一、戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論模塊
戰(zhàn)略管理概念框架
企業(yè)戰(zhàn)略的定義與層次結(jié)構(gòu)
戰(zhàn)略管理過程模型（分析-制定-實施-評估）
西安本土企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析
戰(zhàn)略分析工具
PESTEL宏觀環(huán)境分析
波特五力競爭模型實踐應(yīng)用
SWOT分析法的本地化運用案例
價值鏈分析與核心競爭力識別
二、戰(zhàn)略制定專項訓(xùn)練
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
成本領(lǐng)先/差異化/集中化戰(zhàn)略選擇
藍海戰(zhàn)略與價值創(chuàng)新方法論
新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局要點（含數(shù)字經(jīng)濟）
公司層戰(zhàn)略設(shè)計
多元化戰(zhàn)略實施路徑
并購重組戰(zhàn)略風險管理
西安國有企業(yè)混合所有制改革案例
三、戰(zhàn)略落地執(zhí)行體系
戰(zhàn)略解碼與目標分解
平衡計分卡(BSC)本地化應(yīng)用
戰(zhàn)略地圖繪制工作坊
OKR與KPI協(xié)同管理系統(tǒng)
組織能力建設(shè)
戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
流程再造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
西安高新技術(shù)企業(yè)人才梯隊建設(shè)
四、行業(yè)特色戰(zhàn)略模塊
制造業(yè)戰(zhàn)略專題
智能制造轉(zhuǎn)型升級路徑
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略優(yōu)化
西安軍工企業(yè)軍民融合戰(zhàn)略
文旅產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略專題
歷史文化IP商業(yè)化戰(zhàn)略
文旅綜合體運營模式
"一帶一路"文旅合作機遇
五、戰(zhàn)略評估與創(chuàng)新
戰(zhàn)略控制體系
戰(zhàn)略審計方法與工具
戰(zhàn)略預(yù)警機制建設(shè)
西安上市公司戰(zhàn)略評估案例
戰(zhàn)略創(chuàng)新管理
顛覆性創(chuàng)新應(yīng)對策略
第二曲線理論實踐
秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅(qū)動平臺戰(zhàn)略解析
六、特色教學(xué)形式
實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練
商業(yè)戰(zhàn)爭模擬沙盤
戰(zhàn)略決策情景演練
西安本地企業(yè)診斷工作坊
標桿企業(yè)參訪
陜西百強企業(yè)實地考察
戰(zhàn)略管理部門跟崗學(xué)習(xí)
企業(yè)家戰(zhàn)略思維分享會
七、數(shù)字化戰(zhàn)略延伸
新技術(shù)應(yīng)用戰(zhàn)略
人工智能戰(zhàn)略布局
大數(shù)據(jù)驅(qū)動決策系統(tǒng)
區(qū)塊鏈技術(shù)商業(yè)應(yīng)用
數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化改造
數(shù)字商業(yè)模式設(shè)計
西安數(shù)字經(jīng)濟示范區(qū)案例
注：本課程體系持續(xù)更新，每年根據(jù)政策變化和企業(yè)需求調(diào)整30%內(nèi)容模塊，保持前沿性與實用性。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/459215.html