企業(yè)管理培訓涵蓋了意志培訓、認知培訓、技能培訓和職業(yè)培訓等多元內容。
意志培訓主要通過軍訓的形式進行,旨在培養(yǎng)新員工吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協(xié)作的意識。軍訓時間的長短需根據(jù)企業(yè)的實際情況來確定,既要確保新員工得到充分鍛煉,又要避免時間過長造成厭煩情緒增加企業(yè)成本。
認知培訓主要包括企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等,通過集中培訓的方式,由公司管理者和人力資源部門主講,幫助新員工全面準確地認識企業(yè),盡快融入團隊。
技能培訓是結合新員工即將上任的工作崗位進行的專業(yè)技能培訓?,F(xiàn)在的“師徒制”就是技能培訓的一種表現(xiàn)形式。技能培訓有兩種模式:一是集中培訓,即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來培訓,以擴大技能傳播范圍、節(jié)約培訓成本;二是針對個別員工的個性化培訓,以滿足不同崗位的需求。
職業(yè)培訓旨在使新員工完成角色轉換,成為一名職業(yè)化的工作人員。內容主要包括社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃等。培訓方式以集中培訓為主,講師可根據(jù)企業(yè)實際情況選擇內部或外部講師。
企業(yè)管理培訓的特點在于實效性和針對性。優(yōu)秀的企業(yè)培訓課程能根據(jù)企業(yè)的文化背景、面臨的情況和問題,提供有針對性的培訓內容,讓各個部門的員工能夠針對當前面臨的處境進行探析、鉆研,找到處理問題的方法。培訓課程具備專業(yè)性,能為參與培訓的員工提供與行業(yè)相關的知識和技能教育,提高員工的行業(yè)素養(yǎng),帶動公司整體素質提升。
企業(yè)培訓實質上是一種長期收益的投資。通過投入人力、物力對員工進行培訓,提高員工素質,實現(xiàn)公司業(yè)績改善,獲得投資收益。搭建企業(yè)培訓平臺需根據(jù)企業(yè)培訓流程來梳理,具備多種功能。例如,魔學院是一個成熟的企業(yè)培訓平臺,提供移動學習、培訓項目、問卷調研、考試練習、社區(qū)問答、直播會議等功能,適應企業(yè)內部不同系統(tǒng)的使用終端,并提供豐富的數(shù)據(jù)報表。
在企業(yè)管理方面,除了以上所提到的培訓類型和內容外,還包括制度流程的管理和人性化的管理。企業(yè)文化、三級安全教育培訓、車間部門培訓等都是企業(yè)管理的重要組成部分。為了提高員工的綜合素質和職業(yè)發(fā)展,還需要提供員工基礎素質培訓課程和中高層干部領導力提升課程等。這些課程包括員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃、積極的心態(tài)建設等基礎課程以及建立學習型組織的藝術、基層人員的督導管理等中高層管理人員需要掌握的技能課程?!肚樯膛c高效管理實踐》
《企業(yè)治理的核心技巧》
《企業(yè)內部規(guī)范化的制度建設》
《企業(yè)戰(zhàn)略流程的優(yōu)化管理》
《企業(yè)文化塑造與員工心靈引導》
《員工心理解析與情緒管理策略》
《企業(yè)變革與領導力創(chuàng)新發(fā)展》
《市場競爭環(huán)境下的企業(yè)管理革新》
《資本操作與企業(yè)的兼并收購策略》
《組織行為學基礎及實踐應用》
《職業(yè)經(jīng)理人必備的領導力與素質》
《現(xiàn)代企業(yè)組織架構與管理體系》
《企業(yè)危機預防與應對策略》
《培訓體系構建與實施方法》
《醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營策略與管理技巧》
《員工成長與培訓計劃的設計實施》
《人力資源管理戰(zhàn)略布局與實施》
《戰(zhàn)略導向的員工培訓與發(fā)展規(guī)劃》
《薪酬制度與福利管理體系設計》
《工作評估與卓越績效追求》
《員工激勵與團隊精神培養(yǎng)》
《人才評估與選拔的技術方法》
《E-HR:電子化人力資源管理與應用》
《內部講師培養(yǎng)與企業(yè)培訓文化塑造》
《人力資源評估及優(yōu)化技術探究》
《績效管理系統(tǒng)的建立與實戰(zhàn)操作》
《新經(jīng)濟時代下的人力資源管理革新》
《IT行業(yè)人才素質模型與規(guī)劃發(fā)展》
《工作分析到企業(yè)目標管理的全過程實踐》
《招聘甄選技術及人才引進策略》
《人力資源管理體系的構建與實施》
《績效考核指標體系的設立與執(zhí)行》
《現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理上的創(chuàng)新與實踐》
轉載:http://www.1morechance.cn/zixun_detail/207179.html