| 會議名稱 | 舉辦主體 | 舉辦時間 | 舉辦地點 | 參會人員 | 會議背景 | 會議內容 | 會議成果/目標 |
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| 提升組織效能與員工發(fā)展的企業(yè)管理培訓會議 | 某知名企業(yè) | 近日 | - | 企業(yè)管理者 | 在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)管理面臨諸多挑戰(zhàn)，如優(yōu)化組織結構、提高管理效率、激發(fā)員工潛能等問題受關注，會議旨在提供學習交流平臺，探討*實踐。 | 1. 管理理念更新：邀請專家剖析企業(yè)管理發(fā)展趨勢和*理念，強調人性化管理、團隊協(xié)作和創(chuàng)新能力培養(yǎng)。2. 管理技能提升：安排項目管理、團隊領導、決策分析等課程，提升管理者實際操作能力。3. 員工發(fā)展策略：討論建立完善的員工培訓體系、激勵機制和職業(yè)發(fā)展路徑。 | 與會者更新管理理念，學到實用管理技能，促進企業(yè)間交流合作，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。 |
| 駐馬店市企業(yè)管理培訓會 | 駐馬店市消費維權公益協(xié)會 | 7月16日下午 | - | 全市20余家企業(yè)代表 | - | 主講專家圍繞企業(yè)基礎管理、能力提升和發(fā)展實踐，闡述創(chuàng)新求變思維，探索科學高效管理經營模式，結合案例對企業(yè)發(fā)展難題提供指導。 | 提升企業(yè)家知識儲備，助推企業(yè)高質量發(fā)展，開闊眼界、拓寬思路，提高整體素質和管理經營能力。 |
| 濟寧市年報精細化管理培訓會暨企業(yè)年報推進會 | 濟寧市相關部門 | 4月30日 | - | - | 市場主體年報公示工作是市場監(jiān)管部門履行監(jiān)管職責的重要基礎性工作，對推進治理能力現(xiàn)代化、服務經濟社會高質量發(fā)展具有重要意義。 | 開展年報精細化管理培訓，傳達并學習全省年報推進會議精神，各縣市區(qū)作交流發(fā)言，濟寧市市場監(jiān)管局二級調研員梁勇對下步工作開展作出部署。 | 抓好年報公示工作，減輕市場主體負擔、降低制度性交易成本、強化信用監(jiān)管、優(yōu)化營商環(huán)境。 |
| 淮安市淮安區(qū)企業(yè)信用管理培訓會議 | 淮安區(qū)發(fā)改委 | 2024年12月20日上午 | 區(qū)公共衛(wèi)生服務中心會議室 | 近30家誠信企業(yè)代表 | - | 區(qū)發(fā)改委分管負責人進行培訓動員，江蘇全方企業(yè)管理有限公司業(yè)務人員就企業(yè)信用管理的政策、組織架構、評價標準等內容進行培訓和解讀。 | 使與會人員對強化企業(yè)信用管理助力企業(yè)發(fā)展的重要意義有更深認識，促進企業(yè)樹立誠信守法意識，增強抗風險能力，推動企業(yè)健康良性發(fā)展。 |
| 企業(yè)管理提升培訓會 | - | - | - | 企業(yè)管理人員 | - | 培訓內容包括人力資源管理、團隊建設與溝通技巧、管理理念與戰(zhàn)略規(guī)劃、財務管理與風險控制、市場營銷與客戶關系管理等知識。 | 使企業(yè)管理人員掌握先進管理理念和方法，提升企業(yè)整體管理水平，增強團隊協(xié)作能力，培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 |
| 企業(yè) | 行業(yè)現(xiàn)狀 | 應對策略 | 客戶需求與市場變化 | 競爭與價格策略 |
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| 行動教育 | 今年第一季度行業(yè)表現(xiàn)良好，5月起訂單量顯著下滑，新客戶開發(fā)數(shù)量減少，受房地產和經濟環(huán)境影響，競爭加劇。 | 1. 8月15日發(fā)布財報，因大客戶核心咨詢案支撐，整體業(yè)績持平。2. 戰(zhàn)略傾向大客戶，董事長參與開發(fā)和維護。3. 成立大客戶項目組，分層分類攻堅，團隊全員參與。 | 1. 中小微企業(yè)縮減培訓預算，精力放市場拓展和訂單獲取。2. 大企業(yè)傾向咨詢機構解決核心問題，進行組織變革和提升戰(zhàn)斗力。3. 客戶群體結構變化，大客戶投入大額資金長期合作，整體客戶數(shù)量減少，現(xiàn)場報單量下降。 | 1. 7月1日調高總裁EMBA學費，對產品品質有信心，打磨課程提升企業(yè)效益。2. 行業(yè)內華為體系的喬諾和博商等機構有突出表現(xiàn)，博商低價策略吸引中小微企業(yè)，但核心競爭力弱。 |
| 協(xié)會部門 | 部門職責 |
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| 常務辦公室 | 1. 起草協(xié)會工作計劃、總結、報告等文件，檢查督促各部門決議貫徹落實。2. 傳達通知事項和工作安排。3. 收集、整理、備份、立卷、歸檔各部門資料和檔案，進行綜合統(tǒng)計。4. 籌備會議，做好會議記錄并整理紀要。5. 管理協(xié)會資產和財務，包括申報、采購、保管及分發(fā)備品，做好財務記錄與報賬。6. 對協(xié)會重點工作調查研究，反饋情況，為主席團提供決策依據。7. 編制每月《工作簡報》，參與協(xié)會重大活動組織、協(xié)調和后勤保障。 |
| 人事辦公室 | 以“選賢任能”為原則，原文未詳細提及具體職責內容。 |
| 培訓方式 | 特點 |
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| 線上培訓 | 利用網絡平臺進行遠程教學，方便學員隨時隨地參與學習。 |
| 線下培訓 | 組織學員到指定地點進行集中培訓，增強學員之間的互動與交流。 |
| 混合式培訓 | 結合線上與線下培訓的優(yōu)勢，提高培訓效果與參與度。 |
| 企業(yè)管理問題 | 解決方案 |
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| 生產效率低下、品質管理失控、生產計劃難以執(zhí)行、流程不合理、供應鏈不順暢、生產周期不適應市場和客戶需求、薪酬結構不合理、績效考核不合適、激勵效果不佳等 | 關注服裝精益智能制造俱樂部，獲取完整的精益化管理解決方案，幫助企業(yè)從傳統(tǒng)企業(yè)成功轉型為精益企業(yè)。 |
術語解釋： - 人性化管理：是一種在企業(yè)管理過程中充分注重人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式，注重員工的需求、感受和發(fā)展。 - 團隊協(xié)作：是一種為達到既定目標所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神，強調團隊成員之間相互配合、相互支持，共同完成任務。 - 創(chuàng)新能力培養(yǎng)：指通過各種方式和手段，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力，使企業(yè)能夠不斷推出新的產品、服務或管理方法，以適應市場變化。 - 項目管理：是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監(jiān)測和管控，涉及項目的規(guī)劃、組織、協(xié)調和控制等方面。 - 團隊領導：是指在一個團隊中帶領和引導團隊成員朝著共同目標前進的角色，需要具備領導能力、溝通能力和決策能力等。 - 決策分析：是指從若干個可供選擇的行動方案中選擇最優(yōu)方案的過程，需要運用科學的方法和工具進行分析和評估。 - 員工培訓體系：是指企業(yè)為了提升員工的知識、技能和能力，而建立的一系列培訓制度、流程和方法的總和。 - 激勵機制：是指企業(yè)為了激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，而采取的一系列獎勵和懲罰措施的總和。 - 職業(yè)發(fā)展路徑：是指員工在企業(yè)中從一個職位晉升到另一個職位的發(fā)展路線，通常包括不同的職業(yè)階段和晉升標準。 - 供應鏈：是指生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網鏈結構。 - 精益化管理：是一種以*限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的管理方式，強調消除浪費、優(yōu)化流程和持續(xù)改進。 - 信用管理：是指對企業(yè)的信用風險進行識別、評估、控制和監(jiān)督的過程，旨在降低企業(yè)的信用風險，提高企業(yè)的信用水平。
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