1. 意志培訓主要是通過軍訓，旨在培養(yǎng)新員工的吃苦耐勞精神、樸素勤儉作風和團隊協(xié)作意識。軍訓時間的長短需根據(jù)企業(yè)的實際情況確定，至少一周，最多一個月為宜。
2. 認知培訓主要包括企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化等方面的內(nèi)容，采用集中培訓的方式，由公司管理者和人力資源部門主講。這一培訓旨在幫助新員工全面而準確地認識企業(yè)，了解企業(yè)，從而快速找到自己的定位。
3. 技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位進行的專業(yè)技能培訓?，F(xiàn)在很多企業(yè)采用的“師徒制”就是技能培訓的一種形式。技能培訓有兩種模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來培訓；二是通過實際工作實踐來培訓。
4. 職業(yè)培訓旨在使新員工完成角色轉換，成為一名職業(yè)化的工作人員，內(nèi)容主要包括社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃等，培訓方式以集中培訓為主。
企業(yè)管理培訓的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 實效性：企業(yè)培訓課程的主要目的是提升員工的專業(yè)技能和專業(yè)知識，因此實效性是優(yōu)秀的企業(yè)培訓課程的突出特點。
2. 針對性：每個企業(yè)的文化背景以及所面對的情況和問題都不盡相同，因此優(yōu)秀的企業(yè)培訓課程需要提供有針對性的培訓內(nèi)容，讓各個企業(yè)的員工能夠針對企業(yè)當前面臨的處境進行探究，找到解決問題的獨特方法。
3. 專業(yè)性：優(yōu)秀的企業(yè)培訓課程具備專業(yè)性，能為參與培訓的員工提供與行業(yè)息息相關的知識和技能教育，提高員工的行業(yè)素養(yǎng)，帶動公司的整體素質，甚至可能影響客戶的判斷，進而為企業(yè)贏得更多客戶。
市面上存在許多企業(yè)管理培訓課程和企業(yè)內(nèi)訓，但很多課程過于理論或流于形式，價值不大。對于那些希望提升自身管理能力或幫助員工提高整體能力的企業(yè)和個人來說，選擇一門好的培訓課程變得尤為重要。
從我個人的視角出發(fā)，我是在深入閱讀了《管理者必讀12篇》之后，才決定去完成整個12Reads系列書籍的閱讀。因為這本書給予了我深刻的震撼，讓我有如醍醐灌頂?shù)母杏X，這在我以前的學習生涯中是前所未有的。上一次有這樣的感觸，還是在遙遠的學生時代。
除了《管理者必讀12篇》之外，讀完整個12Reads系列后，我感覺自己仿佛經(jīng)歷了一門完整的企業(yè)管理課程的學習。這個系列不僅涵蓋了管理者必備的技能和素質要求，如領導能力、員工管理和人力資源技能等硬性能力，還包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟技能?？梢哉f，這是一次對自我認知的徹底更新和知識體系的重塑。
在沒有接觸過任何管理培訓及企業(yè)內(nèi)訓課程之前，我總是滿懷期待。當我真正參與其中時，往往會感到失望。我會不由自主地想，為何要花費大量的時間和金錢去聽一些沒有實質性內(nèi)容的課程？世上沒有后悔藥，你只能堅持下去。更糟糕的是，有些所謂的集訓課程動輒就要你投入幾天的時間，最終卻一無所獲，時間白白浪費。
這種情況反復出現(xiàn)，我認為，是因為大多數(shù)管理培訓課程過于功利。許多組織方的主要目的只是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的*化，而很少真正關注課程本身的質量。他們往往忽視了一個事實，那就是真正的學習應該是源于對知識的熱愛和追求，而不是簡單的經(jīng)濟效益驅動。
我并不是要否定所有的管理培訓及企業(yè)內(nèi)訓課程。相信市場上確實存在一些優(yōu)秀的培訓課程等待我們?nèi)グl(fā)掘。但在此我想說的是，當有人再次提及管理培訓課程時，我的建議仍然是：先去閱讀12Reads系列書籍吧！這些書籍凝聚了豐富的知識和經(jīng)驗，能夠幫助你在管理領域獲得更深入的理解和洞察。
結束。
轉載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/220609.html