企業(yè)管理的方式多種多樣，一般可歸納為以下六種管理模式：
一、系統(tǒng)化管理模式
企業(yè)的系統(tǒng)化、標準化、統(tǒng)籌化的管理是通過構建一套完整的管理體系來實現(xiàn)的。這一體系包括組織戰(zhàn)略管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)。通過這一套系統(tǒng)，企業(yè)能夠快速擴展，分支機構或代理可簡單復制管理模式，從而實現(xiàn)企業(yè)組織系統(tǒng)的*可利用性。
二、親情化管理模式
親情化管理模式注重利用家族血緣關系中的內聚功能來管理企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期，這種模式能夠發(fā)揮良好的作用。但當企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)后，這種模式可能會因內聚性功能轉化為內耗功能而出現(xiàn)問題。
三、友情化管理模式
友情化管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段具有積極意義。但當企業(yè)達到一定規(guī)模，特別是利潤增長到一定程度后，哥們兒的友情就可能淡化，如不調整管理模式，企業(yè)可能會迅速衰落。
四、溫情化管理模式
溫情化管理模式強調更多地調動人性的內在作用來推動企業(yè)發(fā)展。過度強調人情味可能會不利于企業(yè)的利益關系界定和長期發(fā)展。
五、隨機化管理模式
隨機化管理模式具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是對國有企業(yè)的過度行政干預，另一種是民營企業(yè)中的獨裁式管理。這種管理模式可能導致企業(yè)管理的隨意化，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
六、制度化管理模式
制度化管理模式是按照已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理，這些規(guī)則必須是大家所認可的帶有契約性的規(guī)則，同時責權利要對稱。未來的企業(yè)管理目標模式應以制度化管理模式為基礎，適當吸收其他模式的優(yōu)點。
七、綜合式管理模式展望
綜合式管理模式將融合各種模式的優(yōu)點，比如制度化管理中的責權利對稱的規(guī)則可以被用來促進企業(yè)管理的也可適度地引進一些人情關系、溫情關系以增加團隊凝聚力。在企業(yè)管理中應避免過于功利和追求短期效益的行為，應更加注重企業(yè)的長期發(fā)展和利益關系的合理界定。
在當今市場環(huán)境下，企業(yè)管理培訓課程及企業(yè)內訓種類繁多，選擇適合自身的管理培訓成為亟待解決的問題。從市場上已有的管理培訓課程來看，雖然其中不乏有價值的課程內容，但大多數(shù)過于理論或流于形式。在個人和企業(yè)在選擇培訓課程時，應更加注重課程的質量和實用性。
筆者推薦信匯中正領導力的12Reads系列作為*的企業(yè)管理培訓課程。這一系列課程基本涵蓋了企業(yè)管理的各個領域和方方面面，如《管理者必讀12篇》等書籍就能給予讀者大徹大悟的閱讀體驗。讀完這些書后，相當于完整地上了一堂企業(yè)管理課，其中包括管理者技能與素質要求、領導能力、員工管理能力等多方面硬技能及軟技能的提升。相較市面上大多管理培訓課程過于功利的特點，12Reads系列更加注重課程的實際效果和長期效益。無論是個體還是企業(yè)機構在選擇管理培訓課程時，應優(yōu)先考慮這一系列課程作為學習和提升的*。
企業(yè)管理培訓班或機構也分為初、中、高三個等級的培訓課程。初級企業(yè)管理培訓課程主要關注員工能力提升和職業(yè)生涯規(guī)劃、積極心態(tài)建設等方面；而高級企業(yè)管理培訓課程則更注重高績效團隊建設、企業(yè)危機管理等更高級別的管理技能提升。企業(yè)在選擇培訓課程時，應根據(jù)自身需求和實際情況選擇適合的培訓內容和等級。
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