一、研發(fā)管理基礎(chǔ)理論模塊
現(xiàn)代研發(fā)管理體系概述
研發(fā)管理的定義與發(fā)展歷程
臺州制造業(yè)研發(fā)管理特點分析
研發(fā)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接機(jī)制
研發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
從概念到量產(chǎn)的完整流程設(shè)計
臺州中小企業(yè)常見的流程痛點
敏捷開發(fā)與傳統(tǒng)瀑布模型對比
二、知識產(chǎn)權(quán)與法律合規(guī)專題
研發(fā)成果保護(hù)體系
專利布局與申請策略
技術(shù)秘密管理規(guī)范
臺州重點產(chǎn)業(yè)專利地圖分析
合規(guī)風(fēng)險防控
研發(fā)合同關(guān)鍵條款解析
技術(shù)人員競業(yè)限制實務(wù)
產(chǎn)學(xué)研合作中的法律風(fēng)險
三、項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
研發(fā)項目全周期管理
項目立項行性評估方法
跨部門資源協(xié)調(diào)技巧
成本控制與預(yù)算管理工具
敏捷開發(fā)工作坊
Scrum框架本地化應(yīng)用
看板管理實操演練
每日站會與迭代評審模擬
四、技術(shù)創(chuàng)新方法論
TRIZ創(chuàng)新理論
40個發(fā)明原理詳解
技術(shù)矛盾矩陣應(yīng)用
臺州泵業(yè)案例解析
設(shè)計思維訓(xùn)練
用戶需求洞察方法
原型設(shè)計與快速驗證
概念商業(yè)化路徑設(shè)計
五、團(tuán)隊建設(shè)與績效管理
研發(fā)團(tuán)隊架構(gòu)設(shè)計
矩陣式vs項目制組織對比
核心崗位能力模型
技術(shù)人才梯隊建設(shè)
研發(fā)績效考核體系
KPI與OKR結(jié)合方案
技術(shù)人員激勵策略
非物質(zhì)激勵手段創(chuàng)新
六、數(shù)字化工具應(yīng)用
PLM系統(tǒng)實施
產(chǎn)品生命周期管理平臺選型
數(shù)據(jù)遷移與系統(tǒng)集成
臺州典型企業(yè)實施案例
協(xié)同研發(fā)云平臺
版本控制工具實戰(zhàn)
遠(yuǎn)程協(xié)作解決方案
信息安全防護(hù)措施
七、行業(yè)特色專題
汽車零部件研發(fā)專題
整車廠配套研發(fā)要求
TS16949體系對接
臺州產(chǎn)業(yè)集群協(xié)作模式
醫(yī)藥化工研發(fā)專題
GMP規(guī)范下的研發(fā)管理
實驗室安全管理
環(huán)保合規(guī)性設(shè)計
八、標(biāo)桿企業(yè)參訪
本地龍頭企業(yè)研發(fā)現(xiàn)場
研發(fā)中心實地考察
技術(shù)總監(jiān)經(jīng)驗分享
問答交流環(huán)節(jié)
長三角創(chuàng)新平臺參觀
重點實驗室開放日
產(chǎn)學(xué)研基地觀摩
技術(shù)轉(zhuǎn)移案例研討
九、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
研發(fā)審計與復(fù)盤
項目后評估方法
經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫建設(shè)
流程優(yōu)化PDCA循環(huán)
創(chuàng)新文化建設(shè)
容錯機(jī)制設(shè)計
內(nèi)部創(chuàng)新大賽組織
技術(shù)交流社群運營
（注：實際課程內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不同有所調(diào)整，建議結(jié)合企業(yè)實際需求選擇模塊）
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/458517.html