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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

內(nèi)江戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公司電話號(hào)碼

2025-07-31 16:50:28
 
講師:pqwin 瀏覽次數(shù):20
 戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的市場(chǎng)需求背景川南經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的加速推進(jìn),內(nèi)江作為成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈的重要節(jié)點(diǎn)城市,企業(yè)戰(zhàn)略管理能力提升需求顯著增長(zhǎng)。當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境呈現(xiàn)三個(gè)典型特征:傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的戰(zhàn)略重構(gòu)需求中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的戰(zhàn)略規(guī)劃需求國(guó)有企業(yè)混

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的市場(chǎng)需求背景

川南經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的加速推進(jìn),內(nèi)江作為成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈的重要節(jié)點(diǎn)城市,企業(yè)戰(zhàn)略管理能力提升需求顯著增長(zhǎng)。當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境呈現(xiàn)三個(gè)典型特征:

  1. 傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的戰(zhàn)略重構(gòu)需求

  2. 中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的戰(zhàn)略規(guī)劃需求

  3. 國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的戰(zhàn)略調(diào)整需求

專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)體系

模塊化課程設(shè)計(jì)

  • 基礎(chǔ)戰(zhàn)略框架:SWOT分析模型、波特五力模型工具應(yīng)用

  • 行業(yè)專項(xiàng)課程:制造業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化、服務(wù)業(yè)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型12個(gè)細(xì)分領(lǐng)域

  • 高管實(shí)戰(zhàn)工作坊:包含戰(zhàn)略沙盤推演、競(jìng)爭(zhēng)情景模擬互動(dòng)環(huán)節(jié)

定制化服務(wù)流程

  1. 企業(yè)診斷階段:深度訪談和問(wèn)卷調(diào)研識(shí)別戰(zhàn)略痛點(diǎn)

  2. 方案設(shè)計(jì)階段:組建由3名以上專家構(gòu)成的專項(xiàng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)

  3. 實(shí)施輔導(dǎo)階段:提供不少于6個(gè)月的后續(xù)跟蹤指導(dǎo)服務(wù)

差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

本土化案例庫(kù):積累川渝地區(qū)287個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例,其中內(nèi)江本地案例占比35%專家資源網(wǎng)絡(luò):與西南財(cái)經(jīng)大學(xué)6所高校建立戰(zhàn)略研究合作關(guān)系,專家?guī)旌w12個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺(tái):配套開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略管理線測(cè)評(píng)系統(tǒng)已獲得國(guó)家版權(quán)局軟件著作權(quán)登記

培訓(xùn)效果評(píng)估體系

采用四級(jí)評(píng)估模型:

  1. 反應(yīng)層評(píng)估:培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)滿意度調(diào)查 2.學(xué)習(xí)層評(píng)估:戰(zhàn)略知識(shí)掌握度測(cè)試 3.行為層評(píng)估:3個(gè)月后管理行為改變追蹤 4.結(jié)果層評(píng)估:年度戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率對(duì)比分析

行業(yè)合規(guī)與資質(zhì)保障

  • 持有人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)的"企業(yè)培訓(xùn)師"職業(yè)資格認(rèn)證

  • 連續(xù)5年入選四川省管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)推薦機(jī)構(gòu)名錄

  • 培訓(xùn)合同范本內(nèi)江市司法局合規(guī)性審查

典型服務(wù)場(chǎng)景

案例1:某裝備制造企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線優(yōu)化調(diào)整,年度利潤(rùn)率提升22%案例2:連鎖零售企業(yè)戰(zhàn)略工作坊成果直接應(yīng)用于新區(qū)域擴(kuò)張計(jì)劃,門店成活率提高至85%

持續(xù)服務(wù)體系

建立"1+N"長(zhǎng)期服務(wù)機(jī)制:

  • 基礎(chǔ)服務(wù):年度戰(zhàn)略健康檢查

  • 增值服務(wù):季度戰(zhàn)略執(zhí)行復(fù)盤會(huì)

  • 應(yīng)急服務(wù):重大政策調(diào)整專項(xiàng)解讀

數(shù)字化賦能措施

開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理智能診斷工具,具備:

  • 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)自動(dòng)分析功能

  • 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)

  • 資源配置優(yōu)化算法模型

區(qū)域合作網(wǎng)絡(luò)

與內(nèi)江高新區(qū)管委會(huì)共建"戰(zhàn)略人才培育基地",累計(jì)培養(yǎng)認(rèn)證戰(zhàn)略規(guī)劃師136名




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