一、采購(gòu)管理培訓(xùn)的核心價(jià)值
（1）政策法規(guī)深度解析
*《招標(biāo)投標(biāo)法》修訂要點(diǎn)解讀
財(cái)政部87號(hào)令政府采購(gòu)中的應(yīng)用
國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范（2024版）變化點(diǎn)
反商業(yè)賄賂法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)建
（2）全流程合規(guī)管控覆蓋需求申報(bào)、供應(yīng)商管理、招標(biāo)文件編制、評(píng)標(biāo)定標(biāo)、合同履行全周期環(huán)節(jié)的合規(guī)控制節(jié)點(diǎn)，建立追溯的電子化檔案管理系統(tǒng)。
二、課程體系設(shè)計(jì)
2.1 基礎(chǔ)理論模塊
采購(gòu)法律體系框架
三層次法律架構(gòu)（基本法-行政法規(guī)-部門(mén)規(guī)章）
典型案例中的法律適用沖突解決
混合所有制企業(yè)采購(gòu)的特殊規(guī)范
成本控制方法論
TCO（總擁有成本）分析模型
基于ERP系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理
價(jià)格波動(dòng)行業(yè)的套期保值策略
2.2 實(shí)務(wù)操作模塊
（1）招標(biāo)文件編制技巧
技術(shù)參數(shù)的非歧視性表述方法
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的合法性審查要點(diǎn)
電子招標(biāo)平臺(tái)CA簽章操作規(guī)范
（2）供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
黑名單聯(lián)合懲戒機(jī)制
履約能力動(dòng)態(tài)評(píng)估模型
突發(fā)供應(yīng)鏈中斷的應(yīng)急采購(gòu)預(yù)案
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題
智能采購(gòu)系統(tǒng)應(yīng)用
區(qū)塊鏈技術(shù)采購(gòu)溯源中的應(yīng)用
大數(shù)據(jù)供應(yīng)商畫(huà)像構(gòu)建
電子招投標(biāo)平臺(tái)操作實(shí)務(wù)
采購(gòu)數(shù)據(jù)分析
采購(gòu)周期與庫(kù)存關(guān)聯(lián)分析
供應(yīng)商績(jī)效KPI體系設(shè)計(jì)
貪腐風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警模型
四、行業(yè)定制化方案
（1）工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)
EPC模式下的采購(gòu)分包管理
甲供材料核銷(xiāo)流程優(yōu)化
農(nóng)民工工資專戶監(jiān)管要求
（2）醫(yī)療采購(gòu)專項(xiàng)
高值耗材陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)操作
DRG支付改革下的耗材管控
科研試劑采購(gòu)的特殊規(guī)范
五、持續(xù)學(xué)習(xí)體系
每月政策更新簡(jiǎn)報(bào)服務(wù)
典型司法判例數(shù)據(jù)庫(kù)
線專家咨詢通道
采購(gòu)文檔模板庫(kù)（含200+標(biāo)準(zhǔn)文本）
本培訓(xùn)項(xiàng)目"理論講授+沙盤(pán)演練+案例研討"三維教學(xué)模式，幫助學(xué)員掌握采購(gòu)管理的法律底線與效能提升方法，年培訓(xùn)企業(yè)采購(gòu)人員超1200人次，客戶滿意度持續(xù)保持98%以上。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/458607.html