譚小芳老師向你推薦了一系列的學習資料，包括員工發(fā)展、企業(yè)信息化建設、積極的心態(tài)建設等主題的課程。她還特別推薦了中高層干部領導力提升課程，涵蓋了建立學習型組織的藝術、基層人員的督導管理等內容。還有關于人力資源經理的職業(yè)培訓課程，涉及戰(zhàn)略化人力資源管理概論、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等主題。
在企業(yè)管理方面，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程是非常重要的。這門課程主要講解企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、戰(zhàn)略管理的過程、戰(zhàn)略分析外部環(huán)版境與資源能力分析方權法等內容。通過學習，可以幫助學生掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論、基本方法和基本技能，并培養(yǎng)學生的戰(zhàn)略思維能力和戰(zhàn)略實施藝術。這對于學生將來走入企業(yè)或社會從事研究和制定戰(zhàn)略決策具有非常重要的意義。
戰(zhàn)略管理的作用在于將企業(yè)的成長和發(fā)展納入變化的環(huán)境中，強調對經營環(huán)境的研究和戰(zhàn)略的實施。它不僅僅停留在戰(zhàn)略分析和制定上，而是將戰(zhàn)略的實施作為管理的一部分。戰(zhàn)略管理還重視戰(zhàn)略的評價與更新，注重淘汰陳舊過時的東西，以增強企業(yè)的創(chuàng)新意識和能力。在日常經營中，戰(zhàn)略管理將計劃與實際結合，將總體戰(zhàn)略目標與局部戰(zhàn)術目標統(tǒng)一起來，調動各級管理人員的積極性，充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果。
本文主要適用于工商管理碩士課程教育，同時也為經濟、管理類專業(yè)研究生和高年級本科生以及企業(yè)培訓提供參考。
④企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人介紹——賴偉民教授
賴偉民教授是*經濟學家，現(xiàn)任北京大學企業(yè)商學院研究中心主任、教授，并擔任北京大學《企業(yè)戰(zhàn)略》課題組組長。他還被中國企業(yè)聯(lián)合會特聘為專家，并在清華大學擔任客座教授。近年來，賴教授一直致力于經濟管理領域的研究與實踐，主持和參與了多個省級、*項目，如《GSP系統(tǒng)開發(fā)》、《動態(tài)經濟模型研究》和《制藥版ERP的開發(fā)與研究》等。其近期發(fā)表的《浦東機場運營分析》、《危機下的戰(zhàn)略布局》和《后危機時代的機遇與挑戰(zhàn)》等文章在國內經濟學界產生了廣泛影響。
賴教授擁有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，曾在多家知名企業(yè)擔任高管，訪問調研了數(shù)千家企業(yè)，建立了大量的研究模型。他還擔任多家企業(yè)的管理顧問，實際操刀企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策劃和制度建設。多年來，賴教授在全國范圍內擔任職業(yè)資格認證培訓班的主講專家，并多次在國家重大培訓工程及各類大型論壇、研討會擔任主講嘉賓。他的演講授課遍布全國各地，學識淵博且實戰(zhàn)經驗豐富。大量企業(yè)家因參加了賴教授的課程而使企業(yè)走出困境，實現(xiàn)財富增長。賴教授擅長將創(chuàng)新性理論思想與實際應用相結合，幫助學員完成從抽象到具體、從理論到實踐的蛻變過程。
⑤企業(yè)戰(zhàn)略管理的課程大綱
企業(yè)文化、集團管控、商業(yè)模式、財務管理等十五大課程是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內容。每所學校的課程設置都會有所不同。
⑥企業(yè)戰(zhàn)略管理包含的內容及過程
戰(zhàn)略管理的過程包括制定企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標，進行戰(zhàn)略態(tài)勢分析，制定（公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略），進行戰(zhàn)略分析和選擇，實施戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略評價和控制。戰(zhàn)略管理還包括公司戰(zhàn)略（如收縮戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略、擴張戰(zhàn)略等），競爭戰(zhàn)略（如低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略等），以及職能戰(zhàn)略。
⑦企業(yè)戰(zhàn)略管理的課程大綱（導言部分）
導言部分主要解讀企業(yè)執(zhí)行力問題，強調執(zhí)行力在競爭中的重要性。戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因也被詳細闡述。還介紹了執(zhí)行力三大流程（戰(zhàn)略流程、人員流程、運營流程）和三大思維轉變（執(zhí)行力是管理出來的，員工的執(zhí)行力與管理者的領導力息息相關，系統(tǒng)低效是出現(xiàn)問題的主要原因）。還強調了三大角色定位（人力資源專家、公司文化推動者、領導的時間分配）以及真正的執(zhí)行力和責任心的重要性。最后部分討論了如何讓員工自動自發(fā)地執(zhí)行戰(zhàn)略，強調了責任溝通和執(zhí)行力的關系。二、即時激勵與關鍵考核的雙重作用
激勵與考核是推動執(zhí)行力的雙翼，缺一不可。有效的即時激勵能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，而關鍵考核則能確保工作質量和效率。
三、危機驅動與進化逼迫的重要性
在快速變化的環(huán)境中，企業(yè)必須具備危機意識，只有強烈的緊迫感才能催生有效的行動。
（八）戰(zhàn)略執(zhí)行的五大核心步驟
1. 目標細化和分解
將戰(zhàn)略規(guī)劃按照時間節(jié)點和責任人進行逐層分解，確保每個階段的目標都清晰明確。
2. 責任的精準鎖定
明確每個角色的定位和責任，確保每個人都清楚自己的任務和指標。
3. 行動方案的制定
將每一個目標和指標轉化為具體的行動計劃，確保每一步都有明確的執(zhí)行方案。
4. 業(yè)績的持續(xù)跟蹤
對每一項指標進行提前的跟進和檢查，確保執(zhí)行過程中的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決。
5. 結果的嚴格考核
嚴格按照業(yè)績考核辦法進行評估，將考核結果與個人的薪酬、晉升等激勵機制掛鉤，形成閉環(huán)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理專家介紹
蔣小華老師，作為企業(yè)戰(zhàn)略管理領域的專家，擁有豐富的實戰(zhàn)經驗和獨到的見解。
企業(yè)管理書籍推薦
一、《企業(yè)管理》
該書籍由閆彥、劉軍、于淑娟所著，是一本綜合性企業(yè)管理教材。其內容覆蓋市場營銷、國際貿易等多個領域，基本理論及分析方法對于啟發(fā)學生思維和提高創(chuàng)新能力具有重要作用。
二、《企業(yè)管理學》
《企業(yè)管理學》包含企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等多個方面的內容，是一本全面介紹企業(yè)管理的參考書。
三、《企業(yè)經營管理實戰(zhàn)》
孫鐵所著的《企業(yè)經營管理實戰(zhàn)》一書，介紹了現(xiàn)代企業(yè)經營管理的相關知識。其中包括現(xiàn)代企業(yè)制度、戰(zhàn)略管理、人力資源管理等八個學習情境。
四、《中小企業(yè)管理與創(chuàng)新》
《中小企業(yè)管理與創(chuàng)新》是漢斯·克里斯蒂安·波弗爾所著的經典之作，詳細介紹了歐洲中小企業(yè)和經營管理模式及特征的研究成果。
五、《現(xiàn)代企業(yè)管理實務》
本書以獨特的體例全面系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論和相關實務操作，是一本綜合性的管理學教材。
參考資料：
企業(yè)管理（閆彥、劉軍、于淑娟編著書籍）——百度百科
轉載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/220702.html