這篇年度培訓計劃覆蓋了企業(yè)多個部門，旨在提升員工的專業(yè)技能和工作效率。行政部每月2日組織新員工進行廠規(guī)廠紀和安全培訓，確保新員工快速適應工作環(huán)境。供應商的評審培訓每季度進行一次，具體日期為1月5日、4月5日、7月5日和10月5日，依據(jù)進料質(zhì)量、合作程度和價格進行綜合評審。
倉庫培訓每月3日進行，內(nèi)容涵蓋物料的擺放標識和“先進先出”原則，確保庫存管理的規(guī)范性和高效性。品管部每周二進行組長級培訓，每月3日進行課長級的品質(zhì)標準培訓，所有品管人員、檢查人員和組長級以上人員參加，旨在提高品質(zhì)標準的理解和執(zhí)行。除此之外，品管部每日早上還進行短會，確保團隊協(xié)作和溝通的順暢。
注塑課和噴印課的培訓各有特色。注塑課的員工每兩周一次周五進行崗位技能培訓，每月1日進行技術(shù)員的操作技能培訓。噴印課的員工每兩周一次周五進行崗位技能和安全培訓，每周一進行內(nèi)部培訓，以提高崗位技能和安全意識。裝配課的新員工在進廠第二天接受操作方法培訓，每月3日進行多崗位操作方法及安全培訓。
工程部的培訓包括每周二的技術(shù)課培訓，內(nèi)容涵蓋設計標準、圖檔管理和資料變更管理，每月1日進行崗位技能培訓。所有培訓活動需做好記錄，并在次月1日前提交行政部備案。若培訓時間與周日休假沖突，將順延至下周進行。這些培訓活動不僅有助于員工個人技能的提升，也促進了企業(yè)的整體發(fā)展。
量化授權(quán)新解析：初級與高級管理者的必修課
通過學習并掌握量化授權(quán)的關(guān)鍵步驟和方法，不斷提升自己的工作效能。這種技能不僅適用于初級管理者，對于高級管理者來說同樣至關(guān)重要。
高績效團隊建設實戰(zhàn)指南：助力打造和諧團隊，妥善處理團隊沖突的藝術(shù)。不同的團隊發(fā)展階段需要相應的管理策略與方法。深入掌握并應用這些知識，可以助力你在團隊建設道路上更進一步。
若想了解更多關(guān)于管理與領(lǐng)導力的專業(yè)課程，推薦前往華埔學堂進行深入學習。這里匯聚了眾多針對初級管理者和高級管理者的專業(yè)課程內(nèi)容，為您的管理之路提供全方位的指導與支持。無論是職場新手還是資深管理者，這里都能找到您所需要的成長之路。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/213837.html