企業(yè)管理培訓(xùn)和初創(chuàng)企業(yè)管理是企業(yè)管理中非常重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)管理培訓(xùn)班和企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，它們一般分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)等級(jí)，不同等級(jí)的課程內(nèi)容和重點(diǎn)也不同。
初級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)課程主要關(guān)注員工的發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，包括員工的心態(tài)建設(shè)、組織紀(jì)律訓(xùn)練、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、溝通技巧以及員工關(guān)系管理等內(nèi)容。課程還涵蓋了企業(yè)信息化、員工壓力管理、5S管理知識(shí)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等實(shí)用知識(shí)的培訓(xùn)。這些課程有助于提升員工的基礎(chǔ)技能和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
中級(jí)和高級(jí)的干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程則更加注重領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)。課程內(nèi)容涵蓋建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)、基層人員的督導(dǎo)管理、部門經(jīng)理的八項(xiàng)修煉、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)變革等內(nèi)容。課程還涉及到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)管理變革、組織行為學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)、人力資源測(cè)評(píng)技術(shù)與方法等戰(zhàn)略性和領(lǐng)導(dǎo)力的知識(shí)點(diǎn)。這些課程旨在提升中高層干部的領(lǐng)導(dǎo)力水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，管理主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面。初創(chuàng)企業(yè)需要確定自身的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，建立適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展階段的組織架構(gòu)，招聘并培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，確保良好的運(yùn)營(yíng)管理體系和財(cái)務(wù)管理體系，以及進(jìn)行有效的市場(chǎng)營(yíng)銷和推廣。初創(chuàng)期企業(yè)的管理重點(diǎn)在于把握住一切機(jī)會(huì)，快速積累財(cái)富，讓自己活下來。初創(chuàng)型企業(yè)需要那些行動(dòng)力強(qiáng)、敢闖敢沖的管理者，而不是過于注重智慧型的管理者。隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入成長(zhǎng)期，人力資源管理需要逐步規(guī)范員工行為和完善內(nèi)部管理，引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的管理者，提升員工的能力和素質(zhì)。成長(zhǎng)期的企業(yè)需要既有行動(dòng)力又有章法和規(guī)范的智慧型管理者來引領(lǐng)企業(yè)走向成熟和穩(wěn)定。
《成長(zhǎng)型企業(yè)與管理者的匹配》
對(duì)于正在成長(zhǎng)的企業(yè)而言，更需要像趙云般的管理者，這類人才具備出色的思考力和學(xué)習(xí)力，即使在其他方面存在不足，也可以適度忽略。成長(zhǎng)階段的企業(yè)不應(yīng)該過分追求管理者的全面能力，而應(yīng)注重其是否具有開闊的思維和持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度。
在達(dá)到成熟階段后，企業(yè)不僅在經(jīng)營(yíng)和管理上進(jìn)入穩(wěn)定期，而且在組織體系、制度體系以及內(nèi)部控制體系上也達(dá)到了巔峰狀態(tài)。企業(yè)的重心會(huì)放在完善其控制系統(tǒng)上，以確保市場(chǎng)地位的穩(wěn)固。這一階段也容易出現(xiàn)保守、官僚和形式主義的現(xiàn)象。成熟期的企業(yè)關(guān)鍵在于如何在保持穩(wěn)定的同時(shí)保持活力，以及保持對(duì)市場(chǎng)敏感度和創(chuàng)新精神。
對(duì)于成熟期企業(yè)而言，人力資源管理至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)調(diào)整企業(yè)文化，防止部門主義和小集體主義的滋生，營(yíng)造開放、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的氛圍。尋找那些既能遵守公司制度與流程，又能勇于創(chuàng)新的管理者。像郭士納這樣的外行人，雖然看似不可思議，卻可能為企業(yè)帶來全新的變革視角。
企業(yè)在發(fā)展到一定階段后，會(huì)面臨一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期。這個(gè)時(shí)期的挑戰(zhàn)在于，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)如鳳凰涅槃般的蛻變，從成熟走向卓越，或者可能會(huì)走向衰退。大多數(shù)走向消亡的企業(yè)并非因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而失敗，而是由于機(jī)構(gòu)變得臃腫，重心從客戶轉(zhuǎn)向了規(guī)范和程序。就像在溫水中的青蛙，逐漸失去了市場(chǎng)的敏感度和對(duì)客戶需求的響應(yīng)。
在轉(zhuǎn)折期，企業(yè)的人力資源管理重點(diǎn)在于改變員工觀念，營(yíng)造變革氛圍。清醒的少數(shù)派管理者至關(guān)重要，他們能看到問題并敢于突破阻礙去變革。從外部大量引進(jìn)管理者尤其是高管，可以激活企業(yè)氛圍和打破固有結(jié)構(gòu)。像李悝、吳起式的管理者，以及商鞅和王安石式的人才都是不錯(cuò)的選擇，但關(guān)鍵在于企業(yè)家能否將這些人才配置到合適的崗位并推動(dòng)變革。
對(duì)于中基層管理者，企業(yè)可以考慮從其他行業(yè)引進(jìn)，通過逐步換血的方式徹底改變企業(yè)基因。只有這樣，企業(yè)才能重新找回生機(jī)和活力。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/208670.html