封閉式培訓(xùn)是一種特定時(shí)間和地點(diǎn)，由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或企業(yè)組織的針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行的培訓(xùn)活動(dòng)。參與者需要在指定的場(chǎng)所居住一段時(shí)間，不能外出，以便全身心投入到培訓(xùn)中。這種培訓(xùn)方式的顯著優(yōu)點(diǎn)在于，它能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的互動(dòng)和溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使團(tuán)隊(duì)成員更加深入地了解彼此。封閉式培訓(xùn)還能集中培訓(xùn)時(shí)間，提高培訓(xùn)效果，讓員工脫離日常工作環(huán)境，更加專注于學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而提高學(xué)習(xí)效率。
在封閉式培訓(xùn)過(guò)程中，通常會(huì)包括理論講解、案例分析、團(tuán)隊(duì)討論和實(shí)操練習(xí)等多個(gè)環(huán)節(jié)。培訓(xùn)師會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的具體需求，靈活調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，以確保培訓(xùn)活動(dòng)能夠達(dá)到*效果。封閉式培訓(xùn)還可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，提高解決問(wèn)題的能力，建立更緊密的合作關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)。
二、下半年培訓(xùn)計(jì)劃
1. 與各部門經(jīng)理溝通，了解員工當(dāng)前的工作技能掌握情況，根據(jù)他們的意見(jiàn)設(shè)立符合實(shí)際需求的培訓(xùn)內(nèi)容。這樣做的好處是，培訓(xùn)更具針對(duì)性，并獲得部門經(jīng)理的支持和幫助，有助于在公司及這個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃的具體實(shí)施中獲得*支持和資源。
2. 從人力資源部經(jīng)理處獲取公司的企業(yè)文化宣傳手冊(cè)，將其作為培訓(xùn)的基礎(chǔ)內(nèi)容。接下來(lái)，結(jié)合企業(yè)文化和個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的深入設(shè)計(jì)，確保激發(fā)員工們的工作積極性。
3. 列出各部門的具體培訓(xùn)主題與培訓(xùn)內(nèi)容，包括時(shí)間、地點(diǎn)和培訓(xùn)人。就培訓(xùn)人選可以咨詢部門經(jīng)理的意見(jiàn)。
4. 對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施后的結(jié)果進(jìn)行調(diào)查研究，收集部門經(jīng)理的反饋意見(jiàn)。
5. 提交關(guān)于本次培訓(xùn)體系結(jié)束后的書(shū)面工作總結(jié)報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施：為公司員工提供全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)
一、引言
為了提升員工的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)公司各部門之間的交流與合作，并為員工提供相互學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)的平臺(tái)，人力資源部特制定了2006年培訓(xùn)計(jì)劃。
二、培訓(xùn)對(duì)象及周期
針對(duì)公司全體員工，分春、夏、秋、冬四個(gè)階段進(jìn)行，每?jī)芍艿男瞧谖迮e行一次內(nèi)部培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)主講人與參與成員
培訓(xùn)主講人包括奧知內(nèi)部培訓(xùn)講師以及外部聘請(qǐng)的培訓(xùn)講師。所有奧知員工均需參與。
四、培訓(xùn)形式和方法
采用講授法、操作示范法、討論法等多種方式進(jìn)行。員工在培訓(xùn)后需上交《培訓(xùn)意見(jiàn)反饋表》。人力資源部將總結(jié)培訓(xùn)情況，并將員工參與情況存入員工人事檔案，作為未來(lái)提拔任用的部分依據(jù)。
五、培訓(xùn)內(nèi)容
1. 教材：包括公司項(xiàng)目資料、技術(shù)規(guī)范、內(nèi)部準(zhǔn)備的材料以及外部培訓(xùn)資料。
2. 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)：包括參加培訓(xùn)的員工的晚餐、培訓(xùn)主講人的獎(jiǎng)金等。
3. 每晚培訓(xùn)分為三節(jié)，每節(jié)45分鐘，中間休息5分鐘。
4. 學(xué)員應(yīng)自備物品：筆記本、筆等。
5. 所需器材：投影儀、筆記本電腦、麥克風(fēng)、揚(yáng)聲器等。
六、培訓(xùn)原則和方法
1. 使用靈活的培訓(xùn)方法，激發(fā)員工參與興趣，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論、現(xiàn)場(chǎng)回答問(wèn)題等。
2. 與學(xué)員有效溝通，主要圍繞培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行。
3. 反饋學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，糾正不足。
4. 對(duì)于學(xué)員在培訓(xùn)中表現(xiàn)出的錯(cuò)誤，先請(qǐng)學(xué)員自評(píng)，再提出看法和意見(jiàn)，最后由培訓(xùn)主講人提出自己的意見(jiàn)。
七、具體培訓(xùn)內(nèi)容
1. 以各部門業(yè)務(wù)范圍、主攻方向?yàn)橹黝}，進(jìn)行一個(gè)主題的培訓(xùn)。
2. 介紹和借鑒公司各已建成項(xiàng)目的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)模塊，解決技術(shù)難題的方法。
3. 介紹在建項(xiàng)目的進(jìn)展、優(yōu)勢(shì)、不足以及技術(shù)路線、有爭(zhēng)議的問(wèn)題及結(jié)論等內(nèi)容。
4. 各部門間的技術(shù)、管理、規(guī)范、心得的交流。
5. 監(jiān)理方面相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)。
八、詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃
以春季培訓(xùn)為例，包括“數(shù)字市政”、“廣州市市容環(huán)衛(wèi)收費(fèi)管理信息系統(tǒng)”等項(xiàng)目的介紹與培訓(xùn)，面試主講人將分享面試技巧和方法的交流等內(nèi)容。夏季、秋季的培訓(xùn)計(jì)劃也將陸續(xù)展開(kāi)，涵蓋產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的介紹、外部技術(shù)交流方向的主題培訓(xùn)等內(nèi)容。
技術(shù)分享實(shí)例：主講人基于自己對(duì)項(xiàng)目的深入理解，將在其他項(xiàng)目中遇到的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行演示，包括特定模塊的類關(guān)系、代碼實(shí)現(xiàn)等。針對(duì)公司全體員工的新項(xiàng)目培訓(xùn)。
詳細(xì)培訓(xùn)安排如下：
晚上6：30-8：40，喬有鋼將進(jìn)行ARCGIS、JAVA、J2EE等計(jì)算機(jī)語(yǔ)言的培訓(xùn)，面向公司全體技術(shù)人員。
晚上同一時(shí)間段，彭進(jìn)雙將進(jìn)行管線入庫(kù)平臺(tái)的培訓(xùn)。
產(chǎn)品研發(fā)部也將進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)的培訓(xùn)。何義將圍繞“城市規(guī)劃支持和環(huán)保環(huán)衛(wèi)”主題進(jìn)行培訓(xùn)。
冬季培訓(xùn)階段（2006年12月至2007年2月）詳細(xì)計(jì)劃表已經(jīng)制定。
對(duì)于已經(jīng)完成的新項(xiàng)目，我們將進(jìn)行全面的介紹，包括項(xiàng)目概況、遇到的問(wèn)題及解決辦法、技術(shù)路線、規(guī)范管理問(wèn)題以及實(shí)際的技術(shù)應(yīng)用案例。公司全體員工將參與外部公司的技術(shù)交流。薛彩霞將圍繞“商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃與管理”主題進(jìn)行培訓(xùn)。
在培訓(xùn)過(guò)程中，首先會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的介紹，包括項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度、遇到的問(wèn)題及優(yōu)勢(shì)以及待改進(jìn)的地方。接下來(lái)，將詳細(xì)介紹項(xiàng)目所采用的技術(shù)路線，包括市面上可能的技術(shù)路線、本項(xiàng)目采用的技術(shù)路線以及選擇該技術(shù)路線的原因。還將討論項(xiàng)目過(guò)程中的規(guī)范管理問(wèn)題，如界面風(fēng)格、代碼編碼規(guī)格等。
產(chǎn)品研發(fā)部將展示最終成果，公司全體員工將參與產(chǎn)品展示。
關(guān)于公司銷售部培訓(xùn)體系的搭建，有效的銷售培訓(xùn)首先需要明確目標(biāo)，與老板及銷售部主管確認(rèn)銷售目標(biāo)，評(píng)估現(xiàn)有銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)和能力，找到差距并制定培訓(xùn)方向。
銷售團(tuán)隊(duì)的氛圍也非常重要，需要積極正向，互相支持、鼓勵(lì)和祝福。如果目前團(tuán)隊(duì)氛圍消極，需要深入員工層面了解他們的看法，糾正偏激想法，找到積極的火種并讓其帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)重拾信心。建議進(jìn)行拓訓(xùn)，讓團(tuán)隊(duì)成員看到自己和團(tuán)隊(duì)的智慧和力量。
需要收集銷售數(shù)據(jù)并了解公司業(yè)務(wù)流程，將搜集的信息進(jìn)行分析并給老板匯報(bào)，包括目標(biāo)與現(xiàn)狀的對(duì)比、提升的可能性和需要的支持。在制定培訓(xùn)體系時(shí)，還應(yīng)考慮銷售團(tuán)隊(duì)的特殊需求，確保培訓(xùn)內(nèi)容和方式符合他們的實(shí)際情況，以提高培訓(xùn)效果。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/255652.html