一、簡(jiǎn)潔專(zhuān)業(yè)型（突出核心內(nèi)容）
1. 管理精進(jìn)研修班：強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性學(xué)習(xí)與專(zhuān)業(yè)提升
2. 領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)練營(yíng)：聚焦領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與實(shí)踐結(jié)合
3. 戰(zhàn)略決策智囊團(tuán)：體現(xiàn)高層管理者的戰(zhàn)略思維
4. 運(yùn)營(yíng)管理賦能群：覆蓋流程優(yōu)化與效率提升
5. 卓越經(jīng)理人成長(zhǎng)營(yíng)：針對(duì)中層管理者綜合能力發(fā)展
> 適用場(chǎng)景：正式培訓(xùn)、技能強(qiáng)化類(lèi)課程，突出專(zhuān)業(yè)性與目標(biāo)感
二、目標(biāo)導(dǎo)向型（強(qiáng)調(diào)成果與行動(dòng)）
1. 破局者·管理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)：激發(fā)變革思維與創(chuàng)新實(shí)踐
2. 績(jī)效突破攻堅(jiān)組：直指業(yè)績(jī)提升與問(wèn)題解決
3. 管培生加速孵化站：針對(duì)新晉管理者的快速成長(zhǎng)
4. 決策力賦能聯(lián)盟：聚焦高層決策能力強(qiáng)化
> 適用場(chǎng)景：項(xiàng)目制培訓(xùn)、問(wèn)題解決類(lèi)課程，強(qiáng)化行動(dòng)力
三、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)型（促進(jìn)協(xié)作與歸屬感）
1. 管理精英共創(chuàng)圈：強(qiáng)調(diào)集體智慧與協(xié)作價(jià)值
2. 領(lǐng)航者聯(lián)盟：隱喻團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)與標(biāo)桿作用
3. 管理者星光營(yíng)地：融合個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)閃耀感
4. 跨部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)室：突出打破壁壘、實(shí)戰(zhàn)協(xié)作
> 適用場(chǎng)景：跨部門(mén)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)融合項(xiàng)目，增強(qiáng)凝聚力
四、分層進(jìn)階型（匹配職業(yè)階段）
1. 新銳經(jīng)理啟航營(yíng)：針對(duì)初級(jí)管理者基礎(chǔ)能力
2. 高管進(jìn)階突破計(jì)劃：面向資深管理者的戰(zhàn)略提升
3. CXO未來(lái)領(lǐng)袖班：定位高管層長(zhǎng)期發(fā)展
> 適用場(chǎng)景：梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目，明確學(xué)員層級(jí)與發(fā)展路徑
五、創(chuàng)意文化型（融合企業(yè)特色）
> 適用場(chǎng)景：企業(yè)文化融合、創(chuàng)新型培訓(xùn)，增強(qiáng)認(rèn)同感
? 命名核心原則（選擇時(shí)需注意）：
1. 信息清晰：包含學(xué)員身份（如“新銳經(jīng)理”）、核心內(nèi)容（如“戰(zhàn)略決策”）、培訓(xùn)形式（如“訓(xùn)練營(yíng)”）；
2. 激發(fā)動(dòng)力：使用“突破”“賦能”“領(lǐng)航”等動(dòng)詞強(qiáng)化行動(dòng)意愿 ；
3. 避免歧義：勿用晦澀縮寫(xiě)（如“TTT群”易混淆目標(biāo)）；
4. 適配場(chǎng)景：線(xiàn)上群名需簡(jiǎn)短（≤8字），線(xiàn)下可增加文化符號(hào)（如“XX企業(yè)·星光營(yíng)地”）。
> 示例優(yōu)化：
> 原“新員工培訓(xùn)群” → “管培生加速孵化站”（目標(biāo)導(dǎo)向+職業(yè)身份）
> 原“中層管理課” → “卓越經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)營(yíng)”（簡(jiǎn)潔專(zhuān)業(yè)+成果暗示）
根據(jù)課程目標(biāo)（如創(chuàng)新、執(zhí)行、協(xié)作）及學(xué)員層級(jí)選擇類(lèi)型，并嵌入企業(yè)關(guān)鍵詞（如品牌名、文化口號(hào)），可顯著提升參與意愿與歸屬感 。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/470457.html