在西北工業(yè)重鎮(zhèn)嘉峪關，一場以企業(yè)管理現代化為核心的變革正悄然推進。面對產業(yè)轉型升級與經濟高質量發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)，嘉峪關市將企業(yè)管理培訓視為破局關鍵，通過系統(tǒng)性、多層次、跨領域的培訓工程，賦能企業(yè)提質增效。從高新技術企業(yè)到傳統(tǒng)制造業(yè)，從國企龍頭到小微商戶，一場覆蓋全域的“管理能力革命”正在釋放區(qū)域發(fā)展的新動能。
戰(zhàn)略引領：頂層設計驅動培訓升級
嘉峪關市將企業(yè)管理培訓納入區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略框架，形成“主導+企業(yè)主體+機構協(xié)同”的三維推進機制。2025年初，嘉峪關銷售分公司啟動“轉觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)*”主題教育活動，黨委書記帶頭宣講，覆蓋領導班子至基層站經理。會議強調，培訓不僅是“十四五”攻堅的沖鋒號角，更是鞏固市場競爭力的夯基行動，要求將主題教育與生產經營“深融互促”。
政策層面持續(xù)加碼支持。市人社局聯(lián)合科技局、應急局等多部門，構建“技能培訓—人才評價—政策激勵”全鏈條體系。例如，通過“展翅行動”縮短技能補貼申領年限，發(fā)放補貼超600萬元，惠及職工3874人；科技局則聯(lián)合甘肅省科技廳培訓中心，面向高新技術企業(yè)開設管理創(chuàng)新能力提升班，覆蓋180余名企業(yè)負責人。這種頂層設計的系統(tǒng)性，確保了培訓資源與企業(yè)需求精準對接。
內容創(chuàng)新：多元課程滿足差異化需求
行業(yè)定制化課程成為亮點。針對支柱產業(yè)，嘉峪關推出“靶向式”培訓：冶金行業(yè)聚焦安全生產與智能化升級，8家重點企業(yè)參與“述責述安交流會”，分享安全文化建設、標準化創(chuàng)建經驗；文旅產業(yè)則強化服務能力，2025年導游培訓涵蓋安全生產法、新媒體營銷、服務禮儀等，并通過技能競賽選拔專業(yè)人才。
前沿技術與管理的融合課程備受重視。高新技術企業(yè)培訓班引入“科技創(chuàng)新與產業(yè)轉型”“新質生產力培育”等專題，結合金川科技園等基地的現場教學，推動企業(yè)將“政策紅利轉化為發(fā)展動力”。酒鋼集團與蘭州大學合作的中青年干部培訓，設置25門課程，涵蓋黨建引領、管理實務及數字化研發(fā)模式轉型，呼應其“世界*企業(yè)”目標。
模式突破：多維課堂激發(fā)學習效能
傳統(tǒng)課堂正向“場景化實戰(zhàn)”轉型。干部教育領域首創(chuàng)“三課堂”模式：
企業(yè)端則探索“產學研用”閉環(huán)。甘肅鋼鐵職業(yè)技術學院作為酒鋼集團創(chuàng)辦的高職院校，依托*技能大師工作室、省級焊接職教集團等平臺，開展現代學徒制訂單培養(yǎng)，為企業(yè)輸送“即用型”人才。其開發(fā)的29門省級在線精品課程，更將培訓資源輻射至中小微企業(yè)。
資源整合：協(xié)同機制構建培訓生態(tài)
跨區(qū)域合作提升培訓能級。嘉峪關市與浙江大學、蘭州大學等高校共建培訓基地，引入發(fā)達地區(qū)管理經驗。例如浙大培訓學院打造的“全域旅游實用人才班”，為文旅企業(yè)注入江浙創(chuàng)新理念；蘭州大學則為酒鋼干部提供“鐵山精神+學術前沿”的雙重賦能。
社會化力量激活末梢神經。社會組織與企業(yè)深度參與：閆桂珍公益助學基金、快遞行業(yè)協(xié)會等機構通過“結對關愛行動”開展技能幫扶；云學堂等平臺為企業(yè)提供OMO混合培訓系統(tǒng)，支持“學分管理—崗位建?！Чu估”全流程數字化。這種多元協(xié)同生態(tài)，顯著降低了中小企業(yè)的培訓門檻。
成效轉化：實踐賦能區(qū)域經濟發(fā)展
管理培訓的直接效益體現為企業(yè)競爭力的躍升。酒鋼集團工程師魏海霞通過工藝創(chuàng)新培訓，攻克不銹鋼差異化生產技術瓶頸，年創(chuàng)效超2000萬元；康視達科技集團首席質量官張軍構建ISO13485醫(yī)療器械管理體系，推動企業(yè)獲“省質量獎”。這些案例印證了培訓向生產力的轉化。
更深遠的影響在于區(qū)域人才高地的形成。近三年，嘉峪關技能人才總量突破3.14萬人，培育“雄關工匠”20人，建成*和省級技能大師工作室18個。人才結構與產業(yè)升級的同頻共振，為城市從“鋼城”向“科創(chuàng)城”轉型埋下伏筆。
邁向“培訓4.0”時代的思考
嘉峪關的企業(yè)管理培訓實踐，展現了一條“戰(zhàn)略錨定需求、內容對接產業(yè)、模式突破場景、資源全域協(xié)同”的特色路徑。其成果印證了管理升級對區(qū)域經濟的撬動作用：既提升了企業(yè)風險管控力（如冶金行業(yè)安全事故防控）與創(chuàng)新力（如酒鋼數字化研發(fā)），也優(yōu)化了營商環(huán)境（如“快遞進村”惠民工程）。
未來仍需突破三重挑戰(zhàn)：
1. 覆蓋深度不足：中小微企業(yè)培訓覆蓋率仍低于30%，需通過“補貼+平臺共享”擴大普惠面；
2. 效果評估滯后：當前以證書發(fā)放為主的評價體系，應轉向“績效提升率”“創(chuàng)新轉化率”等長效指標；
3. 跨界融合待深化：可探索“人工智能+管理培訓”場景，如基于大模型的沙盤推演系統(tǒng)。
嘉峪關的探索表明，企業(yè)管理培訓不僅是技能傳遞，更是區(qū)域經濟新舊動能轉換的引擎。當“鐵山精神”遇上現代管理智慧，這座絲路鋼城正鍛造高質量發(fā)展的新內核。
轉載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/448933.html