課程概覽：塑造優(yōu)秀管理者之心智與技能——認(rèn)知管理者心理定位，走向卓越
第一部分：卓越管理者的素質(zhì)模型與角色認(rèn)知
1. 優(yōu)秀管理者的多維素質(zhì)模型解讀
2. 管理的內(nèi)涵與外延：實質(zhì)意義的探尋
3. 優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)精英與卓越管理者：三者間的差異解析
4. 從優(yōu)秀員工到卓越管理者的五個關(guān)鍵轉(zhuǎn)變
5. 優(yōu)秀管理者的角色定位與誤區(qū)警示
6. 分級領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)洞察
7. 企業(yè)不同發(fā)展階段的中層能力需求洞察
8. 中層管理者在企業(yè)中的位置與影響力塑造
9. 管理者應(yīng)有的心智模式與態(tài)度調(diào)整
10. “迷你企業(yè)模擬”游戲中的中層角色挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
第二部分：管理者的核心管理技能提升
一、系統(tǒng)性思考能力的培養(yǎng)——學(xué)會對部門工作進行系統(tǒng)規(guī)劃，有序布局
1. 管理者全面的系統(tǒng)思考框架構(gòu)建
2. 系統(tǒng)思考的三個核心方向
3. 結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)思考路徑分解
4. 案例研究：面對部門目標(biāo)，如何運用系統(tǒng)思考進行整體布局
二、目標(biāo)、計劃與時間管理能力——掌握目標(biāo)設(shè)定，計劃實施與時間利用的高效方法
1. PDCA管理循環(huán)的實踐應(yīng)用
2. 目標(biāo)管理的SMART原則實踐
3. 計劃分解的5W2H方法應(yīng)用
4. 管理工具——甘特圖的使用技巧
5. 高效時間管理的實戰(zhàn)案例分析
三、團隊建設(shè)與組織協(xié)調(diào)能力——打造優(yōu)勢互補，高效協(xié)同的團隊
1. 優(yōu)秀團隊的特質(zhì)洞察
2. 組織形成的五大要素分析
3. 組織的四層次：執(zhí)行力中的關(guān)鍵層次解讀
4. 部門組織設(shè)計與人員配置的優(yōu)化方法
5. 團隊內(nèi)的人才優(yōu)化配置，實現(xiàn)優(yōu)勢互補
6. 組織內(nèi)外的溝通原則與技巧
7. 授權(quán)管理的常見現(xiàn)象與層次劃分
8. 體驗式游戲：感受團隊目標(biāo)、信任、協(xié)同的重要性
四、員工培育能力——從自我到團隊，共同成長
1. 培育者的心態(tài)定位
2. 四種員工的培養(yǎng)重點解析
3. 三種方式培養(yǎng)員工的關(guān)鍵步驟
4. 制定培育計劃的實用方法
5. 崗上指導(dǎo)的實戰(zhàn)步驟解析
6. 工作中的教導(dǎo)時機把握
7. 新員工培訓(xùn)的關(guān)鍵要點
8. 實際培養(yǎng)員工問題的現(xiàn)場解答
五、溝通協(xié)作能力——掌握溝通藝術(shù)，減少內(nèi)耗，協(xié)同達(dá)成目標(biāo)
1. 案例解析：溝通中的常見障礙與問題
2. 良好溝通的心態(tài)準(zhǔn)備
3. 單向、雙向與全方位的溝通效果對比
4. 溝通中的注意事項提醒
5. 部門間的協(xié)作關(guān)鍵與互利方案尋找
6. 與不同關(guān)系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通技巧
7. 轉(zhuǎn)化批評為鼓勵的智慧
8. 利用欣賞激發(fā)員工特長的策略等。案例討論：解決主管與下屬的沖突難題。十、激勵員工之道——從要我干到我要干，激發(fā)團隊活力。十一、執(zhí)行力與控制力強化——加強過程控制，確保目標(biāo)的實現(xiàn)等更多課程.【課程篇幅限制后續(xù)請繼續(xù)了解課程更多詳細(xì)內(nèi)容】更多內(nèi)容將涵蓋認(rèn)知管理理論、管理心理學(xué)應(yīng)用等，旨在幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，成為一個高效卓越的管理者。同時也將通過情境領(lǐng)導(dǎo)等不同情境進行訓(xùn)練與體驗讓管理者掌握更加實用有效的方式提升自我能力與塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力！另外本培訓(xùn)課程也將涵蓋意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、技能培訓(xùn)以及職業(yè)培訓(xùn)等內(nèi)容。課程將采用多種方式結(jié)合包括集中培訓(xùn)以及師徒制等模式讓學(xué)員在真實的工作場景中接受最直接的培訓(xùn)和輔導(dǎo)確保學(xué)習(xí)效果*化同時也將在游戲環(huán)節(jié)中學(xué)習(xí)感受不同的團隊合作意識和情境處置方式以實現(xiàn)學(xué)習(xí)效果的有效提高，將賦予企業(yè)管理者們最權(quán)威的專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)確保在學(xué)習(xí)的過程中不僅學(xué)有所得而且可以事半功倍達(dá)到質(zhì)的飛躍實現(xiàn)自我的真正成長提升團隊的協(xié)作效能與創(chuàng)造力推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。通過一系列課程的學(xué)習(xí)實踐結(jié)合課程的實踐性訓(xùn)練逐步引導(dǎo)企業(yè)管理者自我實現(xiàn)轉(zhuǎn)變增強自我價值追求卓越的發(fā)展之路，最終為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)培訓(xùn)課程具有其獨特的魅力與價值，其第三個亮點便是專業(yè)性的凸顯。此等課程能夠為參與培訓(xùn)的員工提供與行業(yè)緊密相連的知識與技能教育。通過這樣的培訓(xùn)，員工在其所處的工作崗位上，便能夠接觸到與行業(yè)直接相關(guān)的專業(yè)知識，進而提升其行業(yè)素養(yǎng)。這種提升不僅對員工個人有著顯著的積極影響，同時也間接地影響著客戶的評價與認(rèn)知。
這種專業(yè)性的培訓(xùn)對于企業(yè)而言，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。它不僅能幫助企業(yè)員工在各自的工作中游刃有余，更能以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更專業(yè)的角度去處理各項任務(wù)。這不僅能夠提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，而且能夠增強企業(yè)的整體競爭力，從而為企業(yè)贏得更多的客戶與市場份額。
這種專業(yè)性的培訓(xùn)還能夠間接地反映出企業(yè)的文化與價值觀。當(dāng)員工在培訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)、進步，他們的精神面貌和工作態(tài)度也會隨之改變，這種正面的變化也會間接地影響客戶對企業(yè)的印象和評價。企業(yè)通過提供優(yōu)秀的培訓(xùn)課程，不僅能夠提升員工的個人能力，更能夠為企業(yè)贏得良好的口碑和更多的。
總結(jié)來說，企業(yè)培訓(xùn)課程的專業(yè)性特點不僅能夠為企業(yè)員工提供與行業(yè)直接相關(guān)的知識和技能，還能通過提升員工的行業(yè)素養(yǎng)來間接影響客戶的評判，從而為企業(yè)帶來更多的商業(yè)機會和成功可能。這無疑是企業(yè)走向成功的重要途徑之一。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/221049.html