以下是關于企業(yè)管理培訓課程“高維增長”的全面解析，結合劉海峰的核心課程體系及行業(yè)實踐，內容涵蓋課程框架、方法論特色、應用價值及學習資源：
一、課程背景與作者簡介
劉海峰
身份：一億中流集團創(chuàng)始人、高維戰(zhàn)略開創(chuàng)者，北京大學光華管理學院
以下是關于企業(yè)管理培訓課程“高維增長”的全面解析，結合劉海峰的核心課程體系及行業(yè)實踐，內容涵蓋課程框架、方法論特色、應用價值及學習資源：
一、課程背景與作者簡介
劉海峰
身份：一億中流集團創(chuàng)始人、高維戰(zhàn)略開創(chuàng)者，北京大學光華管理學院畢業(yè)[[2]。
經驗：基于服務數千家企業(yè)的實戰(zhàn)經驗，提煉出“高維增長”方法論，助力企業(yè)突破增長瓶頸[[8]。
著作：《高維增長》2021年出版，系統闡述產業(yè)思維、戰(zhàn)略布局與資本運作的融合邏輯[[2]。
二、課程核心框架與內容
（1）增長篇：鎖定長期增長引擎
1. 產業(yè)趨勢洞察
結合人均GDP衍生機遇預判行業(yè)風口（如老齡化、消費升級）[[102]。
案例：未來20年4個50萬億級新市場（如健康養(yǎng)老、智能科技）[[102]。
2. 痛點識別與風險規(guī)避
區(qū)分真實需求與偽需求，避免資源錯配[[102]。
空間思維模型：重塑行業(yè)興衰邏輯（如傳統制造業(yè)轉型）。
3. 穿越企業(yè)周期
七段周期理論（顛覆傳統四階段模型），指導企業(yè)布局長線戰(zhàn)略[[26]。
4. 借勢賦能
整合產業(yè)、資本、政策資源，塑造企業(yè)勢能（如聯盟資源獲取區(qū)位優(yōu)勢）[[102]。
（2）戰(zhàn)略篇：構建競爭壁壘
1. 客戶與聯盟重新定義
供給側洞察：從“產品導向”轉向“客戶場景定義”，挖掘B端/G端新機會[[102]。
上下游關系重構：將供應商、渠道商轉化為戰(zhàn)略盟友（如匯源衰敗的反例）[[104]。
2. 高維戰(zhàn)略模型
五大方向：單點擊穿、產業(yè)鏈整合、跨界賦能等[[102]。
十大工具：如點線面體模型（聚焦核心→擴展生態(tài)→多維協同）[[1]。
3. 壁壘塑造與增長管理
技術/數據壁壘構建（如智能硬件行業(yè)的專利布局）。
控制力提升：通過階段性突破口實現指數增長（如老爸評測的粉絲變現路徑）。
? 三、方法論特色與創(chuàng)新點
1. 升維打擊思維
從產業(yè)終局倒推當下決策，避免“戰(zhàn)術勤奮掩蓋戰(zhàn)略懶惰”[[26]。
2. 動態(tài)周期理論
七段周期模型（探索→擴張→成熟→分化→整合→再生→顛覆），指導企業(yè)提前布局轉型[[26]。
3. 產融互動邏輯
資本運作與產業(yè)深耕結合，加速企業(yè)價值釋放（如上市路徑設計與市值管理）[[2]。
4. 實戰(zhàn)案例驅動
剖析亞朵酒店（順勢崛起）、涂料行業(yè)破局（服務升級）、夕陽產業(yè)轉移（新機會挖掘）等20+案例。
四、實踐價值與適用場景
| 適用群體 | 核心獲益方向 |
|
| 企業(yè)創(chuàng)始人/CEO | 制定產業(yè)終局戰(zhàn)略，規(guī)避偽需求陷阱，整合資本與政策資源[[102]。 |
| 中層管理者 | 掌握單點擊穿策略（如聚焦爆品）、重構客戶定義（如ToB轉ToG）[[1]。 |
| 創(chuàng)業(yè)者 | 借勢突圍（低成本塑造標桿）、周期穿越（小步快跑應對經濟換擋）[[26]。 |
五、獲取與學習資源
1. 課程體系
線上版：20節(jié)視頻課（含增長篇10節(jié)+戰(zhàn)略篇10節(jié)），覆蓋產業(yè)布局到產業(yè)鏈終局[[102]。
書籍配套：《高維增長》（浙江教育出版社）精裝版，理論+案例深度解讀[[2]。
2. 延伸資源
企業(yè)定制內訓：如鄭州大學“高維戰(zhàn)略與增長賦能峰會”。
行業(yè)研報：艾瑞咨詢《中國企業(yè)培訓行業(yè)研究報告》（科技賦能與業(yè)培一體趨勢）。
> 提示：課程強調“從高維看低維”，建議優(yōu)先學習 產業(yè)趨勢分析（人均GDP關聯） → 痛點驗證方法 → 七段周期應用 三大模塊，再切入戰(zhàn)略模型實操[[102]。
“高維增長”課程以 產業(yè)觀為錨點、 周期思維為脈絡、 資本賦能為杠桿，為企業(yè)提供從生存到領先的系統路徑。其核心價值在于：用終局思維抵抗短期波動，用生態(tài)聯盟替代零和競爭，尤其適合經濟換擋期尋求破局的企業(yè)家與決策者。
轉載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/470494.html
