項目能否按照項目計劃完成，不僅取決于項目主管的能力、工作作風(fēng)，也取決于項目團(tuán)隊的建設(shè)。項目團(tuán)隊建設(shè)就是項目主管根據(jù)人力資源管理的思想、原則和做法將項目團(tuán)隊變成一個強(qiáng)有力的整體，圓滿完成項目的各項任務(wù)，實現(xiàn)客戶的希望。
項目團(tuán)隊建設(shè)不僅應(yīng)提髙項目團(tuán)隊作為一個集體發(fā)揮作用的能力，也應(yīng)提高所有利害關(guān)系者為項目作出貢獻(xiàn)的能力。個人在管理和技術(shù)方面的培養(yǎng)是項目團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)。提高項目團(tuán)隊實現(xiàn)項目目標(biāo)的能力至關(guān)重要，它直接關(guān)系到項目的成功與否。
在進(jìn)行項目團(tuán)隊建設(shè)時，項目主管可以開展團(tuán)隊建設(shè)活動，或?qū)ｉT為提高項目團(tuán)隊工作效率而開展的活動。這種活動時間上可長可短。例如，在日常碰頭會或總結(jié)會上花幾分鐘，針對具體問題，進(jìn)行解釋、鼓勵、表揚等；專門開會改善人際關(guān)系；舉行讓大家在緊張工作之余的休息和放松活動（如下班后大家一起進(jìn)餐，周末一起觀看比賽或演出，一起出去野坎等）。要盡量避免讓成員形成一些小團(tuán)體，在下班后或每次活動中老是聚集在一'起。
項目主管還要善于運用一般管理技巧（領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通和談判技術(shù)），把項目團(tuán)隊建設(shè)活動融入日常的項目管理之中。
表揚對于提高項目團(tuán)隊的工作效率必不可少。獎勵和表彰制度一定要適合項目團(tuán)隊自己的具體情況，不能照搬照抄他人的制度，更不能盲目攀比，要把獎勵同工作表現(xiàn)緊密聯(lián)系在一起。
總之，項目團(tuán)隊建設(shè)中心是做團(tuán)隊成員的思想工作，涉及人的理想、抱負(fù)、品德和情操等。項目團(tuán)隊建設(shè)的成果如何，最終要通過項目目標(biāo)完成與否來檢驗。同時，團(tuán)隊成員在完成項目工作時飽滿的精神、默契配合、相互支持、團(tuán)結(jié)一致的工作態(tài)度和能力的提高也能表現(xiàn)出項目團(tuán)隊建設(shè)的成果。只有在這樣的環(huán)境中，項目團(tuán)隊成員才不會因為無謂的"摩擦"而緊張，才能全身心地投入到項目工作中去。全神貫注才有利于提高成員個人和團(tuán)隊解決問題的能力。一旦進(jìn)人這種良性循環(huán)，整個項目團(tuán)隊就會十分順暢地運轉(zhuǎn)起來。
團(tuán)隊建設(shè)和管理總結(jié)
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