)的管理工作，減少消費者利益的損失，慢慢經(jīng)營企業(yè)自身的商譽資產(chǎn)。也需要關(guān)注日常消費問題的輿情收集處理，關(guān)注產(chǎn)品問題并在問題初露端倪時及時處理。為了高效處理輿情，專業(yè)的輿情處理工具如優(yōu)訊全媒體輿情監(jiān)測系統(tǒng)能夠帶來很大的幫助。
關(guān)于確定管理培訓(xùn)計劃的優(yōu)缺點分析：
一、行業(yè)與公司規(guī)?？剂浚?/p>
在選擇管理培訓(xùn)項目時，公司規(guī)模是一個不可忽視的因素。大公司通常擁有雄厚的實力和資源，能夠承擔(dān)管理培訓(xùn)生的項目成本，并有能力承擔(dān)可能出現(xiàn)的風(fēng)險，如關(guān)培生跳槽等。招聘正規(guī)管理培訓(xùn)生的公司多為大型企業(yè)。對于規(guī)模較小的公司，學(xué)生應(yīng)謹(jǐn)慎考慮其管理培訓(xùn)項目的真實性和可行性。
二、招聘人數(shù)的觀察：
管理培訓(xùn)生的招聘人數(shù)通常相對較少，這是因為企業(yè)需要確保有限的資源能夠有效投入到這些培訓(xùn)生身上。一個好的管理培訓(xùn)計劃應(yīng)該在企業(yè)的管理崗位上有適當(dāng)?shù)南溃_保培訓(xùn)生在各個層級和部門得到充分的鍛煉和發(fā)展。
三、崗位輪換培訓(xùn)和崗位設(shè)置機制的評估：
在選擇管理培訓(xùn)計劃時，需要仔細(xì)考察其崗位輪換培訓(xùn)和崗位設(shè)置機制。一個好的管理培訓(xùn)項目應(yīng)該有明確的項目規(guī)劃、具體的培訓(xùn)內(nèi)容、清晰的培訓(xùn)范圍以及合理的輪換周期。如果描述過于籠統(tǒng)或過于夸大其詞，就需要謹(jǐn)慎考慮其真實性和可行性。
確定管理培訓(xùn)的優(yōu)缺點需要從多個角度進行考量和分析，包括行業(yè)和公司規(guī)模、招聘人數(shù)以及具體的培訓(xùn)內(nèi)容和機制等。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/206861.html