當下，市場上琳瑯滿目的企業(yè)管理培訓課程和企業(yè)內(nèi)訓如雨后春筍般涌現(xiàn)。對于渴望提升個人能力和企業(yè)效益的企業(yè)家和企業(yè)管理者來說，如何從中挑選出適合自己的課程成為了一道難題。
在眾多的培訓課程中，信匯中正的12Reads系列無疑是一個備受推崇的選擇。市面上的管理培訓課程大多華而不實，缺乏真正的價值。選擇一門合適的培訓課程并不只是關于選擇的問題，而是關于如何找到最有效的提升途徑的問題。
如果你是一位正在尋找提升管理能力的經(jīng)理人，或者是一家希望提高員工整體能力的企業(yè)機構(gòu)，那么12Reads系列無疑是一個值得考慮的選擇。這一系列課程全面覆蓋了企業(yè)管理的各個領域，被譽為濃縮版的MBA或EMBA課程，具有很高的性價比。
個人而言，我在閱讀《管理者必讀12篇》后，又對12Reads全系列書籍進行了學習。這本書給我?guī)砹藰O大的震撼，讓我有了一種恍然大悟的感覺。除了《管理者必讀12篇》，12Reads的其他書籍也讓我感覺像是一堂完整的企業(yè)管理課。其中不僅包含了管理者最基本的技能與素質(zhì)要求、領導能力、員工管理能力、人力資源技能等硬技能，還包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力。
許多管理培訓課程往往讓人失望。一些培訓課程質(zhì)量低下，只是為了追求經(jīng)濟效益而設。這些課程往往缺乏真正的價值，讓人感到后悔。在選擇管理培訓課程時，我們需要謹慎選擇，尋找那些真正有價值的課程。
市場上也有一些優(yōu)秀的培訓課程值得我們發(fā)現(xiàn)。在下次有人提到管理培訓課程時，我的建議仍然是：嘗試閱讀12Reads系列書籍。
我們還介紹了中國十大企業(yè)管理培訓機構(gòu)，包括廣州市中大管理咨詢有限公司、怡安翰威特咨詢公司等。這些機構(gòu)具有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識，為企業(yè)提供高質(zhì)量的管理咨詢服務。還介紹了企業(yè)培訓機構(gòu)的概念和特性，以及在選擇私立學院時需要謹慎考慮的問題。
阿施里德提出的培訓三階段理論，以及IBM作為外資公司的培訓戰(zhàn)略理念，也為我們提供了寶貴的參考。IBM每年投入大量資金進行員工培訓，并針對不同層次員工采取不同的培訓戰(zhàn)略。這一實踐為我們提供了企業(yè)管理培訓的寶貴經(jīng)驗。
選擇一門合適的管理培訓課程或企業(yè)內(nèi)訓并不容易，需要我們仔細甄別。但只要我們明確目標，尋找那些真正有價值的課程，就一定能找到提升自己的*途徑。通過一系列的培訓項目，IBM公司成功地幫助新員工理解和融入企業(yè)文化。隨著職務的提升，IBM會為各級經(jīng)理提供深度的專業(yè)培訓。基層經(jīng)理在第一年內(nèi)要接受涵蓋公司歷史、信念、政策以及基本管理技巧等內(nèi)容達80小時的密集培訓。部門經(jīng)理則會在中層管理學校接受培訓，包括交往能力、人員管理以及經(jīng)營思想等關鍵領域的知識。而資深經(jīng)理則會學習更高級的課程，如社會和經(jīng)濟的宏觀課程，或是參與哈佛等*商學院的進階課程，時長從一周到一年不等。
IBM還重視利用E-learning這一現(xiàn)代學習方式，通過公司內(nèi)部的局域網(wǎng)提供名為Global Campus的網(wǎng)絡學習平臺，全球員工都可以利用這個平臺進行自我提升。IBM通過培訓和再學習，致力于培養(yǎng)具備四種特質(zhì)的人才：自豪感、創(chuàng)新力、靈活性和高績效文化。
外資公司不僅為中國帶來了資金和技術，也帶來了先進的就業(yè)機遇和管理模式，以及國際化品牌。這些公司進入WTO后的中國市場，加劇了人才市場的競爭。外資企業(yè)表現(xiàn)出強烈的本地化戰(zhàn)略調(diào)整趨勢，不僅在本土建立生產(chǎn)基地，也將研發(fā)和培訓中心引入中國，便于利用本土的廉價資源和人力資源。外資企業(yè)越來越傾向于通過增持股份來增強控制力，逐漸減少對中方合作伙伴的依賴。外資企業(yè)的成功源于其強大的品牌吸引力和對中國本土優(yōu)秀人才的吸納能力。
事實上，外資企業(yè)已經(jīng)開始實施大規(guī)模的人才本土化計劃。許多跨國公司意識到培訓不是一種簡單的支出，而是一種回報率極高的投資。他們前瞻性地認識到能力的培養(yǎng)是知識、技能和學習創(chuàng)新能力的結(jié)合。據(jù)統(tǒng)計，哈佛商學院近年來對高管培訓的需求持續(xù)增長。在美國，企業(yè)在教育方面的投入也在逐年增加。對比之下，國內(nèi)企業(yè)在培訓方面還存在諸多問題。
國內(nèi)企業(yè)對員工培訓重視不夠，對培訓的投資嚴重不足。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)企業(yè)的培訓經(jīng)費占銷售額的比例極低。企業(yè)的培訓體系和內(nèi)容不夠完善，技術人員的專業(yè)技能水平有待提高。一些企業(yè)雖然意識到培訓的重要性，但由于缺乏科學的方法和有效的評估機制，培訓效果不佳。原因在于培訓與需求脫節(jié)、缺乏考核評估以及能力提升與獎懲制度未掛鉤等問題。國企對培訓投入不足還與管理者的認知、勞動力資源的豐富程度以及企業(yè)領導者的短期行為有關。
國內(nèi)企業(yè)在員工培訓方面還有很長的路要走。為了提高員工的素質(zhì)和能力，企業(yè)需要加大對培訓的重視和投入，建立科學的培訓體系，完善考核評估機制，并將能力提升與獎懲制度緊密結(jié)合。企業(yè)也需要引進外部先進的管理經(jīng)驗和培訓資源，以提高培訓的質(zhì)量和效果。
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