對于想要成為高級企業(yè)信息管理師的考生來說，他們需要掌握并熟悉相應的考試內(nèi)容。考試科目主要包括理論考試、專業(yè)能力考核以及綜合評審三部分。
理論考試采取閉卷筆試或上機操作的形式進行。專業(yè)能力考核則融合了筆試、上機考試和實操相結(jié)合的多元形式。這一環(huán)節(jié)注重考生的實際操作能力和理論知識相結(jié)合的技能。
在培訓課程方面，高級企業(yè)信息管理師需要接受不少于200個標準學時的培訓，其中網(wǎng)絡在線培訓需達到120個標準學時。這些培訓內(nèi)容涵蓋了面授和網(wǎng)上兩種形式。
面授培訓內(nèi)容主要涵蓋基礎(chǔ)知識、信息化管理、信息系統(tǒng)開發(fā)、絡構(gòu)建等關(guān)鍵領(lǐng)域。而網(wǎng)上培訓則更加注重經(jīng)典應用課程的學習，如ERP、SCM、CRM等，同時還包括案例教程、專題研討和操作實務等多元化內(nèi)容。
在成考企業(yè)管理的報考層次上，分為高升本、高起專和專升本三種層次。不同層次的考試科目有所不同。具體來說，高升本需考語文、數(shù)學（文）、外語和史地；高起專和專升本則分別需考語文、數(shù)學和英語，以及政治、數(shù)學和英語。對于入學考試的難易程度，由于主要針對的是社會成人群體，題目難度相對較低，且對于年滿25周歲的考生還有額外的加分政策，因此成考企業(yè)管理入學考試并不難。
對于成考企業(yè)管理考生畢業(yè)后的就業(yè)方向，他們可以從事市場總監(jiān)、資產(chǎn)評估師、市場經(jīng)理等崗位，涉及企業(yè)銷售、財務、人事等多個領(lǐng)域。
在自考/成考的學習問題上，如果有疑問或不確定如何總結(jié)考點內(nèi)容以及當?shù)卣?，建議咨詢官方網(wǎng)站獲取相關(guān)信息，并免費領(lǐng)取復習資料。
針對《企業(yè)管理咨詢實務》的考試大綱，該考試旨在檢驗管理咨詢專業(yè)技術(shù)人員在企業(yè)管理方面的問題分析和解決方案能力?？荚噧?nèi)容涵蓋了管理咨詢的特點與分類、職業(yè)道德規(guī)范、客戶分析、咨詢程序、項目管理等多個方面，要求考生具備扎實的理論知識和實際操作能力。
三、戰(zhàn)略診斷研究報告的編制
四、戰(zhàn)略制定與解析
1. 戰(zhàn)略全面審視與評估
2. 戰(zhàn)略愿景的構(gòu)建
3. 戰(zhàn)略方案的比選與優(yōu)化
4. 戰(zhàn)略保障措施的選擇與部署
五、戰(zhàn)略實施引導
1. 戰(zhàn)略目標的細化與執(zhí)行
2. 戰(zhàn)略實施規(guī)劃的設(shè)計
3. 戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化策略
第三部分：組織咨詢
一、組織現(xiàn)狀分析
1. 管理體制的全面診斷
2. 組織架構(gòu)的梳理與分析
3. 流程與制度的評估
4. 人員結(jié)構(gòu)的分析
5. 確定組織運行中存在的問題與挑戰(zhàn)
二、組織方案設(shè)計及優(yōu)化
1. 公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化
2. 組織架構(gòu)的重組與改善
3. 集團管控模式的調(diào)整與適應
第四部分：人力資源管理咨詢
一、人力資源規(guī)劃策略
1. 人力資源供需狀況的全面調(diào)研與分析
2. 人力資源發(fā)展策略的規(guī)劃與設(shè)計
二、職務深度解析
1. 職務價值評估
2. 職務說明書的編制與完善
三、人力資源開發(fā)與培訓咨詢
1. 人力資源開發(fā)需求的挖掘與分析
2. 人力資源培訓體系的建設(shè)與完善
四、績效考核體系的優(yōu)化
1. 現(xiàn)行績效考核體系的評估與反思
四、質(zhì)量管理咨詢服務詳解
1. 分析質(zhì)量管理當前狀況及存在的問題
通過實地調(diào)研、收集數(shù)據(jù)和分析研究，深入了解客戶企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，找出存在的問題和瓶頸，為后續(xù)的質(zhì)量管理咨詢提供基礎(chǔ)。
2. 探討質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計方法及實際應用案例
介紹質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計方法，如質(zhì)量控制圖、過程能力指數(shù)等，并結(jié)合實際案例講解這些方法的運用，使客戶企業(yè)更好地理解和應用這些方法以提升質(zhì)量管理水平。
3. 定制設(shè)計質(zhì)量管理方案及實施策略
根據(jù)客戶企業(yè)的實際情況和需求，設(shè)計適合的質(zhì)量管理方案，并給出具體的實施步驟和策略，幫助客戶企業(yè)提升質(zhì)量管理水平。
五、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式的實踐應用
1. 制約理論（TOC）在實際生產(chǎn)中的應用與解析
介紹制約理論（TOC）的核心思想和方法，并結(jié)合實際案例講解其在生產(chǎn)中的應用，以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)和運營效率。
2. 準時生產(chǎn)（JIT）的實踐與案例分析
探討準時生產(chǎn)（JIT）的理念、方法和實踐案例，以幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和效率提升。
3. 精益生產(chǎn)（LP）的應用與管理實踐探討
分析精益生產(chǎn)（LP）的核心思想和工具，探討其在現(xiàn)代企業(yè)中的應用和管理實踐，以推動企業(yè)持續(xù)改進和追求卓越。管理咨詢師考試設(shè)置《企業(yè)管理咨詢實務》與《企業(yè)管理咨詢案例分析》兩門課程。考試分為兩天進行，《企業(yè)管理咨詢實務》科目考試時間為三小時，《企業(yè)管理咨詢案例分析》科目考試時間為三個半小時。旨在全面評估考生的理論應用與實踐操作能力。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/220378.html