績(jī)效考核基礎(chǔ)知識(shí)模塊
績(jī)效考核概念與意義
績(jī)效考核的定義與演變歷程
現(xiàn)代企業(yè)管理中績(jī)效考核的核心價(jià)值
海口地區(qū)企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀分析
績(jī)效考核體系構(gòu)建
KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)原則與方法
BSC平衡計(jì)分卡應(yīng)用實(shí)務(wù)
OKR目標(biāo)管理法本土化實(shí)踐
法律合規(guī)專項(xiàng)課程
勞動(dòng)法相關(guān)條款解讀
《勞動(dòng)合同法》中績(jī)效考核相關(guān)規(guī)定
績(jī)效考核與薪酬掛鉤的法律邊界
?？诘貐^(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議典型案例分析
考核結(jié)果應(yīng)用規(guī)范
績(jī)效考核與崗位調(diào)整的法律程序
末位淘汰制的合法操作指南
考核爭(zhēng)議的預(yù)防與處理機(jī)制
實(shí)操技能提升課程
考核工具應(yīng)用訓(xùn)練
360度評(píng)估實(shí)操演練
行為錨定級(jí)評(píng)價(jià)法(BARS)運(yùn)用
績(jī)效考核表單設(shè)計(jì)與優(yōu)化
績(jī)效面談技巧
不同類型員工的溝通策略
負(fù)面反饋的傳達(dá)技巧
海口本土企業(yè)文化下的面談要點(diǎn)
行業(yè)特色課程
旅游服務(wù)業(yè)專項(xiàng)課程
酒店業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量評(píng)估體系
季節(jié)性波動(dòng)下的考核調(diào)整
高新技術(shù)企業(yè)課程
研發(fā)人員考核的特殊性
項(xiàng)目制考核管理辦法
創(chuàng)新成果的量化評(píng)估
數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程
績(jī)效考核系統(tǒng)操作
主流HR系統(tǒng)操作培訓(xùn)
數(shù)據(jù)分析視化工具應(yīng)用
移動(dòng)端考核流程管理
大數(shù)據(jù)考核中的應(yīng)用
員工行為數(shù)據(jù)采集與分析
人工智能輔助決策系統(tǒng)
考核結(jié)果預(yù)測(cè)模型構(gòu)建
管理進(jìn)階課程
戰(zhàn)略績(jī)效管理
企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效體系銜接
部門目標(biāo)分解技術(shù)
跨部門協(xié)作考核機(jī)制
績(jī)效文化培育
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法
激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原理
?？诒就疗髽I(yè)文化建設(shè)案例
特色增值服務(wù)
定制化內(nèi)訓(xùn)服務(wù)
企業(yè)實(shí)地調(diào)研診斷
個(gè)性化考核方案設(shè)計(jì)
跟蹤輔導(dǎo)與優(yōu)化服務(wù)
持續(xù)學(xué)習(xí)資源
*法規(guī)政策解讀
行業(yè)標(biāo)桿案例庫
線上學(xué)習(xí)平臺(tái)接入
課程特色優(yōu)勢(shì)
本土化實(shí)踐
結(jié)合?？谧再Q(mào)港政策特點(diǎn)
融入海南特色產(chǎn)業(yè)需求
本地化案例占比超60%
權(quán)威師資
勞動(dòng)法領(lǐng)域?qū)＜?/p>
知名企業(yè)HR總監(jiān)
高校人力資源管理教授
實(shí)效保證
理論講授+情景模擬
工作坊式互動(dòng)教學(xué)
課后行動(dòng)計(jì)劃指導(dǎo)
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/458994.html