升職加薪，這四個字，最近李老師總提，因為這是每一位職場人士夢寐以求的結(jié)果。
剛?cè)肼毜臅r候，不管過往有什么成績，大多數(shù)企業(yè)都需要員工從基層崗位做起，我們稱作專員。干好了，專員就升主管，主管的工資就比專員多。再干好了，主管就升經(jīng)理，經(jīng)理的工資就比主管多多了。
從人力資源的角度，員工升職，分為兩類，一類是專業(yè)職級的升職，通俗的一點講解，就是初級員工，中級員工，高級員工，升職了也是員工，永遠(yuǎn)不可能帶團隊。還有一個就是管理職級的升職。上述內(nèi)容，提到的專員，主管，經(jīng)理，就是屬于管理職級的。
社會中，人們搶破頭的崗位，就是管理的職級，在大企業(yè)，一個內(nèi)部管理職級空缺的信息發(fā)布出來，少說10人爭搶，多則100人爭搶。
而搶的方法，只有一個，那就是企業(yè)內(nèi)部競聘。
競聘需要的是發(fā)布競聘演說。面對主考官，即面向公司的領(lǐng)導(dǎo)開展一對多的講述。
假設(shè)成功脫穎而出，升職到了管理崗位，做了部門經(jīng)理，可能就會有10個下屬。
每天早晨要開早會，過程中要指導(dǎo)下屬工作，晚上要開晚會。
有下屬心態(tài)不好，要給予全員或者一對一的調(diào)整。
有下屬技能不強，要給予全員或者一對一的私教。
因為下屬心態(tài)不好，技能不強，就不能幫經(jīng)理解決問題，高效的完成工作。
所以培訓(xùn)下屬，并非是額外的職責(zé)，而是每一位管理者必不可少的組成部分。
眾所周知，有個說法，管理者想再次升職，從經(jīng)理升職到總監(jiān)，需要培養(yǎng)出1名-3名優(yōu)秀的下屬頂替自己，幫助別人成長的同時，也是幫助自己發(fā)展。
可真實的社會不容假設(shè)，不管你是在世界500強，中國500強，還是在民營小企業(yè)，你都需要為了自己的升職加薪準(zhǔn)備很多。
從時間上，我們要最快當(dāng)經(jīng)理，
從收入上，我們要盡快漲工資，
那如何準(zhǔn)備呢？
那就是學(xué)習(xí)培訓(xùn)
學(xué)習(xí)如何培訓(xùn)下屬，如果有套路，有技巧的激發(fā)下屬的斗志。
而李老師我恰恰有一門獨門絕學(xué)，叫五步成師，可以在2個月內(nèi)，讓最高效的掌握培訓(xùn)技能，提前準(zhǔn)備，應(yīng)對每天的日程工作，應(yīng)對后續(xù)的內(nèi)部競聘，做到運籌帷幄。
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