僅供參考：
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)分工愈加細(xì)致，協(xié)調(diào)范圍更廣，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系首要任務(wù)是明確以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的主要目的。這是對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的要求的精細(xì)化、定量化和標(biāo)準(zhǔn)化，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的可持續(xù)發(fā)展性。為建立這樣的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，需要進(jìn)行以下步驟：
1. 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)和配備專業(yè)人員。這需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)設(shè)立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和人員，以滿足開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的需求。標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)工作。標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)應(yīng)下設(shè)各種職能崗位人員負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化工作。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)的形式可以有多種，例如設(shè)立以企業(yè)最高管理者為主任的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)討論、審批和決策重大標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題。還可以指定某個(gè)職能部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并設(shè)立專職或兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和工作技能，熟悉國(guó)家的方針、政策和法律法規(guī)，并對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理有深入的了解。
2. 進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員和一般管理人員及現(xiàn)場(chǎng)工作人員。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化的基本知識(shí)以及企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)等。培訓(xùn)形式可以是外部培訓(xùn)或企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。
3. 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)GB/T 15496—2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》，企業(yè)應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，包括標(biāo)準(zhǔn)化工作體制、組織機(jī)構(gòu)、工作任務(wù)、職責(zé)、工作方法等方面的規(guī)定。還應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂、復(fù)審的程序和要求，標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施及監(jiān)督檢查的原則、方式等。
4. 制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和計(jì)劃。內(nèi)容通常包括制定和修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的規(guī)劃、采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)化科研的規(guī)劃等。還需要制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃等。
5. 制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在制定標(biāo)準(zhǔn)前需要進(jìn)行充分的調(diào)查研究，收集相關(guān)信息，如標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展方向、*科技成果、顧客需求和期望等。然后成立標(biāo)準(zhǔn)起草小組，根據(jù)所起草的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)象選擇合適的參與人員，起草標(biāo)準(zhǔn)草案，最后經(jīng)過(guò)討論、修訂和完善，形成最終的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
起草團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)地整理、分析與對(duì)比搜集到的各類信息資料，必要時(shí)會(huì)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，進(jìn)而形成標(biāo)準(zhǔn)的征求意見(jiàn)稿以及編制說(shuō)明。隨后將把標(biāo)準(zhǔn)草案連同其編制說(shuō)明遞送到企業(yè)內(nèi)外的相關(guān)科研、設(shè)計(jì)單位和大專院校的專家征求意見(jiàn)。針對(duì)反饋的意見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)會(huì)逐一研究并決定取舍，進(jìn)一步修訂標(biāo)準(zhǔn)草案，形成送審稿。接下來(lái)將進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)的審查環(huán)節(jié)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)雜程度和涉及范圍，可以選擇會(huì)審或函審的方式進(jìn)行。審查過(guò)程中，會(huì)邀請(qǐng)本企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員、管理人員和工人參加，必要時(shí)也會(huì)邀請(qǐng)外部專家和用戶使用單位參與。完成審查后，編制標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)和發(fā)布環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)即可進(jìn)入實(shí)施階段。
標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施是標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果。實(shí)施過(guò)程是有計(jì)劃、有組織、有措施地貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)，旨在將標(biāo)準(zhǔn)貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作可以分為計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、檢查、總結(jié)等步驟。還需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查，包括標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門(mén)和相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查以及企業(yè)自身的監(jiān)督檢查。
企業(yè)自身監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括：已實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況、企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況、企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改革、引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)的要求等。企業(yè)也需要對(duì)照“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)評(píng)分表”進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，對(duì)不合格項(xiàng)采取糾正措施或預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有過(guò)程或體系，適當(dāng)時(shí)可申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的外部確認(rèn)。
隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，分工越來(lái)越細(xì)，協(xié)調(diào)越來(lái)越廣泛，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系顯得尤為重要。體系建立的首要目標(biāo)是明確以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的主要目的。建立這樣的體系是為了促進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的技術(shù)要求、管理要求和崗位操作要求的精細(xì)化、定量化和標(biāo)準(zhǔn)化，以便于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的可持續(xù)發(fā)展性的掌握、實(shí)施和檢查。建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的步驟包括：設(shè)置企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)和配備人員、進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)、制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃和計(jì)劃、制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、以及監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況等。
關(guān)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)和人員方面，企業(yè)應(yīng)依據(jù)其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的規(guī)模、復(fù)雜程度以及標(biāo)準(zhǔn)化工作量來(lái)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)和配備標(biāo)準(zhǔn)化管理人員。這些人員需要滿足一定的專業(yè)知識(shí)和技能要求，并熟悉國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)化政策、法律、法規(guī)。他們應(yīng)熟悉企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)狀，并具備一定的企業(yè)管理知識(shí)。企業(yè)還需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，以確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工都能熟悉并熟練運(yùn)用與本職工作有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。
三、構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理框架
企業(yè)依據(jù)GB/T 15496—2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理框架，主要包含以下幾個(gè)核心內(nèi)容：
1.確立標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制、組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)、職責(zé)、工作方法及相關(guān)要求。
2.明確企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂、復(fù)審的原則、程序及具體要求。
3.規(guī)定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)行監(jiān)督檢查的原則、方式、要求、程序和具體分工。
4.對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)信息的收集、管理和使用進(jìn)行規(guī)定和要求。
5.確定貫徹各級(jí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的流程和方法。
6.規(guī)劃并制定標(biāo)準(zhǔn)化工作的藍(lán)圖、內(nèi)容、程序和要求。
7.規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的任務(wù)、目標(biāo)、方法和程序。
8.確立標(biāo)準(zhǔn)化成果的獎(jiǎng)勵(lì)程序和要求等。
四、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃與策略
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和計(jì)劃通常包括以下幾個(gè)方面：
1.規(guī)劃和制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂項(xiàng)目。
2.規(guī)劃并采納國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。
3.制定標(biāo)準(zhǔn)化的科研規(guī)劃。
4.規(guī)劃并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃。
5.制定標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)計(jì)劃。
五、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定流程
制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通常遵循以下流程：
1. 從國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、發(fā)展方向、*科技成果、客戶需求和期望、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料和技術(shù)數(shù)據(jù)等方面開(kāi)展調(diào)研，收集信息。
2. 組建標(biāo)準(zhǔn)起草小組，搜集信息后進(jìn)行整理、分析、對(duì)比和優(yōu)選，必要時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證，然后撰寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)草案和編制說(shuō)明。
3. 將標(biāo)準(zhǔn)草案和編制說(shuō)明發(fā)送至企業(yè)內(nèi)部及外部相關(guān)單位征求意見(jiàn)，根據(jù)反饋意見(jiàn)進(jìn)行修改，形成標(biāo)準(zhǔn)送審稿。
4. 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，可采取會(huì)審或函審方式，邀請(qǐng)專家和用戶參加。
5. 編制標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿，進(jìn)行批準(zhǔn)和發(fā)布。
六、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與推廣
標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施是標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果。企業(yè)需有計(jì)劃、有組織地貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)融入生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理各個(gè)環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施通常分為計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、檢查和總結(jié)等步驟。
七、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督與檢查
這包括標(biāo)準(zhǔn)化行政部門(mén)的監(jiān)督檢查和企業(yè)自身的監(jiān)督檢查。企業(yè)需要監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)和技術(shù)改造符合標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)的要求。企業(yè)還需通過(guò)內(nèi)審對(duì)不合格項(xiàng)采取糾正措施，持續(xù)改進(jìn)過(guò)程或體系，并適當(dāng)時(shí)申請(qǐng)外部確認(rèn)。
如何構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系：
1. 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)并配備專業(yè)人員。
2. 開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。
3. 制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)。
4. 規(guī)劃和計(jì)劃企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
5. 制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
6. 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。
7. 監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。
對(duì)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員的基本要求：
1. 應(yīng)具備與標(biāo)準(zhǔn)化工作相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、技能和工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得相應(yīng)的資格證書(shū)。
2. 熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化政策、法律和法規(guī)。
3. 應(yīng)熟悉企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)狀，具備一定的企業(yè)管理知識(shí)。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/219847.html