在工程項目中，質(zhì)量不僅是一項實體性能的體現(xiàn)，更是企業(yè)對于目標的追求與需求滿足的反映。就如生命之于企業(yè)的重要性，項目質(zhì)量管理同樣是維持和延長企業(yè)生命的必要措施，其成功與否也關(guān)乎到企業(yè)的競爭勝敗?，F(xiàn)在，越來越多的工程企業(yè)已經(jīng)開始認識到項目質(zhì)量管理的重要性。
一、項目質(zhì)量管理的意義
項目質(zhì)量管理旨在確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。它通過制定質(zhì)量戰(zhàn)略和方針，建立質(zhì)量目標和標準，并運用一系列措施如質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等，來執(zhí)行質(zhì)量戰(zhàn)略和方針，*限度地滿足客戶需求，最終為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益。
二、項目質(zhì)量管理的實施細節(jié)
1. 質(zhì)量體系
工程企業(yè)的產(chǎn)品是在合同規(guī)定下的工程項目總承包等一系列服務(wù)。為了滿足顧客的需求并取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要建立行之有效的質(zhì)量體系，此體系應(yīng)持續(xù)進行質(zhì)量改進，并不斷提高顧客和其他受益者的滿意度。該體系需滿足系統(tǒng)工程的研究方法，強調(diào)整體優(yōu)化，預(yù)防為主的原則，滿足顧客及其他受益者的要求，并確保所有工作都通過過程來完成。
2. 項目質(zhì)量管理組織
根據(jù)企業(yè)的功能、業(yè)務(wù)范圍及項目合同特點，工程企業(yè)會組建項目經(jīng)理部并構(gòu)建項目質(zhì)量管理組織。這是典型的項目管理組織系統(tǒng)，項目經(jīng)理要保證項目全過程的全部活動都符合企業(yè)質(zhì)量體系文件的規(guī)定，并對項目實現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量目標負責。
3. 項目質(zhì)量管理的技術(shù)與方法
（1）項目質(zhì)量計劃
針對項目特點和合同內(nèi)容，應(yīng)制定詳細的質(zhì)量計劃，包括概述項目概況、規(guī)定質(zhì)量目標、設(shè)置質(zhì)量控制點等。還需制定設(shè)計質(zhì)量控制程序文件、采購過程質(zhì)量控制程序文件、施工過程質(zhì)量控制程序文件等。
（2）項目質(zhì)量保證與質(zhì)量控質(zhì)
質(zhì)量保證是為了提供信用，證明項目將達至相關(guān)質(zhì)量標準。這需要通過質(zhì)量管理系統(tǒng)實現(xiàn)，如質(zhì)量審查、質(zhì)量控制點的把關(guān)等。而質(zhì)量控制則包括監(jiān)控項目活動的進程和結(jié)果，確定其是否符合相關(guān)質(zhì)量標準，并消除不能滿足質(zhì)量標準的因素。
（3）質(zhì)量控制的方法與工具
包括檢驗、控制表、帕累托圖、抽樣調(diào)查統(tǒng)計、流程圖、趨勢分析等。管理人員需具備質(zhì)量控制統(tǒng)計方面的實際操作知識，并能區(qū)分相關(guān)術(shù)語的含義。對于不可接受的工作成果，需要進行返工處理，并隨時進行糾錯和預(yù)防行為。
三、項目質(zhì)量管理案例分析
以某工程項目為例，該項目在實施過程中嚴格遵循了質(zhì)量管理的一系列流程和標準。通過建立有效的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系文件，以及嚴格的質(zhì)量控制和監(jiān)督措施，確保了項目的順利進行和高質(zhì)量的完成。這一成功案例證明了項目質(zhì)量管理在企業(yè)中的重要性和有效性。
對于工程企業(yè)而言，項目質(zhì)量管理不僅是維持和延長企業(yè)生命的必要手段，更是企業(yè)競爭制勝的關(guān)鍵。通過建立有效的質(zhì)量體系和質(zhì)量管理組織，采用先進的質(zhì)量管理技術(shù)與方法，可以確保項目的順利進行和高質(zhì)量的完成，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。孝感城區(qū)污水處理廠BOT項目作為孝感城區(qū)污水綜合治理工程的重要組成部分，其建設(shè)規(guī)模達到新建7萬t/d的污水處理廠，并配套截污干管長達12.58km，總投資高達1.496 1億元。這是一個重大的基礎(chǔ)設(shè)施項目，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到未來的運營效果和環(huán)境保護成果。
為了保障項目的質(zhì)量，該項目采取了一系列質(zhì)量管理措施。根據(jù)BOT項目的特性，建立了完備的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理組織機構(gòu)，制定了明確的質(zhì)量方針和計劃，確保了從項目簽約起就將質(zhì)量管理置于首要地位。在設(shè)計階段，充分利用EPC總承包模式的優(yōu)勢，集結(jié)項目管理團隊和設(shè)計師的力量，對施工圖進行嚴格的審查，吸取其他項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出優(yōu)化建議。
對于設(shè)計變更，項目團隊嚴格控制，盡可能在初期階段進行變更，以減少損失并保證質(zhì)量。質(zhì)量控制點是質(zhì)量管理的核心，項目團隊會在關(guān)鍵節(jié)點進行嚴格把控，比如在接受坐標原始點后，根據(jù)實際情況提出改進方案，不僅節(jié)省了成本，還提高了施工效率和質(zhì)量。
施工方法的選擇也是質(zhì)量管理的重要一環(huán)。在項目施工中，采用先進的沉井法施工進水泵房和粗隔柵，減少了因開挖放坡導(dǎo)致的麻煩，保障了施工質(zhì)量和安全性。項目團隊還注重施工機具和檢驗與測量設(shè)備的完好性，確保項目的施工需求得到滿足。
在項目開始前，工程管理人員和施工隊伍都會認真研讀設(shè)計文件，與技術(shù)設(shè)計師溝通，盡可能將問題解決在施工前。設(shè)備材料的采購也是關(guān)鍵一環(huán)，項目團隊會選擇正規(guī)廠家，嚴格驗收設(shè)備，確保項目整體質(zhì)量。技術(shù)交底、工人作業(yè)、旁站監(jiān)理等方面也都嚴格按照要求進行，確保每一環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。
項目質(zhì)量管理必須規(guī)范職責，兼顧項目管理和生產(chǎn)。在實踐中，常見的誤區(qū)是將質(zhì)量與等級混淆。項目團隊需要通過規(guī)范的質(zhì)量管理體系，對項目的所有過程進行有效的控制和監(jiān)督，實現(xiàn)合同規(guī)定的項目質(zhì)量目標。通過連續(xù)監(jiān)視和驗證實體的狀況，并分析記錄，才能確保項目的質(zhì)量達到預(yù)期標準。
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我們的工作目標是以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題，通過多種方式增強全社會對安全發(fā)展的認識。我們將努力形成適應(yīng)我區(qū)需求的安全培訓(xùn)體系和工作機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的標準化管理。我們的目標是加大培訓(xùn)覆蓋面和力度，顯著提高生產(chǎn)經(jīng)營單位員工的安全意識和自我保護能力，使安全培訓(xùn)工作走上健康穩(wěn)定的軌道。具體目標包括：
1. 對全區(qū)的高危行業(yè)（如非煤礦山、煙花爆竹和?；罚┫嚓P(guān)人員進行全面的安全繼續(xù)教育培訓(xùn)，確保培訓(xùn)率達到100%，并要求他們依法持證上崗。
2. 對生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人和安全管理人員進行安全管理知識培訓(xùn)，爭取培訓(xùn)率達到90%以上。
3. 對負責鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、場安全工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長及安辦主任進行安全知識培訓(xùn)，確保培訓(xùn)率達到100%。
4. 抓好特種作業(yè)人員的安全知識培訓(xùn)，特別針對外出務(wù)工人員，我們將利用多媒體教學(xué)設(shè)施進行隨時隨地的培訓(xùn)。
5. 配合安全生產(chǎn)標準化工作及“四個一”活動的開展，將全員安全培訓(xùn)貫穿到企業(yè)安全基礎(chǔ)工作的每個角落。我們將加強對重點行業(yè)和企業(yè)的安全培訓(xùn)監(jiān)管。
6. 切實抓好農(nóng)民工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，按照相關(guān)部門的聯(lián)合發(fā)文精神，將農(nóng)民工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作落到實處。
7. 積極完成市安監(jiān)局下達的2009年安全培訓(xùn)計劃各項指標。
為了達成以上目標，我們將采取以下措施：
1. 落實全年的教育培訓(xùn)計劃，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全領(lǐng)導(dǎo)及專管員的調(diào)整和工作需要，進行安全知識培訓(xùn)和交流。
2. 加強高危行業(yè)、特種行業(yè)及重點企業(yè)的安全培訓(xùn)指導(dǎo)和監(jiān)督，確保相關(guān)人員依法持證上崗。
3. 以生產(chǎn)安全事故為警示教材，通過多種媒體宣傳安全生產(chǎn)知識，提高全員安全意識。
4. 在六月份全國第八個“安全生產(chǎn)月”期間，組織各類企業(yè)開展群眾性活動，普及安全生產(chǎn)常識。
5. 指導(dǎo)企業(yè)開展安全文化建設(shè)活動，培育一批企業(yè)安全文化標桿。
6. 建立我區(qū)安全生產(chǎn)信息化平臺，加快安全生產(chǎn)電子管理建設(shè)，實現(xiàn)全區(qū)安全生產(chǎn)信息資源的共享和互動。
通過以上的工作措施，我們期望能夠全面提升我區(qū)的安全生產(chǎn)水平，為創(chuàng)造一個安全、和諧的社會環(huán)境做出貢獻。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/213931.html