在全球汽車市場風云變幻、新能源汽車蓬勃發(fā)展的大背景下，比亞迪作為中國新能源汽車領域的領軍企業(yè)，猶如一顆璀璨的明星，備受各界矚目。比亞迪橫跨IT、汽車、新能源、軌道交通四大產業(yè)，展現(xiàn)出強大的綜合實力與廣闊的發(fā)展前景。在其龐大的產業(yè)體系中，物料管理工作無疑是至關重要的一環(huán)，它猶如企業(yè)運轉的“潤滑劑”，直接影響著企業(yè)的生產效率、成本控制以及產品質量。那么，2025年比亞迪的物料管理工作究竟有哪些值得關注的地方呢？接下來，讓我們一同深入探秘。
## 比亞迪公司概況
比亞迪股份有限公司創(chuàng)立于1995年2月，總部坐落于廣東省深圳市，是一家集IT、汽車及新能源三大產業(yè)群于一身的高新技術民營企業(yè)。公司不僅在香港和深圳兩地成功上市，營業(yè)額和總市值均超過千億元，而且擁有近24萬員工，展現(xiàn)出強大的規(guī)模優(yōu)勢。其業(yè)務布局廣泛，從能源的獲取、存儲到應用，全方位構建了零排放的新能源整體解決方案。
在IT領域，比亞迪主要涉足二次充電電池業(yè)務，手機、電腦零部件及其組裝業(yè)務，憑借“一站式”服務模式，成為眾多國際電子通訊巨頭的重要合作伙伴，如三星、蘋果、諾基亞等。在汽車領域，比亞迪全面掌握整車、模具、動力總成及汽車電子等核心技術，產品系列豐富多樣，新能源汽車的研發(fā)和推廣更是成績斐然，快速成長為中國*創(chuàng)新力的自主汽車品牌。在新能源領域，比亞迪成功推出太陽能電站、儲能電站、電動車等產品，為全球能源轉型貢獻了重要力量。
## 物料管理的重要崗位及職責
### 倉儲理貨員
倉儲理貨員是物料管理的基層關鍵崗位，主要負責物料的入庫、保管、發(fā)放、盤點等工作。他們需要確保每一筆物料的進出都準確無誤，嚴格按照倉儲作業(yè)流程進行操作。比如，在物料入庫時，要仔細核對物料的數量、規(guī)格、質量等信息，確保與訂單一致；在保管過程中，要按照規(guī)定進行物資的統(tǒng)一擺放，遵循先進先出的原則，保證物料的質量和有效期。
同時，倉儲理貨員還要定期核對ERP系統(tǒng)，保證賬、卡、物一致。這不僅需要他們具備細心、耐心的工作態(tài)度，還需要熟悉ERP系統(tǒng)的操作。在日常工作中，他們需要執(zhí)行公司安全操作規(guī)范，積極推動負責區(qū)域的5S改善及推行工作，為物料存儲創(chuàng)造一個安全、整潔、有序的環(huán)境。例如，保持倉庫的清潔衛(wèi)生，確保貨物擺放整齊，通道暢通無阻等。
該崗位招聘要求大專學歷，且了解車間物產操作流程。由于貨物較重，還需要應聘者能吃苦耐勞。比亞迪堅持以人為本的人力資源方針，為倉儲理貨員提供了一個公平、公正、公開的工作和發(fā)展環(huán)境，讓他們能夠在崗位上充分發(fā)揮自己的才能。
### 物控人員
物控人員主要負責生產物料的監(jiān)控與處理，制定工廠生產性物料的庫存上下限，以及預防和處理工廠呆滯物料，確保庫存目標達到公司要求。他們需要時刻關注生產進度和物料需求，根據實際情況調整庫存策略。例如，當生產訂單增加時，要及時增加物料庫存，以保證生產的順利進行；當出現(xiàn)呆滯物料時，要分析原因并采取相應的處理措施，如降價銷售、與供應商協(xié)商退貨等。
此外，物控人員還需要根據客戶需求下達生產訂單，并監(jiān)控生產訂單的完成情況，確保合格的成品及時入庫。這要求他們具備較強的計劃能力和協(xié)調能力，能夠準確把握市場需求和生產進度。任職要求大專及以上學歷，計劃專業(yè)或相關工作經驗2年以上優(yōu)先，且能熟練操作計算機，靈活運用辦公軟件。
### 生產計劃與物流控制人員
這類人員主要負責查看庫房物料消耗情況和使用情況，確保物料滿足生產使用。他們需要對生產過程中的物料需求有清晰的認識，根據車間的生產計劃和實際需求，統(tǒng)計所需物料物資，并提交采購部執(zhí)行采購。在物料的領用、發(fā)放、退庫等環(huán)節(jié)，他們要嚴格把關，確保物料的流轉規(guī)范有序。
同時，生產計劃與物流控制人員還需要處理物料領用與退料相關的偏差或異常情況，并及時報告現(xiàn)場QA及車間主任，參與相關的調查與處理。他們需要具備較強的數據分析能力和問題解決能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)物料管理中存在的問題，并采取有效的措施加以解決。該崗位要求中?；蛞陨蠈W歷，有相關工作經驗2年以上，會使用Office辦公軟件和物料管理系統(tǒng)軟件等，并且了解生產線物料使用等知識，能吃苦耐勞、服從工作安排。
### 生產計劃與物料控制專員
生產計劃與物料控制專員負責各階段試生產物料需求申購，以及工廠所有物資的請購申請。他們需要根據工廠的生產計劃和訂單需求，準確預估物料的數量和時間，提前做好物料的采購準備工作。在采購過程中，他們要根據工廠所有訂單的物料采購需求在SRP系統(tǒng)中下達采購申請，并對采購進度進行跟蹤和監(jiān)控。
同時，他們還要對工廠所有訂單的生產物料進行合理督控及異常損耗控制。通過對物料的實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)物料損耗異常情況，并分析原因，采取相應的措施進行控制。按計劃供需平衡表負責對DBT數據上傳，確保物料及時供應；按客戶需求進行訂單物料評審，負責物料及時供給；主導對生產異常物料的緊急放行；負責工廠存貨周轉天數、呆滯物料處理及長賬齡物料的分析；參與不合格品的評審，監(jiān)督不良品退貨；主導物料相關方面的持續(xù)改進，參與、配合持續(xù)改進的開展。該崗位要求2年以上工作經驗，熟練操作電腦及ERP物流系統(tǒng)，熟悉物流管理及生產流程，具有較強的團隊意識及溝通和組織協(xié)調能力，有一定抗壓能力。
### 物料計劃與倉儲人員
物料計劃與倉儲人員負責協(xié)助倉庫管理員備料，及物料進出存運輸工作，確保物料及時準確交付及產品得到有效防護。在物料運輸過程中，他們要選擇合適的運輸工具和物流方式，保證物料的安全和及時送達。同時，他們還要負責運輸工具的管理維護及物流器具的及時回收，擺放符合公共區(qū)域6S管理要求，確保運輸工具及物流器具的有效利用。
此外，物料計劃與倉儲人員還需要負責倉庫及公共交接區(qū)域“6S”工作，確保物料存儲符合倉庫管理要求。“6S”管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，通過實施“6S”管理，可以提高倉庫的管理效率和物料存儲質量。該崗位要求18 - 45周歲，會電腦的基本操作，職位福利優(yōu)厚，包括五險一金、包住、績效獎金、員工食堂、多次晉升機會等。
## 倉庫規(guī)劃與管理
### 倉庫現(xiàn)狀分析
比亞迪現(xiàn)有倉庫總面積5000平方米，分為存儲區(qū)、揀貨區(qū)、打包區(qū)和發(fā)貨區(qū)。存儲設施為五層貨架，每層承重500公斤，共有叉車10輛，手動搬運車20輛。采用ERP系統(tǒng)進行庫存管理，具備基本的進銷存功能。物料種類包括原材料、半成品和成品，共計5000種，按照物料屬性和訂單需求進行分區(qū)存儲。目前揀貨、打包和發(fā)貨的平均時間為2小時。
然而，隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展，倉庫面臨著一些挑戰(zhàn)。未來3年業(yè)務量預計年均增長率為15%，且計劃每年引入100種新產品。同時，客戶對訂單響應速度和準確率的要求不斷提高，縮短交貨周期成為當務之急。因此，優(yōu)化倉庫規(guī)劃和管理勢在必行。
### 倉庫規(guī)劃目標與原則
比亞迪倉庫規(guī)劃的目標是提高空間利用率和搬運效率，降低成本。在空間利用方面，通過合理布局貨架和存儲設備，采用高層貨架和立體存儲方式，減少空間浪費，增加存儲空間。例如，可以根據物料的使用頻率和尺寸大小，合理安排貨架的位置和高度，提高貨物存儲密度。
在搬運效率方面，根據貨物特性和運輸需求，合理規(guī)劃搬運路徑，減少無效搬運和重復運輸。同時，采用先進的搬運設備和技術，如自動化分揀系統(tǒng)、AGV（自動導引車）等，降低搬運成本。此外，還要確保貨物的流轉順暢，提高訂單響應速度和準確率，滿足客戶的需求。
### 倉庫布局規(guī)劃
為了實現(xiàn)倉庫規(guī)劃目標，需要對倉庫布局進行優(yōu)化?？梢愿鶕锪系牧鲃臃较蚝筒僮髁鞒蹋匦聞澐执鎯^(qū)、揀貨區(qū)、打包區(qū)和發(fā)貨區(qū)的位置。例如，將揀貨區(qū)設置在靠近存儲區(qū)的位置，減少物料的搬運距離；將打包區(qū)和發(fā)貨區(qū)設置在相鄰的位置，便于貨物的快速流轉。
同時，要合理規(guī)劃貨架和存儲設備的布局，確保貨物的存儲安全和方便取用。對于常用的物料，可以放置在靠近通道的位置，便于快速揀貨；對于不常用的物料，可以放置在較遠的位置，以充分利用倉庫空間。
### 信息系統(tǒng)應用與集成
比亞迪采用ERP系統(tǒng)進行庫存管理，但為了提高倉庫管理的效率和準確性，還需要進一步加強信息系統(tǒng)的應用與集成?？梢砸雮}儲管理系統(tǒng)（WMS），實現(xiàn)對倉庫作業(yè)的全程跟蹤和管理。WMS可以與ERP系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)數據的實時共享，提高庫存管理的準確性和及時性。
通過WMS系統(tǒng)，可以實現(xiàn)對貨物的定位、盤點、揀貨等操作的自動化管理，減少人工操作的誤差和勞動強度。同時，還可以利用條碼技術、RFID技術等對貨物進行標識和跟蹤，提高貨物的管理效率和安全性。
### 環(huán)境與安全管理體系建設
倉庫環(huán)境和安全管理至關重要。要建立完善的環(huán)境與安全管理體系，確保倉庫的環(huán)境符合環(huán)保要求，貨物存儲安全。例如，要加強倉庫的通風、防潮、防火、防盜等措施，定期對倉庫設備和設施進行檢查和維護，確保其正常運行。
同時，要加強對員工的安全培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。制定應急預案，定期進行演練，以應對突發(fā)情況，保障倉庫的安全和穩(wěn)定運行。
### 實施計劃與預期效果評估
為了確保倉庫規(guī)劃方案的順利實施，需要制定詳細的實施計劃。明確各個階段的目標、任務和時間節(jié)點，合理安排人力、物力和財力資源。同時，要建立有效的監(jiān)督和評估機制，定期對實施情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。
通過實施倉庫規(guī)劃方案，預期可以提高倉庫的空間利用率和搬運效率，降低物流成本，提高訂單響應速度和準確率，提升客戶滿意度。同時，還可以優(yōu)化物料管理流程，提高企業(yè)的整體運營效率和競爭力。
## 供應商管理與供應鏈策略
### 供應商概況
截至2022年底，比亞迪已與全球超過2000家供應商建立了合作關系，這些供應商遍布中國、日本、韓國、歐洲等地，形成了多元化、全球化的供應鏈布局。其中，中國供應商占據主導地位，約占總數的60%。
比亞迪的供應商主要分為原材料供應商、零部件供應商、軟件供應商和服務供應商四類。原材料供應商包括電池、電機、電控等核心零部件的生產商；零部件供應商則涵蓋車身、內飾、底盤等整車制造所需的各種零部件；軟件供應商主要負責提供車載娛樂系統(tǒng)、自動駕駛系統(tǒng)等軟件解決方案；服務供應商則包括物流、維修、金融等配套服務。
### 供應商合作關系
比亞迪與供應商之間建立了長期、穩(wěn)定的合作關系。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、股權投資等方式，比亞迪與核心供應商實現(xiàn)了資源共享、風險共擔。例如，比亞迪與電池供應商進行深度合作，共同研發(fā)新一代電池技術，提高電池的性能和安全性；與零部件供應商建立聯(lián)合研發(fā)中心，共同開發(fā)新型零部件，降低成本，提高產品質量。
同時，比亞迪還通過嚴格的質量控制和持續(xù)的技術創(chuàng)新，推動供應商不斷提升產品質量和技術水平。比亞迪會對供應商進行定期的評估和考核，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應商給予獎勵和更多的合作機會；對于不符合要求的供應商，及時進行整改或淘汰。
### 供應鏈管理策略
- **供應鏈數字化**：比亞迪積極推動供應鏈數字化，利用大數據、云計算、物聯(lián)網等先進技術，實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和協(xié)同管理。通過建立統(tǒng)一的供應鏈平臺，比亞迪能夠實時掌握供應鏈動態(tài)，提高響應速度和決策效率。例如，通過大數據分析，可以預測市場需求和物料供應情況，提前做好生產計劃和庫存管理；通過物聯(lián)網技術，可以實現(xiàn)對貨物的實時跟蹤和監(jiān)控，確保貨物的安全和及時送達。
- **供應鏈協(xié)同**：比亞迪與供應商之間建立了緊密的協(xié)同機制，共同應對市場變化和風險挑戰(zhàn)。通過定期召開供應鏈協(xié)調會議、共享市場信息等方式，比亞迪與供應商保持密切溝通，確保供應鏈的穩(wěn)定運行。例如，在市場需求突然增加時，比亞迪可以及時與供應商溝通，增加物料供應；在遇到不可抗力因素時，雙方可以共同制定應對方案，減少損失。
- **供應鏈綠色化**：比亞迪致力于推動供應鏈綠色化，通過實施綠色采購、綠色生產、綠色物流等措施，降低供應鏈對環(huán)境的影響。同時，比亞迪還鼓勵供應商采用環(huán)保材料、節(jié)能設備等綠色技術，共同打造綠色供應鏈體系。例如，比亞迪在采購原材料時，優(yōu)先選擇環(huán)保型材料；在生產過程中，采用節(jié)能減排的生產工藝；在物流配送環(huán)節(jié)，選擇環(huán)保型運輸工具，減少碳排放。
## 物料主數據與批次管理
### 物料主數據
物料主數據是后勤管理系統(tǒng)的核心，它包含了物料的各種信息，如物料類型、號碼分配、基本描述等。物料主數據的信息被分解在各個視圖中，不同的部門可以根據需要在不同的視圖中維護相關信息。
物料類型決定了號碼分配和操作權限。比亞迪的物料類型包括原材料、半成品、成品、包裝材料、客供物料、五金輔料及其它等，每種物料類型都有相應的號碼范圍。例如，原材料的號碼范圍是100000 - 199999，半成品的號碼范圍是200000 - 299999。
物料主數據的創(chuàng)建可以帶參考創(chuàng)建，提高創(chuàng)建效率。在創(chuàng)建物料主數據時，需要注意填寫準確的信息，確保系統(tǒng)數據的準確性和一致性。同時，對于物料主數據的更改和顯示，也需要遵循一定的操作流程和注意事項。
### 批次管理
在后勤管理中，批次管理對于庫存管理具有重要意義。批次管理可以實現(xiàn)對物料的追蹤和追溯，便于對產品質量進行控制和管理。比亞迪通過對批次號碼的分配和管理，確保每個批次的物料都能得到準確的識別和跟蹤。
在創(chuàng)建批次管理的物料時，需要遵循一定的規(guī)則和流程。每個部門的相關信息要在SAP物料主數據不同視圖中進行維護，以保證批次信息的完整性和準確性。例如，生產部門需要記錄物料的生產批次、生產日期等信息；質量管理部門需要記錄物料的檢驗批次、檢驗結果等信息。
## 2025年比亞迪物料管理工作的展望
### 面臨的挑戰(zhàn)與機遇
在2025年，比亞迪物料管理工作將面臨著諸多挑戰(zhàn)。隨著公司業(yè)務的持續(xù)增長，物料需求將不斷增加，對物料供應的及時性和穩(wěn)定性提出了更高的要求。同時，市場競爭日益激烈，客戶對產品質量和交付周期的要求也越來越高，這就需要比亞迪進一步優(yōu)化物料管理流程，提高運營效率。
然而，挑戰(zhàn)與機遇并存。隨著科技的不斷進步，大數據、人工智能、物聯(lián)網等新技術的應用將為比亞迪物料管理帶來新的機遇。例如，通過大數據分析可以實現(xiàn)對物料需求的精準預測，提高庫存管理的準確性；利用人工智能技術可以實現(xiàn)對物料管理流程的自動化優(yōu)化，提高工作效率。此外，新能源汽車市場的快速發(fā)展也將為比亞迪帶來更多的市場份額和業(yè)務機會，為物料管理工作提供更廣闊的發(fā)展空間。
### 發(fā)展方向與建議
- **智能化升級**：加大對新技術的應用力度，推進物料管理的智能化升級。引入智能倉儲系統(tǒng)、自動化物流設備等，提高倉庫的自動化水平和物流效率。同時，利用大數據和人工智能技術，實現(xiàn)對物料需求的精準預測和庫存的動態(tài)管理，降低庫存成本。
- **強化供應鏈協(xié)同**：進一步加強與供應商的協(xié)同合作，建立更加緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關系。通過信息共享、聯(lián)合研發(fā)等方式，提高供應鏈的響應速度和協(xié)同效率，共同應對市場變化和風險挑戰(zhàn)。
- **培養(yǎng)專業(yè)人才**：物料管理工作的順利開展離不開專業(yè)人才的支持。比亞迪應加強對物料管理人才的培養(yǎng)和引進，提高員工的專業(yè)素質和業(yè)務能力。同時，建立完善的激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。
- **綠色可持續(xù)發(fā)展**：繼續(xù)推動供應鏈綠色化，將綠色理念貫穿于物料管理的各個環(huán)節(jié)。加強對供應商的環(huán)保要求，鼓勵供應商采用綠色技術和材料，降低供應鏈的環(huán)境影響。
總之，2025年比亞迪的物料管理工作既充滿挑戰(zhàn)，又蘊含著巨大的機遇。通過不斷優(yōu)化管理流程、加強技術創(chuàng)新、強化供應鏈協(xié)同和培養(yǎng)專業(yè)人才，比亞迪有望進一步提升物料管理水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持，在全球汽車市場和新能源領域取得更加輝煌的成就。
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