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中國企業(yè)培訓講師

房產銷售精英培訓心得:經驗與技巧提升總結

2025-08-02 05:40:33
 
講師:fangxiao 瀏覽次數(shù):28
 一、房地產銷售的培訓之道 隨著改革開放的步伐,人民的生活條件日益改善,住房條件的進步尤為顯著。近年來,房地產市場逐漸繁榮,尤其是加入WTO后,中國房地產市場迎來新的發(fā)展機遇。如何在這一浪潮中謀求發(fā)展、獲取利潤,是眾多房地產開發(fā)商關注的焦點

一、房地產銷售的培訓之道

隨著改革開放的步伐,人民的生活條件日益改善,住房條件的進步尤為顯著。近年來,房地產市場逐漸繁榮,尤其是加入WTO后,中國房地產市場迎來新的發(fā)展機遇。如何在這一浪潮中謀求發(fā)展、獲取利潤,是眾多房地產開發(fā)商關注的焦點。房地產銷售不同于一般商品,其銷售過程中涉及的目標顧客群、營銷策略、推銷技巧都有獨特的規(guī)律。

譚小芳老師對房地產銷售培訓有著深入的見解。在房地產市場迅速膨脹的背景下,營銷人員的需求急劇增加。為了提高人力資源的效率,每個房地產銷售部門都在尋求優(yōu)秀的人才并努力留住他們。人員流動的問題仍然嚴重,主要原因是缺乏完善的學習體系。加強培訓、鼓勵溝通、激勵學習,將學習能力融入公司的經營中,不僅是銷售部門生存的方式,也是搶占市場先機的關鍵。

曾經擔任可口可樂公司副總裁的JudyRosenblum指出:“市場的變化和客戶的進步是學習的源泉?!泵鎸κ袌龊涂蛻舻淖兓?,銷售部門需要不斷學習,不能依賴舊有的模式。房地產企業(yè)需要建立一套適應市場變化、實用且高效的培訓體系。讓每位員工都有危機意識,意識到自身發(fā)展需跟上企業(yè)步伐。只有這樣,培訓才能發(fā)揮實效。

房地產項目的成功銷售依賴于團隊的有效協(xié)作和配合。在激烈的商業(yè)競爭中,單打獨斗已無法適應現(xiàn)實,團隊協(xié)作成為關鍵。房地產銷售通過現(xiàn)場與外圍的協(xié)作配合,實現(xiàn)項目的成功售罄和利潤*化。建立高效的銷售團隊是項目成功的關鍵環(huán)節(jié)。除了現(xiàn)場銷售,外圍的銷售形式也是不可忽視的部分。譚小芳老師分享了房地產銷售的十一要素和相關的實戰(zhàn)經驗。

二、房地產銷售入門培訓的路徑

對于初入房地產行業(yè)的銷售新手,首先需要掌握相關的基礎知識、行業(yè)情況、樓盤的優(yōu)缺點以及尋找客戶的技巧等。在此基礎上,可以借助多種培訓平臺進行學習。平安知鳥是一個推薦的平臺,它提供了多種培訓方式以適應不同需求。老銷售可以通過短視頻分享經驗,而培訓講師則可以通過空中課堂進行理論知識的傳授。平安知鳥還提供了“來做課”功能,方便將積累的房地產銷售經驗制作成課程分享給新員工。AI智能陪練功能為新員工模擬真實銷售場景,幫助他們提升專業(yè)素養(yǎng)和服務質量。通過這些方式,新員工可以快速融入并提升自身能力。

三、房地產銷售中的話術技巧

在與客戶初步接觸的過程中,我們的房地產銷售顧問的首要任務并不是急于促成交易,而是致力于建立客戶的信任和喜好。這是銷售成功的關鍵所在。那么如何建立客戶的喜好呢?實際上,主要就是通過兩個方面:一是營造歡迎氛圍,讓客戶感受到友好與歡迎;二是傳遞深刻印象,展示專業(yè)素養(yǎng)和服務質量。簡單來說,就是讓客戶對我們產生好感,覺得我們是可信賴的。

為了做到這一點,成熟的銷售顧問會運用各種溝通技巧。比如,他們會用熱情洋溢的開場白來化解客戶的戒備心理,比如:“歡迎您來到我們的售樓處,我是您的置業(yè)顧問,我叫。既然您來到這里,說明我們有緣分,先給您介紹一下我們的項目。”這樣的話語能夠讓客戶感到溫馨和舒適。

建立喜好的兩大法寶是贊美和找關聯(lián)。贊美是銷售過程中最常用的手段,但要想贊美起到良好的效果,就必須善于觀察、博學多識。贊美就像打靶一樣,最外圈是贊美外表,中間圈是贊美成就與性格,而最內圈則是贊美潛力(連客戶自己都沒察覺的潛能)。一般的銷售顧問只能打中外圈,而能打中內圈的則非常罕見。

我曾經在售樓處遇到過一組客戶,一位年輕媽媽帶著一個兩歲的小女孩來買房。在溝通過程中,我注意到這個小女孩,并贊美她的耳朵長得特別好,具有少年得志的相學特征。這位媽媽聽了非常高興,圍繞這個女兒,我們的距離一下子拉近了許多,最終順利成交。

除了眾所周知的贊美之外,找關聯(lián)也是建立喜好的常用方法。比如尋找共同點,同學、同性、同鄉(xiāng)、同事等等。有時候為了尋找關聯(lián),“編故事”也是常用的話術。比如通過編造一個類似客戶經歷的故事來拉近彼此的距離。

在初期報價時,運用“制約”話術也非常重要?!爸萍s”話術就是在互動式的說話氛圍內,提前知道別人想要表達的事情,而這個事情不一定對自己有利;于是變換一種形式,先發(fā)制人,從而讓發(fā)起制約的人獲得了談話的優(yōu)勢地位。在客戶剛進入售樓處的階段,初期報價就變成了一種技巧。許多銷售顧問會老實的告訴客戶價格,但卻忽略了第一次問價的目的是要尋找價值。正確的做法是主動控制客戶的大腦區(qū)域歸類方法。當客戶問價格時,我們可以先強調產品的獨特性、稀缺性,稱贊產品的昂貴,而避免提及具體價格。這樣有利于將客戶的思考引向有利于銷售的方向。例如,當客戶問價格時,我們可以回答:“這個戶型是我們項目中賣得最好的,您真有眼光。這個戶型的稀缺性和獨特性使得它的價格與萬科城持平,單價6000元。”這樣的回答既避免了直接回答價格問題,又突出了產品的價值。

在這個場景中,銷售人員抬高出價格至每平米的價格1萬塊左右,客戶針對這種高價產生了“昂貴等于優(yōu)質”的心理反應。銷售人員還強調房源稀缺,進一步影響客戶的心理決策過程。

制約客戶心理的“短缺原理”,是影響力中的六大武器之一。在房地產銷售中,“制造稀缺”是一種重要的策略。稀缺的東西往往更能吸引人們的渴望,從而更容易促成銷售成交。對于銷售人員來說,了解并應用這一原理至關重要。

FAB(FeatureAdvantageBenefits)話術是一種針對潛在客戶面對產品特點有限了解的情況下,有效的講解產品的話術公式。其中,F(xiàn)代表產品的某種事實、數(shù)據(jù)或信息屬性;A代表產品特點所帶來的好處;B則代表針對潛在客戶的需求,有針對性地介紹產品的某些特點和相應的優(yōu)勢,而非泛泛地介紹所有內容。例如,對于采用水源熱泵技術的*空調,可以突出其節(jié)能和環(huán)保的優(yōu)勢,并針對客戶關心的噪音問題給出解決方案。

在實戰(zhàn)中,房地產銷售人員如果碰到孕婦客戶,針對未來寶寶的健康和項目賣點進行講解,會更容易打動客戶。比如項目中的幼兒園、環(huán)保建材、空氣清新、園區(qū)開闊、游樂設施等賣點都能深深觸動未來的媽媽們。針對客戶的家人特別是小孩和老人的需求介紹產品特點與優(yōu)勢,也是FAB話術的關鍵要點之一。受到傳統(tǒng)文化的影響,中國人往往更關注家人的需求和利益。

聽完房地產銷售人員的項目介紹后,有意向的客戶往往會提出看房的要求??捶窟^程是決定是否成交的關鍵環(huán)節(jié)之一,因此在此過程中使用的話術也非常重要??蛻粼诳捶窟^程中往往會帶上朋友一同參與,銷售人員需要主動結識所有參與看房的人,并主動遞出自己的名片。使用一定的話術預防那些可能會說出不利于購房決策話語的人。例如,可以主動夸贊客戶的成功并請求他們提供意見和指導。控制看房環(huán)節(jié)的要訣在于主動、多說好話、請求指點,并隨身攜帶筆記本記錄無法回答的問題和客戶特別關注的要點。

本書集結了國內最優(yōu)秀的13家房地產企業(yè)作為典型樣本,每家企業(yè)都被賦予一個獨特的標簽,反映了它們在戰(zhàn)略轉型過程中的鮮明特點。本書深入解讀了這些企業(yè)的戰(zhàn)略轉型模式,并附錄了典型項目的介紹以及利潤率趨勢等關鍵數(shù)據(jù)。

對于房地產企業(yè)來說,項目運營管理是規(guī)模擴張和利潤監(jiān)控的關鍵環(huán)節(jié)。當前,國內房地產項目運營管理正從粗放型向規(guī)范型轉變。本書立足國內房地產跨區(qū)域、多項目發(fā)展的背景,汲取了200多家標桿房企的管理實踐經驗,構建了一套成熟且實戰(zhàn)的項目運營管理理念和模式。強調在選擇項目運營管理模式時,沒有最好最完美的模式,只有適合企業(yè)的才是最關鍵的。全書分為8章,涵蓋了項目運營概述、組織選擇與管控、投資收益跟蹤管理、計劃管理、運營會議決策管理、成本管理、營銷管控及運營績效管理等內容。

本書主要針對房地產企業(yè)中高層管理者,尤其是董事長、總經理、項目運營負責人以及集團業(yè)務職能線的負責人和管理者。它不僅強調銷售是實現(xiàn)房企所有前期投入變現(xiàn)的關鍵,還深入探討了房地產營銷策劃的核心內容,如何捕獲異地客源是其中的重點之一。本書共講述了六件事情:了解廣告渠道及效果、建設使用各種銷售媒介、分析異地客源并轉化為交易、設計媒體投放組合并評估監(jiān)控效果、管理協(xié)同作戰(zhàn)的銷售團隊以及篩選重要的大客戶。

《商業(yè)地產招商運營:范本案例策劃工具》一書以商業(yè)地產招商運營策劃為主題,涵蓋了商業(yè)地產項目招商、模式、營銷推廣、招商現(xiàn)場管理、招商談判、招商人員管理及商業(yè)地產日常管理等方面。本書結合理論與實際,提供了實用的表格和工具,可供商業(yè)地產從業(yè)人員、策劃人員及有志于從事商業(yè)地產的人士參考借鑒。

另一本書《商業(yè)地產策劃與投資運營(修訂版)》以價值鏈分析為主線,探討了商業(yè)地產開發(fā)商和運營商如何創(chuàng)造價值、構建商業(yè)地產價值鏈和實現(xiàn)商業(yè)地產價值等主題。該書分析了商業(yè)地產的類型、營銷策劃的價值鏈分析方法、建筑策劃、市場定位、市場推廣等內容,并增加了存量商業(yè)地產運營的研究論述。該書不僅是理論性強的“兵法”,更是實踐性強的“劍法”,適合商業(yè)地產開發(fā)商、營銷策劃研究人員以及高校教師、研究生等閱讀參考。

以上內容涵蓋了房地產項目運營管理的多個方面,從理論到實踐,為讀者提供了全面的視角和深入的洞察。




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