在許多營銷人的觀念中，銷售分為淡季和旺季兩個時期。淡季的銷售一般出現(xiàn)在年初，而旺季則出現(xiàn)在年末。淡季銷售是企業(yè)進行調整和儲備力量的時期。在此期間，企業(yè)會進行產品調整、人員調整、制度創(chuàng)新、管理培訓等一系列動作。在淡季，市場投入相對平淡，容易出現(xiàn)錯覺，認為淡季銷售無力，投入與產出不成正比。但實際上，淡季銷售的規(guī)律性和背景需要我們去深入了解，才能對癥下藥，進行有效的策劃和銷售。
二、淡季銷售的多重原因及消費心理的變化
淡季銷售的原因眾多，包括消費意識、商家購貨意識、企業(yè)投入傳播意識、銷售目標意識等。這些原因客觀地影響了市場的活躍度。特別是在消費心理方面，根據市場有效消費的規(guī)律，我們所熟悉的消費季節(jié)已經形成一種慣性。消費在一定程度上具有階段性，消費的眾多因素左右市場，但消費市場難以被激活。在一般市場上，消費左右市場而非市場左右消費，這暴露了市場的脆弱性。商家難以根據自己的產品創(chuàng)造市場機會，而必須等待季節(jié)的到來。這一點在醫(yī)藥保健產品等行業(yè)中尤為突出。
三、解決流通意識淡的問題
在淡季，商家往往迎合消費旺季，忽視產品的周轉，導致產品需求不流通，信息交換出現(xiàn)問題。這不僅直接影響廠家對市場的判斷，也成為流通領域是否轉動、判斷產品是否有市場信心的標志。大部分流通的經銷商由于淡季的原因，對流通的管理與研究只停留在表面現(xiàn)象上，沒有與上層的廠家共同轉動產品與市場。要想實現(xiàn)流通與消費融為一體，需要強化流通領域的快速傳播、貨物周轉和微利銷售等。
四、傳播意識的重要性及改變
在銷售淡季，傳播意識淡也表現(xiàn)得比較明顯。無論是采用何種銷售模式，商家和廠家似乎都不愿意投入更多的資金來促銷。這個時期的推廣力度不足也是淡季延續(xù)的原因之一。要想改變傳播的意識改變，需要承認市場是可以通過傳播來改變的，而不是一成不變的。傳播的要求與機會是根據消費習慣來完成的，時機的選擇取決于傳播的方式和刺激力度。傳播的方案策劃成為關鍵。
五、目標意識的強化
從淡季銷售的現(xiàn)象來看，商家抓住消費的目標意識仍然比較淡薄。結合銷售目標需要改變傳統(tǒng)意識，也就是目標銷售的針對性不夠強。往往采取的是大面積辦法，甚至是沒有目標的促銷。目標消費流動于可買可不買的心理狀態(tài)，造成消費浪費是淡季策劃不力的主要原因。要改變目標消費統(tǒng)籌現(xiàn)象，需要抓目標與抓環(huán)境、抓意識領域、抓消費教育領域等。淡季是抓目標消費的最好時候，也是改變傳統(tǒng)淡季消費的機會。
六、深入觀念的轉變與企業(yè)內部格局的調整
由于企業(yè)對于各種傳統(tǒng)形態(tài)的不改變，很難深入了解消費的各種意識形態(tài)。這種結果是對消費現(xiàn)象的一種破壞，也無法轉變淡季的格局。轉變企業(yè)內部格局需要領導市場的基礎部分，這樣的深入必定需要專業(yè)人士的深入調查與科研。當前流行讓市場營銷人員附帶做市場調研工作是不明智的做法。重點在于強化市場部門的優(yōu)化，提升專業(yè)性和創(chuàng)造力，改變觀念上的進取不足。
七、經銷商應對淡季的常見誤區(qū)及后果
有些淡季是市場本身造成的，如貧困現(xiàn)象導致的消費潛力不足；有些是企業(yè)自己造成的，如計劃與創(chuàng)新不足；還有些則是心態(tài)造成的，無法承受較大的力量來刺激消費。因此到了淡季，很多美容企業(yè)本來熱鬧的辦公室一下子變得冷清。一些經銷商企業(yè)在淡季僅留下少數員工甚至老板夫婦二人維持運營。這種做法導致經銷商企業(yè)無法建立優(yōu)秀的營銷團隊和強大的營銷網絡最終可能導致經銷事業(yè)的半途而廢。除此之外常見的誤區(qū)還包括裁員、給員工放假以及松散式管理等做法這些做法都有可能導致團隊的瓦解和網絡的流失最終影響經銷事業(yè)的穩(wěn)定性與持續(xù)性發(fā)展此外放松服務也是很多經銷商在淡季容易犯的錯誤之一造成服務水平長期得不到有效提升終端網絡在淡季不知不覺流失等問題。因此經銷商需要重視服務的重要性在淡季也要保持對終端網絡的有效服務以提升自身的服務水平和市場競爭力。淡季銷售策略的深度解析與實施
25、淡季的銷售工作中，更要精打細算，思路與步伐的穩(wěn)健對于打牢基礎、推動旺季銷售有著重要影響。不僅著眼于為旺季鋪路，更要通過獨特的策略，建立自己的銷售優(yōu)勢，這是利潤增長的關鍵環(huán)節(jié)。
26、在淡季中，促銷活動需要講求效率，應避免空泛，采用多種促銷方式，如教育促銷、優(yōu)惠促銷等。直面的促銷手段更為關鍵，應通過面對面的需求了解來制定策略，這不僅是淡季銷售的重要手段，也是短時間內轉化消費者的有效方式。
27、旺季的促銷條件與銷售物資是淡季的有力支持。在淡季中，應注重優(yōu)勢互補，簡化程序，以快速的銷售通道為目標。如老帶新、多帶少等策略，可以聯(lián)動銷售，增強淡季銷售的各項功能。
28、淡季銷售傳播要有針對性，廣告與推廣活動應基于淡季銷售特點。傳播過程要簡短有效，重點放在一線銷售環(huán)節(jié)。功效與利益?zhèn)鞑タ蛇m當放大，品牌與文化傳播則可適度簡化。
29、在淡季銷售中，選擇是重中之重。重要的消費者、傳播途徑、促銷方式、商業(yè)渠道、銷售區(qū)域和活動等都需要被特別關注。打破傳統(tǒng)，改變傳統(tǒng)，是淡季銷售中不可或缺的一環(huán)。
30、鏈接銷售環(huán)境是淡季銷售的基礎。無論何種季節(jié)，都需要有連動的基礎來維持銷售勢頭。淡季銷售也需要有傳播的功能，這樣才能使淡季銷售更有意義。
31、淡季銷售應有自身的目標價值。這不僅是開拓市場、建立銷售基礎的需要，也是獲取新的增長、打破常規(guī)的需要。在淡季中，應將目標價值的方向面向企業(yè)、產品、規(guī)模、消費者等，使更多適應在淡季中得以實現(xiàn)。
32、分析淡季的原因，將其與企業(yè)制定的銷售策略相結合，以達到兩者合一的目的。主觀與非主觀的淡季形態(tài)應被明確區(qū)分并融入企業(yè)的銷售策略中。
33、意識形態(tài)如何是決定淡季銷售力的關鍵。各種淡季形態(tài)的表現(xiàn)需被密切關注，包括企業(yè)策劃力的缺乏、傳統(tǒng)消費觀念的轉變緩慢等。根據不同區(qū)域進行意識形態(tài)的區(qū)別與跟蹤，是減少淡季銷售阻力的關鍵。
34、轉化淡季的銷售方式是增加銷售力的關鍵。傳統(tǒng)意義上的淡季銷售方式需要創(chuàng)新，不僅僅是降價或處理產品的時候。消費者的觀望心態(tài)需要被有效的銷售方式所打動。
35、主動銷售是淡季銷售轉型的重點。轉化銷售方式的方法包括產品透明化銷售、科學化銷售、生動化銷售、教育化銷售、多功能化銷售以及促銷亮麗化銷售等。
36、淡季銷售的方式可以是多樣性的，既可以走出去滿足消費者的購買欲望，也可以請進來進行多方位的銷售。重點是要再次激發(fā)消費者的購買欲望。
37、梳理市場是發(fā)掘淡季市場潛力的關鍵。選擇優(yōu)勢市場進行引導，啟動市場時需對市場進行梳理，包括淡季的規(guī)律、特點、消費意識表象等。這樣可以轉化市場的被動性，為市場的淡季啟動做好準備。
38、區(qū)域優(yōu)勢是企業(yè)測試市場開發(fā)重點的依據。淡季銷售需要選擇個性化的市場進行推進，既要傳承優(yōu)勢又要快速轉化。關聯(lián)于區(qū)域突破的是如何傳遞一種連帶的信息，以突破區(qū)域銷售的臺階。
39、突破的關鍵在于選擇有淡旺季明顯區(qū)別的個性市場來啟動，并確保所選區(qū)域有消費潛能并能輻射周邊市場。啟動程序要簡潔易操作且影響面積大，并能及時監(jiān)控和加強對外圍的控制力度。同時將優(yōu)勢力量集中表現(xiàn)出來以滿足啟動市場所需的要求。
40、制定特制的淡季銷售模式是必要的。這個模式可以根據市場的檢測結果來確定，一般來講就是促效模式。在選擇模式時需要謹慎考慮因為不同的模式對整體模式的影響會有所不同。
41、整合力量轉型模式是淡季必須要做的事情。如果在淡季中依然延續(xù)一種銷售模式那么局面將很難有新的建樹所以模式轉變與銷售方式的遞進是成型的關鍵要不斷嘗試新的模式和方法以適應市場的變化和消費者的需求。
42、經銷商在淡季有很多工作可以做而且能夠做得很好只有做好了這些工作才能為下一個旺季帶來更多的業(yè)績主要包括收集情報如品牌商、終端網絡和消費者等情報便于決策；同時也要關注自身的發(fā)展狀況如與競爭對手的比較以及自身的網絡情況等以便更好地了解合作伙伴的背景與習慣并建立一個完善的庫作為長期的工作任務。
針對消費者行為及經銷商企業(yè)策略，主要需關注各地區(qū)消費者的消費習慣及前一段時間本區(qū)域的消費者行為變化。經銷商企業(yè)應深入研究消費者心理，制定合理的銷售策略。在員工培訓方面，淡季是“事半功倍”的大事，需重點做好員工的系統(tǒng)訓練、重點突破和實戰(zhàn)演練，以建立優(yōu)秀的營銷團隊。
要對員工進行全面的系統(tǒng)訓練，包括職業(yè)道德、工作技能和心態(tài)等方面，以彌補員工可能存在的各種不足。要針對各個崗位上應該重點把握的技能進行強化訓練，培養(yǎng)員工的崗位特長。第三，選擇一些地區(qū)進行實戰(zhàn)演練，提升員工的實戰(zhàn)能力，并及時總結經驗教訓。
在品牌選擇方面，淡季是準備和策劃的好時機。應精心選擇新品牌，并在旺季來臨時強勢推出，以擴大市場份額。要注重品牌宣傳與促銷，抓住淡季的空檔，合理促銷，樹立品牌形象。
對于淡季的調整工作，也是經銷商不可忽視的一環(huán)。包括人事調整、策略調整與政策調整等，應根據企業(yè)的實際情況、市場的變化與競爭環(huán)境的改變及時做出調整。
在餐飲淡季的營銷方面，目標應明確，策略清晰，并按計劃有步驟地推進實施。應注重老客戶的維護、新客源的開發(fā)和品牌形象的塑造。在淡季開始前就應制定好營銷方案，充分利用春節(jié)期間良好的人氣，提前開展淡季的營銷促進工作。
針對市場客源結構的變化，餐飲企業(yè)應根據自身定位調整營銷手段。例如，中檔餐飲可推出家庭套餐、白領午餐等吸引家庭和上班族的消費。應重視VIP客戶的維護，制定專門的維護方案并由專門的團隊實施。
在產品和創(chuàng)新方面，應及時更新產品，并開發(fā)適合夏令季節(jié)的新餐譜。在缺少節(jié)日的淡季里，應設法通過造節(jié)來造勢，吸引顧客、提升人氣。
開展春季感恩回饋活動，向會員或老客戶主動發(fā)出邀請，給予特別的消費優(yōu)惠和一系列互動游戲活動的回饋。邀請各大旅行社的負責人參加一場別開生面的聯(lián)誼活動，擴大社交圈并推廣餐飲團隊的服務舉措。聯(lián)合與餐飲定位相匹配的百貨商場、專賣店、高檔汽車4S店、酒吧等各行業(yè)企業(yè)開展聯(lián)動促銷，為客源提供特別優(yōu)惠，以拓展客源并擴大品牌影響力。
在淡季投入大量資金進行大規(guī)模促銷可能得不償失，因此需要適度。在春季后的餐飲淡季，仍有一些小型消費熱點，如婦女節(jié)等，許多單位會組織女性員工聚餐慶祝，同時許多女性消費者也會與朋友一起享受美食。各地也會有不同的展會商機，如中國（廣州）國際美博會等，餐飲企業(yè)應提前制定營銷預案，有條不紊地開展促銷工作，爭取在這些淡季小高潮中取得好成果。
在淡季的營銷活動期間，應保持適度的廣告宣傳。在旺季時，廣告可能會被淹沒在廣告海洋中，而在淡季，適度的營銷活動和廣告宣傳相結合，可使餐飲業(yè)務更加醒目，品牌宣傳效果更好。為此，各餐飲企業(yè)應當拋開隔閡，共同開拓市場，聯(lián)合舉辦營銷活動，形成暫時性的聯(lián)盟伙伴關系。
在淡季，營銷工作應兩手抓，一方面抓市場，另一方面提升內部技能。關于市場的策略已在上文闡述，而關于內部技能的提升，我們建議如下：總結旺季營銷工作的得失，不斷改進營銷思路和方法；重新評估已制定的后續(xù)營銷計劃并進行修正和完善；提供優(yōu)質的產品和服務，在經營業(yè)務不太繁忙時開展系統(tǒng)的服務和生產技能培訓，不斷提高服務品質；調整不合格的營銷人員，招募新的營銷人才并進行全面強化培訓；檢討過去品牌展示的不足，充實品牌內涵，努力打造高品位品牌形象。
面對淡季，企業(yè)也可以從多個方面進行應對。利用淡季期間提升產品或服務質量，通過市場調研和顧客反饋解決存在的問題和不足。推出一些促銷活動以吸引顧客，例如打折、滿減、贈品等。重視與客戶的溝通和互動，通過多種方式保持聯(lián)系并增強客戶忠誠度。進行市場調研，了解行業(yè)動態(tài)和市場需求，根據結果進行產品研發(fā)或改進。利用淡季時間進行內部管理和員工提升工作，如優(yōu)化流程、降低成本、提高員工技能等，以在旺季時更加高效地運作。
無論是開展營銷活動還是應對淡季挑戰(zhàn)，餐飲企業(yè)都應該注重提升產品或服務質量、加強客戶關系管理、進行市場調研和產品研發(fā)以及優(yōu)化內部管理等方面的工作。這樣才能在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。
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