最近接觸幾個企業(yè)，項目成本的浪費確實是觸目驚心，成本的浪費和利潤的關(guān)系是1：5，浪費1元錢，就相當(dāng)于要去市場掙5元錢，這還需要企業(yè)純利潤在20%。
1、案例一：某公司做設(shè)計項目，由于甲方的項目是集成的，由多個企業(yè)共同開發(fā)，最近甲方集成。某企業(yè)接到項目合同后，在后期的項目執(zhí)行過程中，項目進(jìn)度延遲，造成違約，賠償客戶70多萬美元。
2、案例二：某公司因為項目需求和項目質(zhì)量問題，客戶不能正常使用，遲遲不能驗收，項目差旅和接待費用已經(jīng)產(chǎn)生30多萬，項目整改費用已經(jīng)花了200多萬，由于客戶是國家單位，項目成本已經(jīng)嚴(yán)重超出，虧損嚴(yán)重。
3、案例三：某公司因為對客戶的需求和相關(guān)技術(shù)指標(biāo)分析不到位，項目在進(jìn)行測試的時候，導(dǎo)致客戶的大型變電器燒毀，賠償客戶80多萬。
4、案例四：某公司在技術(shù)上在行有享受聲譽，但是提交樣品的時間超過客戶規(guī)定的時間（其他企業(yè)都已經(jīng)按時提交），失去幾千萬的項目訂單，前期項目研發(fā)成本投入包括設(shè)備、采購和人力資源大約在200多萬。（前期分析，項目中標(biāo)的可能性非常大，所有投入較多）
……
還有很多項目成本浪費得現(xiàn)象，以上的案例清晰地告訴我們，項目的成功對我們的企業(yè)是多么重要。我們不僅失去的是一個成本，失去的更是客戶對我們的信心，失去的是企業(yè)發(fā)展的機會（有些機會一旦失去，就很難再會有），失去的更是企業(yè)發(fā)展的未來。
因此，一個企業(yè)的項目管理能力，關(guān)系著企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)的發(fā)展未來。
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