1、云學堂。全稱江蘇云學堂網絡科技有限公司，是一家為企業(yè)客戶提供數字化企業(yè)學習解決方案服務的科技企業(yè)。服務內容包括軟件SaaS服務、內容解決方案服務、數字化企業(yè)學習咨詢和運營服務等，自2011年成立以來，獲得了業(yè)界的一致認可與好評。
2、平安知鳥。平安知鳥沉淀了平安集團32年大規(guī)模的員工培訓經驗，為企業(yè)提供“平臺+內容+運營”一站式智能培訓解決方案。
3、魔學院。魔學院是摩博科技有限公司旗下的企業(yè)培訓云平臺，是企業(yè)微信和騰訊云的戰(zhàn)略合作伙伴，為企業(yè)提供一站式培訓服務平臺。
還有時代光華品牌、知學云、酷學院、騰訊樂享、EduSoho、前程無憂以及量見·云課堂等機構也都在企業(yè)培訓領域有著突出的表現。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與管理分析：構建小而美的未來之路。企業(yè)在發(fā)展的道路上，需要經歷兩大階段：第一階段是穩(wěn)固發(fā)展，追求利潤；第二階段是做大做強，追求名聲。無論處于哪個階段，都需要注重精細化管理，打造小而美的企業(yè)，回歸管理本質——以人為本，提高效率。
一、管理核心：人才與效率
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才。管理應以人性為出發(fā)點，基于對人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量。人才梯隊建設應遵循兩項基本原則，實現優(yōu)勝劣汰，關鍵在于選、育、用、留的要點。面對人才短缺和斷層問題，企業(yè)管理需重視人才的引進和培養(yǎng)，構建人才大廈，把握數字化規(guī)律，推動企業(yè)發(fā)展。
二、管理動態(tài)與發(fā)展創(chuàng)新
隨著時代的變遷，管理也需要不斷變革與創(chuàng)新。思路決定出路，胸懷決定高度。企業(yè)需要把握管理動態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動變革與創(chuàng)新。在大數據的推動下，企業(yè)管理需要不斷創(chuàng)新，實現杠桿式發(fā)展。優(yōu)秀的管理者需要在企業(yè)成長過程中面對各種問題，不斷地解決并優(yōu)化管理策略。
三、管理者的角色與素養(yǎng)
管理者在企業(yè)的成長中扮演著重要角色。他們不僅是承上啟下、承前啟后的關鍵人物，還是業(yè)務/專業(yè)帶頭人、業(yè)務技能輔導者等。管理者需要認清自己的角色定位，對待企業(yè)成長過程中的問題要有正確的態(tài)度和方法。管理者的素質基礎包括IQ、EO和AQ，成功始于不斷的修行。新經理人需要必備的職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能，如細節(jié)管理、以身作則等。
四、執(zhí)行力的關鍵
管理者的執(zhí)行力是企業(yè)管理成功的關鍵之一。打造員工理念與行為的組織忠誠、全員開展“OEC”運動、時間管理、高效執(zhí)行來源于積極的人際溝通等都是管理者高效執(zhí)行的六大核心關鍵。管理者需要通過恰當激勵與壓力管理來激發(fā)員工的工作潛力，同時進行有效的非物質激勵，如愛的行動、熱情與快樂等，來實現高效的執(zhí)行和員工訓練。
企業(yè)管理需要注重人才的引進和培養(yǎng)、變革與創(chuàng)新、管理者的角色和素養(yǎng)以及執(zhí)行力等方面的發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現可持續(xù)發(fā)展。
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