在團隊建設(shè)過程中，首要任務是為團隊設(shè)定明確的奮斗目標與發(fā)展方向，確保團隊行動正確并朝著組織目標前進。為此，賦能培訓至關(guān)重要。
為團隊設(shè)定明確的業(yè)績目標，明確團隊需達成的狀態(tài)或成績。為實現(xiàn)這些目標，團隊需共同努力，明確分工，建立協(xié)作、獎勵、溝通和工作機制。
在團隊建設(shè)過程中，不僅要為團隊整體賦能，還要關(guān)注每位成員的成長。通過安排培訓、建立學習型團隊、為先進員工提供榮譽表彰等方式，讓每位成員在努力過程中獲得成長。
為團隊成員設(shè)定明確且可衡量的績效目標，并在達成目標的過程中給予多方面的輔導，如技能、資源、心態(tài)和方向的輔導，幫助團隊成員達成預期的績效。
隨著團隊成員閱歷、經(jīng)驗和時長的變化，他們的觀念和認知也會發(fā)生變化。在團隊建設(shè)過程中，要通過正確的引導和強化，幫助成員樹立正確的觀念，包括工作觀、價值觀和人生觀，保障團隊成員行為充滿正能量。
賦能這個詞源于管理學中的“empower”，與授權(quán)緊密相關(guān)。授權(quán)賦能意味著給予團隊成員更多的權(quán)力，使他們擁有更大的做事空間。賦能就是賦予更大的自主性和可能性。
“empower”在管理學中強調(diào)激發(fā)組織成員的能量。為此，領(lǐng)導需要適當放權(quán)，為組織應對不確定環(huán)境增強靈活性。這個過程涉及組織的“去結(jié)構(gòu)化和去中心化”。
二、賦能培訓的目的與意義
賦能培訓旨在構(gòu)建橫縱協(xié)同的聯(lián)動機制，增強員工對上級政策和基礎(chǔ)業(yè)務的了解，為全年工作奠定良好基礎(chǔ)。培訓分為公司層面和專業(yè)培訓兩部分，通過課程講解、大講堂、員工座談等形式，重點講解新政策、新要求，引導干部員工解放思想、凝聚共識，明確思路，切實推動學習成果轉(zhuǎn)化為工作成效。
公司要求全體人員迅速調(diào)整狀態(tài)，以更扎實的作風和更有力的舉措，實現(xiàn)“六個精彩開局”目標。各單位需高度重視賦能培訓，精心組織培訓周活動，確保全年目標任務的有效落實。
三、理解培訓精準賦能
培訓精準賦能是通過有針對性的培訓和教育措施，為個體或團體提供恰當?shù)闹С趾唾Y源，使其快速有效地獲得所需知識、技能和能力，從而實現(xiàn)目標并取得成功。其強調(diào)根據(jù)受訓者的實際需求和特點進行量身定制的培訓，確保培訓內(nèi)容與方法與其知識、技能和經(jīng)驗相匹配，符合其發(fā)展目標和職業(yè)需求。
培訓精準賦能還具有針對性、高效性、綜合性和實用性等要素。它緊密關(guān)聯(lián)受訓者的工作挑戰(zhàn)，著重解決實際問題和提升實際能力。注重提高學習效果和學習效率，通過科學合理的教學方法和手段，確保培訓過程的高效性和學習成果的*化。
四、賦能培訓的主要內(nèi)容與目的
賦能培訓主要是為了建立橫縱聯(lián)動機制，增進員工對上級專業(yè)政策和基礎(chǔ)業(yè)務的了解，為全年工作創(chuàng)新局面。培訓包括公司層面和專業(yè)培訓兩部分，旨在激發(fā)干部員工的創(chuàng)新思維，統(tǒng)一認識，明確方向。
培訓還強調(diào)營造全員參與、模范引領(lǐng)的氛圍，確保學習成果有效轉(zhuǎn)化為實際工作成效。各部門需高度重視并精心組織“賦能2021”培訓周活動，確保實現(xiàn)人人能講、個個是專家的培訓模式，使全年任務目標得到有效落實。培訓方式靈活多樣，旨在營造全員參與的氛圍，并嚴格執(zhí)行各項防疫措施以確保培訓安全進行。
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