阿施里德將員工培訓劃分為三個階段，每個階段都需要采取不同的策略。首先是重視員工的階段，其次是重視經理的階段，最后是重視整個組織、構建學習型組織平臺的階段。以IBM為例，我們可以更深入地了解外資公司的培訓戰(zhàn)略理念。
IBM每年投入大量資金用于員工培訓，約占其年營業(yè)額的1%到2%。每位員工每年至少會有15到20天的培訓時間，體現了其作為美國*培訓公司之一的地位。所有管理人員都必須參加每年為期40小時的培訓，以確保他們始終遵循IBM的管理方式。新員工需要接受公司信念的培訓，也就是Becoming One Voice（BOV），使全球新員工共享IBM的同一聲音。隨后，公司會根據普通員工、各級管理人員和外籍人員的不同需求進行相應的培訓。
這些培訓不僅讓新員工了解企業(yè)文化，隨著職務的晉升，IBM還會對各級經理人員實施專門的培訓。第一線的基層經理在新崗位的第一年內要接受80小時的課堂培訓，內容包括公司的歷史、信念、政策、習慣做法以及對職工的激勵、贊揚、勸告等基本管理技巧。部門經理則會在公司的中層管理學校中接受交往、人員管理以及經營思想和戰(zhàn)略計劃等方面的培訓。而對于有經驗的中、高層經理，公司會安排學習社會和經濟方面的課程，或參與哈佛大學高級經理課程、麻省理工學院斯隆管理學院、斯坦福大學等相關課程，時間從一周到一年不等。
E-learning即在線學習在IBM中成為了一種重要的學習趨勢。IBM的全球局域網Intranet上有一個名為Global Campus的網絡學校，提供2000多種課程，全球員工都可以利用這個網絡學校進行有計劃的學習。通過培訓和再學習，IBM期望得到具有自豪感、創(chuàng)新、靈活性和高績效文化特征的人才。
外資公司不僅為中國市場帶來了資金、技術、就業(yè)機會和先進的管理方法，同時也帶來了國際品牌和人才的競爭。加入WTO后的中國市場，更是成為外企爭相進入的熱門地帶。外資企業(yè)在中國的表現主要體現在兩個方面：一是本地化戰(zhàn)略調整，不僅在生產基地建在中國，研發(fā)、培訓也無一例外地搬來，便于獲取廉價原料和人力資源；二是外資企業(yè)開始增資控股，越來越多地控制中方企業(yè)。這兩點的實現都離不開強大的品牌和吸引越來越多本土優(yōu)秀人才的力量。
的確，外資企業(yè)已經開始實施人才本土化計劃。許多國際跨國公司已經認識到培訓不是一項“費用”，而是一種高回報率的“投資”，是專用性資本與企業(yè)*契合的途徑。根據美國《培訓》雜志的統計，哈佛大學商學院培訓的主管人員在過去幾年中增加了80%。僅2001年，參加該院各種不同培訓的主管人員就有5000名。與此美國企業(yè)在主管人員的教育方面的投入也在持續(xù)增長。這顯示了企業(yè)對培訓的高度重視和持續(xù)投入。
相比于外資企業(yè)的投入和重視，國內企業(yè)在員工培訓方面還存在諸多問題。首先是對員工培訓的重視程度不夠，對培訓的投資嚴重不足；其次是企業(yè)培訓力度不夠，管理技術人員的人力資本含量低；再者是即使意識到了培訓的重要性，由于缺乏科學方法收效甚微。這些問題的存在使得國內企業(yè)在員工培訓方面還有很長的路要走。
[12] 黃俊峰探討股權激勵在證券市場的新期待[J]。中國證券報，2006年12月11日。
[13] 黃湛冰和萬迪日方對期權和限制性股票行為因素的比較分析[J]。預測雜志，2005年（第6期）：37-39頁。
[14] 蔣文杰研究回歸模型中虛擬變量的設定與應用[J]。探索爭鳴，2007年（第2期）：12-13頁。
[15] 雋娟考察管理層持股與經營績效的實證關系：來自深市的證據[J]。市場論壇報，2007年（第2期）：64-65頁。
[16] 李廣林與周來振合著，國有企業(yè)產權的“改造與激勵”研究[M]。南海出版公司，2004年。
[17] 李維友探究中國實行經理人股票期權的可行性研究[N]。中國證券報，2001年7月26日。
[18] 李曜詳談股權激勵與公司治理案例分析與方案設計[M]。上海遠東出版社，2001年。
[19] 李增泉探討激勵機制與企業(yè)績效的關系：一項基于上市公司的實證研究[J]。會計研究，2000年（第1期）：41-45頁。
[20] 梁洪學與李慧燕分析七種股權激勵模式的利弊[J]。稅務與經濟，2003年（第5期）：32-34頁。
[21] 米紅與張文璋合著，實用現代統計分析方法與SPSS應用，并提及當代中國的相關應用情況[M]。當代中國出版社，2000年：121-193頁。
[22] 寧相東詳述公司治理理論[M]。中國發(fā)展出版社，2005年。
[其他公司咨詢機構介紹省略]
以下專注于介紹國內十大管理咨詢公司：
[23] 華夏基石
北京華夏基石管理咨詢有限公司，成立于2003年北京市，為專業(yè)度高、規(guī)模較大的咨詢機構之一。作為中國管理咨詢行業(yè)的領軍企業(yè)之一，其數百位咨詢顧問能夠為客戶提供專業(yè)性強、扎實且先進的管理產品和咨詢服務成果。該公司融合了國內外優(yōu)秀理念與成果，提出的方案深受業(yè)內認可與贊揚。
[24] 華彩咨詢
上海華彩管理咨詢有限公司專注于為集團企業(yè)提供風險、人力資源、管控、戰(zhàn)略發(fā)展、國資國企改革等領域的咨詢服務。成立于1996年的它，是中國十大咨詢公司之一。這個橫跨服務和金融兩個業(yè)務領域的企業(yè)擁有數十項自主知識產權，并制定了適合自己的操作方針。
.（其他咨詢公司介紹省略）
[國外文獻引用示例]
[49] Aggarwal and Samwick的關于高管薪酬、相對績效評價和戰(zhàn)略競爭的理論與實證研究[J]。Finance Journal, 54(6), 1970-1999, 1999b。
《行動教育：上海的企業(yè)咨詢巨頭》
上海行動教育科技股份有限公司，自2006年成立以來，已成為上海*的企業(yè)咨詢公司之一。專注于全生命周期服務，包括管理培訓、咨詢輔導、年度顧問等，為眾多知名企業(yè)如名創(chuàng)優(yōu)品、海瀾之家等提供過服務。該公司擁有上百項知識產權，在業(yè)界具有顯著的地位。
《中大咨詢的數字化轉型之路》
廣東中大管理咨詢集團股份有限公司，自2002年成立以來，一直是中國企業(yè)轉型的重要推動者。專注于幫助客戶實現數字化轉型，提供咨詢、培訓和IT整體解決方案。作為廣東省專精特新中小企業(yè)名單中的一員，該公司在廣州海珠區(qū)有著重要的影響力。
《摩天之星的企業(yè)咨詢傳奇》
深圳市摩天之星企業(yè)管理有限公司是國內*的管理咨詢公司之一。擁有多個知名品牌如摩天之星和明德書院等，并在全國多個一線城市設有分公司。該公司專為中小企業(yè)提供量身定制的企業(yè)咨詢和商學培訓等服務，是眾多企業(yè)的信賴之選。
《中化科技：國內*的咨詢公司之一》
中化創(chuàng)新（北京）科技研究院有限公司是由韓凱儒法人于近年成立的管理咨詢公司，在國內咨詢公司排行榜中名列前茅。該公司專注于為企業(yè)客戶提供互聯網信息、人力資源等多個領域的服務，展現出了強大的實力。
《華一世紀的咨詢服務》
深圳市華一世紀企業(yè)管理顧問有限公司是全國知名的管理咨詢公司之一，為民營企業(yè)提供一站式培訓咨詢服務。涵蓋了績效管理、公司治理等多個領域，目前已經為上萬家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢服務。該公司在業(yè)界擁有廣泛的影響力。
《廣東電信規(guī)劃的歷史與實力》
廣東省電信規(guī)劃設計院有限公司是國內知名的管理咨詢公司之一，擁有悠久的歷史和雄厚的技術力量。作為原郵電部首批甲級勘察設計單位之一，該公司為各大運營商提供快捷優(yōu)質的個性化服務，并在廈門等地設有分公司。其資質和實力得到了業(yè)界的廣泛認可。
《賽迪顧問：世界*咨詢公司的實力》
賽迪顧問股份有限公司是中國電子信息產業(yè)發(fā)展研究院的上市咨詢企業(yè)，為客戶提供的咨詢服務覆蓋了多個領域。因其豐富的行業(yè)資源、獨特的研究體系和強大的渠道支持而躋身世界*咨詢公司排名前十名之一。該公司在業(yè)界具有舉足輕重的地位。
《理臣咨詢的財務稅務專長》
福建省理臣管理咨詢有限公司是一家在財務和稅務領域具有優(yōu)勢的管理咨詢公司。在十多年的發(fā)展過程中，已經為上千家企業(yè)提供了覆蓋食品加工、紡織等多個領域的管理咨詢服務。作為福建的十大管理咨詢公司之一，該公司在業(yè)界有著良好的聲譽和影響力。以上內容僅供參考，更多信息可查詢北京華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司的官方網站。
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