聚成，究竟是何面目？一家企業(yè)管理培訓機構(gòu)，外表光鮮，宣傳上名師云集，究竟真實情況如何？我?guī)е甑穆殘鼋?jīng)驗和對培訓行業(yè)的熱愛，偶然間看到了聚成的招聘，抱著試試看的心態(tài)前去面試。
整個面試過程讓我心生疑惑。面試沒有詢問我的工作經(jīng)歷、學歷背景，也沒有介紹薪資待遇和福利待遇。整個上午都在所謂的企業(yè)文化講解和互動中進行，宣傳企業(yè)如何好，前景如何廣闊，但沒有什么實質(zhì)性的內(nèi)容。
下午人數(shù)減少了一半，我仍在堅持。午休后，我們繼續(xù)接受培訓，內(nèi)容卻越來越無關(guān)緊要，像是為了廣告而存在的九型人格、聚成年會視頻、老總的訪談等等。這種填鴨式的宣傳讓我懷疑他們真正的目的。終于在一天面試結(jié)束后，通知第二天還要面試培訓。我對這個所謂的面試深感困惑，為何如此復雜？只是為了銷售課程嗎？
第二天的培訓開始，僅有三個人參與。培訓的方式讓我更加不解，甚至有點兒蒙。F總監(jiān)介紹了一種類似*公司的打招呼方式，讓我心中的問號越來越大。接下來的銷售總監(jiān)的介紹更是讓人摸不著頭腦，強調(diào)自己如何在聚成賺了多少錢，買房買車，似乎是一種現(xiàn)身說法。但真正讓人失望的是所謂的培訓方式和對新員工的待遇。電話邀約的話術(shù)、強制命令式的培訓方式讓我懷疑這個所謂的培訓業(yè)龍頭企業(yè)是否真的懂如何教育和培養(yǎng)人才。薪資待遇、福利待遇等關(guān)鍵問題一直避而不談。我不禁懷疑這是否是*公司的一種手段。
接觸諸多成功人士后，發(fā)現(xiàn)他們并非如外界傳聞那般神奇。即使是開著賓利的成功人士，他們的成功也并非輕易得來。令人難以置信的是，有些人即使開著破舊的夏利，也能創(chuàng)造非凡的成就。
不知道這篇帖子有多少人能看到，更不知道能否引起那些出色企業(yè)的注意。我深深擔憂的是一家名為聚成的企業(yè)，它的外表看起來光鮮亮麗，但如何持續(xù)發(fā)展并充分發(fā)揮員工的潛力，卻是擺在他們面前的一大挑戰(zhàn)。
為了提升公司年會的質(zhì)量與效果，聚成公司應該成立一個年會小組。這個小組可以細分為策劃部、表演部、技術(shù)部和財務部等多個小部門，每個部門各司其職，共同為公司的年會提供有力支持。
年會主題的選擇至關(guān)重要，因為它不僅代表著公司的企業(yè)文化，更是公司對未來發(fā)展的展望。人力資源部門在挑選年會主題時，需要花費心思，最好能傳達出公司希望員工理解的理念以及公司未來的發(fā)展方向。
年會活動內(nèi)容的策劃及環(huán)節(jié)的設定也是不可或缺的一環(huán)。這包括活動類如背景音樂、節(jié)目表演、中途小游戲、抽獎活動的策劃等，以及環(huán)節(jié)類如公司領導致辭、總結(jié)與收獲、展望與未來、優(yōu)秀員工的表彰、節(jié)目表演、小游戲和聚餐等。
年會時間的確定和地點的選擇也是重要的環(huán)節(jié)。時間需看公司的安排，確定好后還可以邀請公司的老客戶、重要客戶共同參加。地點的選擇大多數(shù)公司會選擇在酒店，但也有選擇在戶外，這主要取決于經(jīng)費的預算。如果選擇酒店，就需要實地考察所選酒店，包括舞臺的搭建等。
說到企業(yè)培訓的目的和意義，簡單來說就是為了提升員工的能力、工作績效以及對組織的貢獻。培訓能夠改善和提高員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作價值觀，從而發(fā)揮出*的潛力，提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步。
當前企業(yè)培訓的作用主要表現(xiàn)在吸引人才、培養(yǎng)人才、挽留人才、促進員工積極性以及提升企業(yè)核心競爭力等方面。企業(yè)需要重視人才培養(yǎng)工作，保障員工培訓的充足性，從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。培訓的目的可以從滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度分為長期目的、年度目的、職位目的和個人目的。培訓的意義在于它不僅可以提升企業(yè)競爭力、增強企業(yè)凝聚力、提高戰(zhàn)斗力，還是一項高回報的投資。培訓也是解決問題的有效措施之一。對于企業(yè)經(jīng)營管理者來說，培訓能帶來諸多好處。
一、培訓的益處
（1）可減少事故的發(fā)生。經(jīng)研究指出，企業(yè)中80%的事故多由員工安全知識的缺乏及操作違規(guī)造成。當員工接受安全培訓后，能充分理解安全知識并掌握正確的操作規(guī)程，事故發(fā)生率自然就會下降。
（2）可改善工作質(zhì)量。員工通過培訓，能夠掌握正確的工作方法，糾正錯誤習慣，從而提升工作質(zhì)量。
（3）提升員工整體素質(zhì)。培訓能夠提高員工的整體素質(zhì)水平，進而提高勞動生產(chǎn)率。
（4）減少損耗。通過培訓，員工可以認同企業(yè)文化，端正工作態(tài)度，提升技能水平，從而達到減少損耗的目的。
二、培訓在人力資源管理中的重要性
（一）增強員工的凝聚力與組織認同感
培訓是塑造企業(yè)價值觀和規(guī)范行為的重要途徑。它不僅能夠使員工按照公司慣例工作，還可以營造和諧、融洽的工作氛圍。這樣不僅能增強員工間的凝聚力，還能讓員工更加認同企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。
（二）提高員工技能水平與崗位匹配度
崗位培訓是員工培訓的重要部分，它旨在規(guī)范崗位行為、提升專業(yè)知識和技能。通過培訓，員工的技能和知識能夠達到更高的標準，以適應未來崗位的需求。
（三）激勵員工工作積極性
培訓不僅是一種人力資源投資，更是一種有效的激勵方式。例如，組織可以鼓勵優(yōu)秀的員工去參觀先進企業(yè)，或者為員工報銷進修費用等。這樣可以讓員工看到公司對他們的重視和培養(yǎng)，從而更加積極地工作。
（四）建立學習型組織
學習型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要創(chuàng)新。通過開展各類培訓，企業(yè)可以建立一個人才培訓機制，充分激發(fā)員工的活力，從而提高企業(yè)的整體競爭力。
三、培訓對企業(yè)發(fā)展的重要性
（一）增強員工的歸屬感和責任感
充分的員工培訓可以增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感，使員工更加珍惜在企業(yè)的每一刻。這也是企業(yè)吸引和留住人才的重要手段。
（二）成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉
培訓能夠促進企業(yè)與員工的雙向溝通，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，從而塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。擁有高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
（三）提高生產(chǎn)效率和服務水平
通過培訓，員工的綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率可以得到提高，從而為客戶提供更高質(zhì)量的服務。這不僅可以樹立企業(yè)的良好形象，還可以增強企業(yè)的盈利能力。
（四）安全培訓的目的與意義
安全培訓的目的是提高員工的安全素質(zhì)和安全意識，預防和處理安全事故的能力。其意義在于通過技術(shù)培訓提高安全生產(chǎn)水平，減少安全事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。安全培訓還可以促進員工技術(shù)知識的更新和安全管理業(yè)務水平的提高。
四、公司管理制度培訓的目的
（1）制度宣導與解釋：使員工充分理解公司的管理制度和規(guī)定，明確工作要求和責任。
（2）規(guī)避勞動糾紛：通過制度培訓，增強員工的法律意識和規(guī)則意識，減少因誤解或疏忽而引發(fā)的勞動糾紛。
員工培訓對于企業(yè)和員工來說都是至關(guān)重要的。它不僅能夠提升員工的個人能力，還能夠促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應該重視并加強員工培訓工作。企業(yè)培訓體系的重要性與意義
企業(yè)構(gòu)建培訓體系的最終目的是為了持續(xù)、有效地推動企業(yè)發(fā)展，讓培訓發(fā)揮出其*的效用，并使其正規(guī)化，使之成為企業(yè)日常運營中不可或缺的一部分，深深根植于每一位員工的思維之中，成為提升個人及企業(yè)競爭力的必備工具。具體來說，構(gòu)建完善的培訓體系具有以下重要意義：
一、減少培訓投資的浪費
不健全的企業(yè)培訓管理體系往往導致企業(yè)在培訓投資過程中遇到諸多不必要的困擾和曲折，造成培訓投資的巨大浪費。這也是許多企業(yè)老板在培訓經(jīng)費投入方面常常猶豫不決的原因之一。為了重拾企業(yè)對培訓投資的信心，使培訓工作真正成為激勵員工、推動企業(yè)發(fā)展的力量，企業(yè)必須從基礎工作開始，逐步完善培訓管理工作，建立起一套有效的培訓體系。
二、提升員工技能以增強工作績效
培訓的激勵作用可以通過員工提高績效來持續(xù)體現(xiàn)。當員工的績效得到提升時，他們將獲得物質(zhì)上的滿足或職務上的晉升。職務的晉升又會引發(fā)新的培訓需求，這是一個永無止境的循環(huán)過程。企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況找到這些職能之間的銜接點（如員工能力提升后的認可方式、員工重新評估的方法、合理的職業(yè)規(guī)劃等），以完善人力資源管理系統(tǒng)，使培訓激勵能夠長期持續(xù)下去。
三、使培訓目標與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相契合
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)目標的綜合體現(xiàn)，包括政策、行動計劃以及如何運用企業(yè)的實物資本、金融資本和人力資本。經(jīng)營戰(zhàn)略對培訓的類型、數(shù)量及所需資源有著重要影響，同時也影響著企業(yè)所需的各種技術(shù)類型和水平。為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，培訓活動應與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相輔相成，不僅關(guān)注當前所需的知識和技術(shù)傳授，更著眼于企業(yè)的未來發(fā)展。而建立一個系統(tǒng)的、具有戰(zhàn)略性、計劃性和長期性的培訓體系，則可以更好地將培訓活動與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，使培訓真正符合企業(yè)的需求。
四、公司培訓體系的具體構(gòu)建與實施
面對日益激烈的國際化、自由化競爭，公司必須將人力素質(zhì)的提升作為最重要的經(jīng)營策略之一。提升人力素質(zhì)最直接、有效且成本較低的方法就是教育訓練。我司的培訓制度如下：
1. 制定年度訓練計劃，區(qū)分職能性培訓、階層性培訓及激勵性培訓。
2. 教育訓練必須由專業(yè)人員負責，我司的培訓部專職負責公司的內(nèi)部培訓。
3. 設定每月一期的培訓周期。
4. 各部門培訓內(nèi)容詳實，涵蓋普通營業(yè)人員及管理人員的專業(yè)知識與技能，以及市場開拓人員的特定需求。
5. 每年年初，培訓部必須編列正式的年度教育訓練預算。對于無法內(nèi)部完成的專業(yè)培訓，可以外聘相關(guān)專業(yè)知名人士進行培訓。
6. 制定具體的培訓解決方案步驟，包括明確涉及的培訓項目、評估現(xiàn)有資源、確定重點及項目、課程開發(fā)、師資培養(yǎng)、系統(tǒng)建設以及計劃和預算的確定等。
7. 培訓內(nèi)容必須包括公司歷史、職業(yè)道德、經(jīng)營策略方針、目標、改善重點、企業(yè)文化、崗前培訓、專業(yè)知識等。
8. 建立培訓效果追蹤與評估體系以及培訓檔案。
9. 繪制培訓體系流程圖、培訓架構(gòu)圖和培訓部組織結(jié)構(gòu)圖。
我司還針對新業(yè)務員進行了為期一個月的集中培訓，內(nèi)容包括企業(yè)概況、員工守則、財務制度、實地參觀以及上崗前的業(yè)務知識與技能培訓等。還包括如何開發(fā)新市場，如何尋找和接近目標客戶，以及如何管理好客戶關(guān)系等實用技能的培養(yǎng)。通過這一系列的培訓和評估，我司旨在幫助新員工快速融入公司，提高工作效率，同時也為公司的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。
企業(yè)建立完善的培訓體系不僅是提升員工技能、提高工作績效的需要，更是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。我司將一如既往地重視培訓工作，不斷完善培訓體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/219949.html