薪酬績(jī)效管理的工作目標(biāo)是一個(gè)多維度、系統(tǒng)化的體系，旨在通過(guò)科學(xué)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與員工發(fā)展的協(xié)同。以下是其核心工作目標(biāo)，分為四大維度進(jìn)行闡述：
一、戰(zhàn)略支撐目標(biāo)：驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地
1.戰(zhàn)略目標(biāo)分解與對(duì)齊
將企業(yè)戰(zhàn)略分解為可
薪酬績(jī)效管理的工作目標(biāo)是一個(gè)多維度、系統(tǒng)化的體系，旨在通過(guò)科學(xué)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與員工發(fā)展的協(xié)同。以下是其核心工作目標(biāo)，分為四大維度進(jìn)行闡述：
一、戰(zhàn)略支撐目標(biāo)：驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與對(duì)齊
將企業(yè)戰(zhàn)略分解為可量化的部門/個(gè)人績(jī)效指標(biāo)（如銷售額、客戶滿意度、創(chuàng)新專利數(shù)量），確保員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致。
例如：通過(guò)OKR框架（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）將“提升市場(chǎng)份額”轉(zhuǎn)化為具體團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵結(jié)果（如“新增客戶增長(zhǎng)30%”）。
2. 資源優(yōu)化配置
通過(guò)績(jī)效評(píng)估識(shí)別高潛力業(yè)務(wù)領(lǐng)域，動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算與人力資源投入，避免資源浪費(fèi)。
案例：某制造企業(yè)通過(guò)預(yù)算績(jī)效管理，將研發(fā)投入精準(zhǔn)匹配創(chuàng)新戰(zhàn)略，成功推出新產(chǎn)品并擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
二、員工激勵(lì)目標(biāo)：激發(fā)潛能與保留人才
1. 公平且具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)
內(nèi)部公平：基于崗位價(jià)值評(píng)估（如要素計(jì)點(diǎn)法）設(shè)計(jì)薪酬差異，確保同工同酬。
外部競(jìng)爭(zhēng)力：參考市場(chǎng)薪酬水平（如行業(yè)75分位值），吸引核心人才。
例如：華為采用“崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+股權(quán)激勵(lì)”結(jié)構(gòu)，兼顧短期激勵(lì)與長(zhǎng)期綁定。
2. 績(jī)效掛鉤的差異化激勵(lì)
浮動(dòng)薪酬占比差異化設(shè)計(jì)（銷售崗40-60%、技術(shù)崗20-35%），強(qiáng)化高績(jī)效回報(bào)。
通過(guò)獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等多維度激勵(lì)，滿足員工多元需求。
?? 三、組織效能目標(biāo)：提升運(yùn)營(yíng)效率與協(xié)同
1. 績(jī)效驅(qū)動(dòng)的效率提升
建立量化考核標(biāo)準(zhǔn)（如KPI、平衡計(jì)分卡），減少主觀評(píng)價(jià)偏差。
工具應(yīng)用：使用360度評(píng)估或智能述職系統(tǒng)（如利唐i人事）客觀采集績(jī)效數(shù)據(jù)。
2. 跨部門協(xié)同與文化融合
設(shè)置跨部門協(xié)作指標(biāo)（如項(xiàng)目交付協(xié)同度），打破部門壁壘。
將企業(yè)文化價(jià)值觀納入考核（如“創(chuàng)新試錯(cuò)成本預(yù)算”占績(jī)效權(quán)重5%）。
?? 四、合規(guī)管理目標(biāo)：保障制度合法與可持續(xù)
1. 合法合規(guī)性保障
薪酬結(jié)構(gòu)需符合勞動(dòng)法（如加班工資計(jì)算、社保繳納），規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
2. 動(dòng)態(tài)調(diào)整與可持續(xù)性
定期評(píng)估薪酬成本與利潤(rùn)率的關(guān)系，確保人力成本增幅低于利潤(rùn)增長(zhǎng)。
案例：某生物制藥企業(yè)將研發(fā)崗浮動(dòng)薪酬占比從45%降至30%，降低人才流失率。
核心目標(biāo)的內(nèi)在邏輯
薪酬績(jī)效管理的*目標(biāo)是構(gòu)建企業(yè)與員工的共贏機(jī)制：
對(duì)企業(yè)：通過(guò)績(jī)效驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地、優(yōu)化資源、降本增效；
對(duì)員工：通過(guò)公平激勵(lì)激發(fā)潛能、明確發(fā)展路徑、提升歸屬感。
> 成功案例如協(xié)合新能源集團(tuán)：通過(guò)“雙晉升系統(tǒng)+季度目標(biāo)回顧”機(jī)制，員工效率提升30%，離職率下降58%。
實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需依賴動(dòng)態(tài)校準(zhǔn)的指標(biāo)體系（如SMART原則）、透明的溝通機(jī)制（如薪酬工作坊），以及數(shù)字化工具（如一體化HR系統(tǒng)）的支持。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/469694.html
