戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的市場(chǎng)需求背景
區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求德陽作為四川省重要工業(yè)城市，裝備制造、食品醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群對(duì)戰(zhàn)略管理人才需求旺盛。2024年德陽規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)1200余家，戰(zhàn)略規(guī)劃能力成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)痛點(diǎn)
傳統(tǒng)制造企業(yè)戰(zhàn)略思維滯后
管理層戰(zhàn)略執(zhí)行能力不足
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略重構(gòu)需求
政策驅(qū)動(dòng)因素《成德眉資同城化發(fā)展綱要》明確提出要加強(qiáng)企業(yè)高管戰(zhàn)略管理能力建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。
培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
核心課程模塊
模塊名稱主要內(nèi)容課時(shí)戰(zhàn)略分析工具PESTEL分析、波特五力模型、SWOT分析16課時(shí)戰(zhàn)略制定方法藍(lán)海戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇、生態(tài)戰(zhàn)略構(gòu)建20課時(shí)戰(zhàn)略執(zhí)行體系BSC平衡計(jì)分卡、OKR目標(biāo)管理、戰(zhàn)略解碼技術(shù)24課時(shí)戰(zhàn)略評(píng)估控制戰(zhàn)略審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制12課時(shí)
特色教學(xué)內(nèi)容
案例教學(xué)
三一重工國(guó)際化戰(zhàn)略解析
東汽數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例
劍南春品牌升級(jí)戰(zhàn)略復(fù)盤
沙盤模擬"戰(zhàn)略決策模擬系統(tǒng)"進(jìn)行:
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)推演
資源分配實(shí)戰(zhàn)
危機(jī)應(yīng)對(duì)演練
企業(yè)診斷學(xué)員攜帶本企業(yè)戰(zhàn)略方案，由專家團(tuán)隊(duì)提供:
戰(zhàn)略行性評(píng)估
執(zhí)行路徑優(yōu)化
風(fēng)險(xiǎn)防控建議
培訓(xùn)價(jià)值與特色優(yōu)勢(shì)
對(duì)參訓(xùn)企業(yè)的價(jià)值
戰(zhàn)略思維重構(gòu)幫助管理層建立系統(tǒng)化戰(zhàn)略思維框架，提升:
行業(yè)趨勢(shì)預(yù)判能力
競(jìng)爭(zhēng)格局分析能力
戰(zhàn)略機(jī)會(huì)捕捉能力
實(shí)操工具掌握教授20+戰(zhàn)略管理工具的應(yīng)用方法，包括:
戰(zhàn)略地圖繪制技術(shù)
情景規(guī)劃工具
價(jià)值曲線分析法
資源網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建搭建德陽本地企業(yè)戰(zhàn)略交流平臺(tái)，促進(jìn):
產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作
跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)共享
政企資源對(duì)接
差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
本土化案例庫*開發(fā)包含50+德陽本土企業(yè)案例分析，涵蓋:
傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型
專精特新企業(yè)成長(zhǎng)
家族企業(yè)代際傳承
雙師制教學(xué)"高校教授+實(shí)戰(zhàn)專家"組合授課，確保:
理論體系完整性
實(shí)踐指導(dǎo)針對(duì)性
方案落地行性
持續(xù)跟蹤服務(wù)培訓(xùn)后提供6個(gè)月戰(zhàn)略咨詢輔導(dǎo)，包括:
季度戰(zhàn)略復(fù)盤
執(zhí)行問題診斷
行業(yè)動(dòng)態(tài)推送
培訓(xùn)實(shí)施與管理
教學(xué)資源配置
師資團(tuán)隊(duì)
川大商學(xué)院戰(zhàn)略管理教授3名
省國(guó)資委專家顧問2名
上市公司戰(zhàn)略總監(jiān)5名
教學(xué)設(shè)施
智能教室配備戰(zhàn)略模擬系統(tǒng)
案例研討室配備交互式白板
線上學(xué)習(xí)平臺(tái)支持回看復(fù)習(xí)
質(zhì)量保障
每日學(xué)習(xí)效果評(píng)估
階段性能力測(cè)試
結(jié)業(yè)項(xiàng)目答辯
培訓(xùn)效果評(píng)估體系
四級(jí)評(píng)估模型
反應(yīng)層：學(xué)員滿意度調(diào)查
學(xué)習(xí)層：知識(shí)掌握測(cè)試
行為層：戰(zhàn)略方案質(zhì)量
結(jié)果層：企業(yè)實(shí)施成效
長(zhǎng)期跟蹤機(jī)制建立學(xué)員檔案，定期回訪:
戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度
工具應(yīng)用情況
改進(jìn)需求收集
行業(yè)應(yīng)用前景
裝備制造領(lǐng)域幫助重裝企業(yè)應(yīng)對(duì):
全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)挑戰(zhàn)
智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略選擇
服務(wù)化商業(yè)模式創(chuàng)新
食品醫(yī)藥行業(yè)支持企業(yè)解決:
消費(fèi)升級(jí)下的產(chǎn)品戰(zhàn)略
渠道變革中的營(yíng)銷戰(zhàn)略
監(jiān)管趨嚴(yán)的質(zhì)量戰(zhàn)略
新興產(chǎn)業(yè)培育助力:
新能源產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃
數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略定位
產(chǎn)業(yè)園區(qū)集群發(fā)展
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/458754.html