管理人員培訓(xùn)計劃方案概述
為了確保公司的業(yè)務(wù)運(yùn)行順利，提高管理人員的專業(yè)能力，針對公司管理人員制定了一系列的培訓(xùn)方案。以下是關(guān)于管理人員培訓(xùn)計劃的詳細(xì)內(nèi)容。
一、培訓(xùn)背景
為了加強(qiáng)我公司安全管理人員的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督能力，提高安全意識和安全防護(hù)能力，減少事故的發(fā)生，建立和完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度，根據(jù)湖南住建廳的相關(guān)規(guī)定，我們特制定了湖南省第六工程有限公司安全管理人員培訓(xùn)計劃。
二、組織管理
公司的安全管理部門負(fù)責(zé)安全管理人員培訓(xùn)工作。每年初，安全管理部門需制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，并按計劃組織實(shí)施。需要將教育培訓(xùn)計劃和實(shí)施情況報告給公司安全管理部門。公司每年要提取專門的經(jīng)費(fèi)，確保足額的安全生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并對經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)行清晰記錄。從事安全管理人員安全培訓(xùn)的工作人員需要具備一定的資格條件，并向上級管理部門提交符合條件的人員名單。
三、培訓(xùn)內(nèi)容及時長
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括法律法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、管理知識、技術(shù)知識、崗位操作技能、設(shè)備設(shè)施的使用和維護(hù)、生產(chǎn)安全事故的防范和應(yīng)急措施等。培訓(xùn)的時間和學(xué)時根據(jù)具體內(nèi)容和參訓(xùn)人員的情況進(jìn)行安排。
四、培訓(xùn)要求
1. 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和管理人員需要具備相應(yīng)的安全知識和管理能力，經(jīng)過培訓(xùn)合格后，持國家規(guī)定的職業(yè)資格證書上崗。
2. 安全管理部門每年要組織對企業(yè)法定代表人、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員和特殊工種人員進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)。
3. 建立安全培訓(xùn)檔案，規(guī)范記錄培訓(xùn)內(nèi)容和結(jié)果。
4. 制定安全生產(chǎn)宣傳教育年度計劃，積極開展各種安全生產(chǎn)宣傳活動，提高員工的安全意識。
5. 將安全教育培訓(xùn)工作納入企業(yè)管理考核，作為各項(xiàng)評選的依據(jù)。
五、針對特定對象的培訓(xùn)計劃（以清澗縣青少年校外活動中心為例）
為了提高我縣各校外活動站網(wǎng)絡(luò)管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平和管理能力，加強(qiáng)中心（包括活動站）的建設(shè)和管理，清澗縣青少年校外活動中心計劃于2014年5月下旬組織開展基層網(wǎng)絡(luò)管理員技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)目標(biāo)包括提高網(wǎng)絡(luò)管理人員的業(yè)務(wù)水平和能力，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理，做好青少年校外教育政策、法規(guī)宣傳工作等。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、對象、宗旨、主講老師、內(nèi)容等均已詳細(xì)規(guī)劃。培訓(xùn)要求包括網(wǎng)絡(luò)管理人員必須參加、集中培訓(xùn)、遵守培訓(xùn)紀(jì)律等。
一、新員工培訓(xùn)安排
1. 為了讓新員工更快適應(yīng)工作環(huán)境，需要讓他們了解公司的概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)等，使其更好地融入集團(tuán)和公司。
2. 新員工還需要熟悉自己的崗位職責(zé)、工作流程、相關(guān)保險和衛(wèi)生常識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。
二、培訓(xùn)程序
1. 對于大學(xué)生或合同工人數(shù)較多、文明層次和年齡結(jié)構(gòu)相對集中的情況，由集團(tuán)職校與用人單位共同進(jìn)行培訓(xùn)并共同考核。
2. 對于人數(shù)較少、分布散亂的情況，由具體用人單位從中心到具體班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)，職校負(fù)責(zé)抽查。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1. *（公司）崗前培訓(xùn)：由*崗前培訓(xùn)小組準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，主要包括對新員工的歡迎、公司行業(yè)特色、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)、相關(guān)規(guī)章制度以及服務(wù)行業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)的介紹。指定新員工所在部門的經(jīng)理或組長作為輔導(dǎo)老師，解答新員工的問題。
2. 部門崗位培訓(xùn)：由新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)，介紹部門員工、參觀工作部門、講解崗位職責(zé)、工作流程等，并指定一名老員工進(jìn)行帶教。
3. 集團(tuán)整體培訓(xùn)：由集團(tuán)職校負(fù)責(zé)，主要講述東南大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀、地理位置、交通情況，集團(tuán)的發(fā)展前景、企業(yè)文化與經(jīng)營理念，集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、各部門職能等。
四、培訓(xùn)反饋與考核
1. 各中心（公司）制定的培訓(xùn)教材需經(jīng)過集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的審核，并交由集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校存檔。各中心（公司）需完成一套"新員工培訓(xùn)"表格，確保部門到集團(tuán)職校的培訓(xùn)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。
2. 培訓(xùn)過程應(yīng)嚴(yán)格保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)材料需保留，并在實(shí)施過程中不斷修正和完善。
3. 培訓(xùn)成果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。
五、新員工培訓(xùn)實(shí)施
1. 召集各中心（公司）負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員，就新員工培訓(xùn)方案征求意見，完善培訓(xùn)方案。
2. 各中心（公司）需制定有針對性的培訓(xùn)教材，確定培訓(xùn)人選，配合集團(tuán)職校建立從上到下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。
3. 在集團(tuán)內(nèi)部宣傳"新員工培訓(xùn)計劃"，讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)體系的重要性和意義。
4. 所有新員工在正式上崗前，都必須進(jìn)行集中培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn)），然后再到具體部門進(jìn)行崗位培訓(xùn)。根據(jù)新員工情況，各中心（公司）可實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間。在必要時，整體培訓(xùn)時間可為1-3天。集團(tuán)職校會根據(jù)新員工人數(shù)不定期進(jìn)行整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時間約一周。合格者將發(fā)放結(jié)業(yè)證書。
企業(yè)培訓(xùn)管理制度的主要目的包括：
1. 幫助經(jīng)理及時掌握公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，了解員工的思想狀況和工作情況以及對相關(guān)知識和技能的掌握情況。
2. 使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能，明確職責(zé)，改變工作觀念，熟悉工作環(huán)境和新的工作方法。
3. 使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識和技能，跟上領(lǐng)域里的*知識和社會發(fā)展步伐。
4. 為員工提供再學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)其個人價值。
5. 對一般員工的培訓(xùn)是使其了解公司及產(chǎn)品概況，掌握工作規(guī)范，必要的工作技能等，以求按時完成本職工作。
企業(yè)培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資。區(qū)別于其他投資活動，企業(yè)的員工培訓(xùn)是一個由多個培訓(xùn)要素組成的系統(tǒng)，包括培訓(xùn)主體、客體、媒介以及計劃、組織、實(shí)施、評估等子系統(tǒng)。企業(yè)對員工培訓(xùn)非常重視，優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)是高效管理的基礎(chǔ)。足見對培訓(xùn)工作評價、定位之重要。企業(yè)發(fā)展需要長期有效的培訓(xùn)，而培訓(xùn)是批量制造企業(yè)發(fā)展所需人才的有效方法之一。在制度方面，企業(yè)需要制定一個規(guī)范且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工培訓(xùn)制度來確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。(一)總則第一條目的：為了對員工進(jìn)行有組織和有計劃的培訓(xùn)以實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展，根據(jù)企業(yè)人力資源管理基本政策特制定本制度。第二條原則和政策：企業(yè)遵循經(jīng)濟(jì)、實(shí)用和高效的原則進(jìn)行培訓(xùn)；員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅持機(jī)會均等和公平競爭的原則；員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。（二）培訓(xùn)內(nèi)容和方法第四條培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋知識、技能和態(tài)度三個方面。（一）知識方面包括企業(yè)文化知識等。（二）技能方面則是具體崗位需要的業(yè)務(wù)能力等。（三）在態(tài)度方面則是團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)意識和人際關(guān)系技巧等等總之在實(shí)際執(zhí)行的過程中應(yīng)采取多元化的方式進(jìn)行選擇實(shí)施形成理論與實(shí)踐結(jié)合適應(yīng)企業(yè)和個人的全面發(fā)展的局勢讓更多實(shí)用具體的知識能夠落地到實(shí)際工作中去提高個人能力和公司整體競爭力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值因此企業(yè)應(yīng)制定完善的員工培訓(xùn)制度并嚴(yán)格執(zhí)行以確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為了提升員工的綜合素質(zhì)并促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，本公司制定了以下員工在職培訓(xùn)管理制度。
一、培訓(xùn)目的
1. 不斷提升員工的專業(yè)知識和相關(guān)技能，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
2. 加深員工對公司經(jīng)營管理情況的了解，確保員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
1. 知識培訓(xùn)：包括員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，以及公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等方面的培訓(xùn)。
2. 技能培訓(xùn)：主要針對在崗員工的崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)。
3. 態(tài)度培訓(xùn)：包括心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀及政治覺悟等方面的培訓(xùn)，以建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。
三、培訓(xùn)形式
1. 員工自我培訓(xùn)：公司鼓勵員工利用業(yè)余時間通過自學(xué)提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，并會盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施。
2. 員工內(nèi)部培訓(xùn)：包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和部門內(nèi)部培訓(xùn)等多種形式。
3. 員工外派培訓(xùn)：針對員工工作需要，公司會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。
4. 員工交流論壇：公司設(shè)立員工交流論壇，讓員工從經(jīng)驗(yàn)交流中獲得啟發(fā)。
四、被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)
1. 權(quán)利：員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)，經(jīng)過批準(zhǔn)受訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。
2. 義務(wù)：培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間不得規(guī)避或不到，否則按公司考勤制度處理。培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識運(yùn)用到日常工作中去。外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊，并分享給公司其他員工。
五、培訓(xùn)的組織和管理
1. 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實(shí)施和控制，包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、計劃培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)實(shí)施和評價等。
2. 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。
3. 建立培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等內(nèi)容。
本制度旨在提高員工的綜合素質(zhì)和公司的整體競爭力，希望各位員工能夠積極參與并配合公司的培訓(xùn)工作，共同推動公司的發(fā)展。
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