一、關于參訓人員的建議：
領導層應積極參與企業(yè)培訓，不僅是高管，中層領導也應帶頭參與。這不僅有助于增加個人知識、拓寬視野，更重要的是，這是一個增進交流、發(fā)現(xiàn)問題、融合氛圍的機會。這也是貫徹企業(yè)文化和執(zhí)行力度的體現(xiàn)。對于高管，除了參與培訓，授課也是一種良好的方式。中層領導的核心價值在于執(zhí)行力，因此應針對性選擇課程，提高管理與領導力，并關注其行為改變。應明確規(guī)定中層領導對下屬員工培訓與能力開發(fā)的職責，并將其作為績效考核指標。
二、課程設計方面：
人力資源部在培訓中起管理與指導作用。針對專業(yè)技能的提高，應以行業(yè)為主線，發(fā)揮各職能部門的指導和服務功能，解決行業(yè)或崗位的共性問題，體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并推動企業(yè)管理進程。例如，在工程、房地產(chǎn)行業(yè)，可以利用相關課程進行理論與操作指導，并組織經(jīng)營者參觀學習。利用公司內(nèi)部資源，在重點工作結束后，組織經(jīng)驗交流。建議職能部門組織集中學習，促進行業(yè)整體水平的提高。
三、培訓方式：
培訓方式應不拘形式，靈活適用。除了傳統(tǒng)的講授方式，還可以采用部門業(yè)務研討會、經(jīng)驗分享、項目總結等內(nèi)部會議形式。也可以利用公司內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，開辟研討論壇，讓員工表達意見和看法。要鼓勵參加外出培訓的員工分享學習心得和收獲，通過小型報告會或媒體傳播達到信息共享、共同提高的目的。
四、結果應用：
培訓要注重激勵，建立制度?？梢钥紤]將員工參加培訓的情況作為績效考評和晉升輪崗的考核指標?？梢詫⑴嘤柵c獎勵制度結合，如為業(yè)績突出的員工提供與其職業(yè)生涯相關的培訓或休假機會。對于表現(xiàn)突出的經(jīng)理人或員工，可以選派到知名學府或培訓機構進行短期培訓。根據(jù)員工個人職業(yè)規(guī)劃及培訓情況，適當安排輪崗鍛煉。
關于銷售方面的培訓：
1. 產(chǎn)品培訓：銷售人員需對公司產(chǎn)品了如指掌，無論是軟件還是硬件。
2. 專業(yè)培訓：了解消費者和市場是銷售人員的必備技能。
3. 溝通培訓：銷售人員必須學會如何與客戶溝通，學習基本的人際交往技巧。
4. 抗壓培訓：銷售人員應擺正態(tài)度，用真誠打動客戶，遇到挫折不退縮。
5. 市場分析培訓：銷售人員需要具備敏銳的社會分析能力，以更好地定位銷售方向。
6. 團結與合作培訓：團結和合作是公司的核心力量，每個部門之間的互相合作是公司發(fā)展的基礎。
關于培訓的方式方法：
一、傳統(tǒng)模式培訓方式：通過語言表達向受訓者傳授知識。
一方面，他們需要將從原始信息或知識中提煉、加工出更為精煉、易于接受的內(nèi)容，將其轉(zhuǎn)化為人們喜聞樂見的形式。這不僅僅是簡單的包裝和處理，更是對知識的深度挖掘和再創(chuàng)造?；趯υ兄R的全面分析，教育培訓者需要提出新的觀點、理論和策略，構建全新的知識體系，從而走在知識的前沿。教育培訓工作者的角色正在從“知識傳播者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸R生產(chǎn)者”。
培訓方式也正在經(jīng)歷一場轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的承襲式培訓方式已無法滿足現(xiàn)代社會的需求?，F(xiàn)代的教育培訓需要更加注重前瞻性和創(chuàng)新性。我們的目標不僅僅是培養(yǎng)適應當前社會需求的人才，更要著眼于未來，培養(yǎng)能夠引領時代發(fā)展的領軍人物。學習方式需要從“承襲式”向“創(chuàng)新式”轉(zhuǎn)變。
培訓內(nèi)容也在發(fā)生深刻的變化。過去，培訓往往注重“缺什么補什么”的原則，關注從業(yè)者的基本知識和技能掌握。面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)和激烈的市場競爭，我們需要的不僅僅是補缺，更需要挖掘潛力。這包括激發(fā)思維變革、更新觀念以及開發(fā)個人潛能等。旅游行業(yè)的從業(yè)人員需要通過培訓學會思考和創(chuàng)新，實現(xiàn)個人潛能的有效釋放，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。
綜上，隨著科技的進步和社會的發(fā)展，企業(yè)培訓方法和內(nèi)容都需要不斷地創(chuàng)新和進步，以適應日益變化的市場需求。更多詳細的企業(yè)培訓方法和策略，可以進一步查閱百度百科的相關內(nèi)容。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/292064.html