以下是關(guān)于健峰企管集團(tuán)實(shí)務(wù)班培訓(xùn)課程的詳細(xì)信息，綜合課程內(nèi)容、師資、特色及報名方式等關(guān)鍵點(diǎn)整理如下：
一、核心實(shí)務(wù)班課程介紹
1.項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)班
時間：2025-06-12至2025-06-16（5天）
地點(diǎn)：健峰培訓(xùn)城
以下是關(guān)于健峰企管集團(tuán)實(shí)務(wù)班培訓(xùn)課程的詳細(xì)信息，綜合課程內(nèi)容、師資、特色及報名方式等關(guān)鍵點(diǎn)整理如下：
一、核心實(shí)務(wù)班課程介紹
1. 項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)班
時間：2025-06-12 至 2025-06-16（5天）
地點(diǎn)：健峰培訓(xùn)城
費(fèi)用：￥6,800
內(nèi)容：
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)（項(xiàng)目特性、應(yīng)用時機(jī)）
十大知識體系（基于PMBOK指南）
五大流程（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、結(jié)案）
適合對象：項(xiàng)目部經(jīng)理、設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、采購、品保等崗位人員。
2. QCC推行實(shí)務(wù)班（品管圈活動）
宗旨：解決企業(yè)基層改善能力不足問題，推動品管圈長效落地。
內(nèi)容：
品管圈意義與推行組織設(shè)計
問題解決型/課題達(dá)成型QC story方法
QC七大手法、IE改善工具應(yīng)用
適合對象：品管圈輔導(dǎo)員、制造主管、班組長。
3. 企二代精修班（9個月系統(tǒng)課程）
特色：針對企業(yè)接班人設(shè)計，涵蓋戰(zhàn)略、人力、生產(chǎn)、財務(wù)等全模塊。
亮點(diǎn)：
國內(nèi)智能制造考察（4天）+ 日本精益研學(xué)（7天）
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師全程輔導(dǎo)（如黃盟堯、江俊弘等資深顧問）
內(nèi)容模塊：接班戰(zhàn)略、精益管理、股權(quán)設(shè)計、法律風(fēng)險、阿米巴經(jīng)營等。
? 二、定制化培訓(xùn)方案
健峰提供企業(yè)專班定制服務(wù)，流程分七步：
1. 企業(yè)調(diào)研：結(jié)合年度目標(biāo)定制課程。
2. 人才盤點(diǎn)：篩選高潛力學(xué)員（注重忠誠度、可塑性）。
3. 規(guī)劃實(shí)施：線上線下混合教學(xué)，嵌入實(shí)戰(zhàn)考察。
4. 跟蹤評估：結(jié)訓(xùn)后協(xié)助學(xué)員制定導(dǎo)入計劃。
5. 持續(xù)支持：情境教學(xué)、道場實(shí)作確保成果落地。
? 三、師資力量
健峰擁有實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán)隊，部分核心師資：
江俊弘：IE合理化、TPS精益管理專家。
黃肇義：豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）資深顧問。
黃盟堯：戰(zhàn)略方針管理、人力資源規(guī)劃專家。
王顧霖：營銷團(tuán)隊管理與渠道開發(fā)導(dǎo)師。
四、培訓(xùn)特色與優(yōu)勢
沉浸式培訓(xùn)模式：
校園式學(xué)習(xí)：封閉式管理，強(qiáng)化紀(jì)律與協(xié)作（健峰培訓(xùn)城）。
實(shí)訓(xùn)道場：模擬真實(shí)車間，實(shí)操精益工具（如VSM價值流分析）。
國際資源：
日本/臺灣標(biāo)桿企業(yè)研學(xué)（如參訪豐田、京瓷），學(xué)習(xí)精益智造經(jīng)驗(yàn)。
數(shù)字化平臺：
健峰云會員：制造業(yè)專屬線上學(xué)習(xí)引擎，打破時空限制。
五、報名與咨詢
近期開課：
項(xiàng)目管理班：2025年6月、8月、11月（健峰培訓(xùn)城）。
費(fèi)用優(yōu)惠：
線上同步課程享9折（如因疫情無法到場）。
聯(lián)絡(luò)方式：
電話：03-4276555（臺灣）、官網(wǎng)在線登記。
建議根據(jù)企業(yè)需求選擇公開班或定制專班，制造型企業(yè)可重點(diǎn)關(guān)注QCC、精益生產(chǎn)類課程；接班人培養(yǎng)則推薦企二代精修班。更多課程詳情可訪問[健峰官網(wǎng)]查閱。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/448975.html
