在2025年的企業(yè)教練培訓領(lǐng)域,專業(yè)知識的更新與技能的提升顯得尤為重要。以下是一份詳細的企業(yè)教練培訓模板,旨在幫助教練們提升自身的專業(yè)素養(yǎng),以下是表格內(nèi)容:
序號 | 培訓模塊 | 核心內(nèi)容 | 培訓時長 |
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1 | 教練基礎理論 | 教練的定義、角色、職責及企業(yè)教練的起源與發(fā)展歷程 | 2小時 |
2 | 教練溝通技巧 | 非言語溝通、傾聽技巧、提問技巧、反饋技巧等 | 3小時 |
3 | 教練心理技巧 | 情緒管理、心理素質(zhì)提升、心理輔導技巧等 | 3小時 |
4 | 教練技術(shù)與方法 | GROW模型、SWOT分析、SMART原則、行動學習等 | 4小時 |
5 | 教練案例分析與研討 | 實戰(zhàn)案例分析、模擬演練、學員互動研討等 | 4小時 |
6 | 教練評估與反饋 | 教練評估方法、評估工具、反饋技巧等 | 2小時 |
7 | 教練職業(yè)素養(yǎng) | 教練職業(yè)道德、職業(yè)形象、職業(yè)發(fā)展等 | 2小時 |
8 | 教練實踐與反思 | 教練實踐操作、反思總結(jié)、經(jīng)驗分享等 | 4小時 |
通過以上培訓模塊,教練們將能夠全面掌握企業(yè)教練的核心技能,以下是對各模塊的詳細說明:
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教練基礎理論:了解教練的定義、角色、職責,以及企業(yè)教練的起源與發(fā)展歷程,為后續(xù)培訓奠定理論基礎。
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教練溝通技巧:學習非言語溝通、傾聽技巧、提問技巧、反饋技巧等,提高教練與學員之間的溝通效果。
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教練心理技巧:掌握情緒管理、心理素質(zhì)提升、心理輔導技巧等,幫助學員在心理層面實現(xiàn)成長。
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教練技術(shù)與方法:學習GROW模型、SWOT分析、SMART原則、行動學習等,提升教練在實際工作中的應用能力。
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教練案例分析與研討:通過實戰(zhàn)案例分析、模擬演練、學員互動研討,提高教練的實戰(zhàn)能力。
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教練評估與反饋:掌握教練評估方法、評估工具、反饋技巧,為學員提供有針對性的指導。
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教練職業(yè)素養(yǎng):培養(yǎng)教練的職業(yè)道德、職業(yè)形象、職業(yè)發(fā)展,提升教練的整體素質(zhì)。
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教練實踐與反思:通過教練實踐操作、反思總結(jié)、經(jīng)驗分享,不斷優(yōu)化教練技能。
在2025年的企業(yè)教練培訓中,教練們需要緊跟時代步伐,不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)。通過以上培訓模板,教練們將能夠更好地服務于企業(yè),助力員工成長,實現(xiàn)企業(yè)目標。
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