線上培訓的突破性發(fā)展
疫情期間,內(nèi)江市率先依托“四川省職業(yè)技能提升網(wǎng)絡培訓平臺——內(nèi)江分院”,整合人社部門、技工學校及企業(yè)資源,探索多元化線上培訓路徑。2020年僅前4個月,全市線上培訓超2600人次,預撥專賬資金363萬元,實現(xiàn)“理論全程線上化、實操分段集中化”。后疫情時代,線上模式持續(xù)深化,如企業(yè)合規(guī)師培訓通過直播+回放形式,解決在職人員時間沖突問題,學費僅為線下的三分之一,顯著降低企業(yè)培訓成本。
五位一體閉環(huán)體系的實踐
2025年,內(nèi)江創(chuàng)新推出“崗位直通+職業(yè)指導+技能培訓+技能評價+跟蹤服務”的五位一體模式。該模式以企業(yè)需求為起點,例如焊工培訓前增設職業(yè)指導課,由省級專家解析行業(yè)前景與求職技巧;培訓后一周內(nèi)完成技能評價,取證周期從2-4個月壓縮至7天,并配套3次崗位推薦與6個月就業(yè)跟蹤,形成“需求-培訓-就業(yè)-反饋”閉環(huán)。試點計劃覆蓋3000人,將企業(yè)參與率提升40%,有效破解“學用脫節(jié)”痛點。
二、政策與資金支持:構建可持續(xù)生態(tài)
多層次政策賦能
內(nèi)江構建了系統(tǒng)性政策支撐網(wǎng):
專項資金的杠桿效應
設立市級技能提升專賬資金,2023年爭取省級項目資金1313萬元支持科技型中小企業(yè)培訓。同時推行“天府科創(chuàng)貸”,貸款余額達1.79億元,緩解中小企業(yè)培訓融資壓力。政策紅利吸引如平安保險等企業(yè)設立內(nèi)江培訓基地,2024年其心理健康講座通過“線上直播+線下模擬”覆蓋超千名員工,提升團隊協(xié)作效率。
三、校企合作深化:產(chǎn)教融合的實踐創(chuàng)新
訂單式培養(yǎng)與基地共建
內(nèi)江推動職業(yè)院校與龍頭企業(yè)共建實訓基地,例如內(nèi)江師范學院與中正天達建設集團聯(lián)合建立產(chǎn)學研基地,開設“企業(yè)新型學徒制”訂單班。企業(yè)技師駐校授課,教師赴企掛職,課程更新周期從3年縮短至1年。2023年,高級技工學校與金鴻曲軸等13家企業(yè)合作培養(yǎng)1156名學徒,目標完成率達77%。
產(chǎn)教共同體的資源整合
主導成立跨區(qū)域產(chǎn)教融合共同體,如“甜城·成渝公共實訓基地”整合勞模工作室與職業(yè)院校資源,開發(fā)“數(shù)控車工”“疫情防控”等15門本土化課程。市總工會與人社局共建“內(nèi)江甜城工匠學院”,推行“教師+技師”雙師制,年培訓量突破5000人次,推動培訓與產(chǎn)業(yè)升級同步。
四、內(nèi)容與形式演進:從合規(guī)到心理韌性
合規(guī)管理的專業(yè)化升級
伴隨企業(yè)合規(guī)師成為國家新職業(yè),內(nèi)江培訓機構推出“法規(guī)+風控+審計”十維課程體系,覆蓋300余名企業(yè)法務與高管。2023年某律所學員通過培訓后,協(xié)助成渝釩鈦公司建立合規(guī)管理體系,規(guī)避跨境貿(mào)易風險,年損失率下降18%。
心理與領導力拓展
戶外培訓從體能拓展轉(zhuǎn)向領導力培育。山美特等機構設計“情境模擬+群策決策”項目,如在郭北鎮(zhèn)天冬種植基地開展團隊協(xié)作實戰(zhàn),提升管理者應急決策能力。平安內(nèi)江分公司引入“情緒管理”課程,通過角色扮演化解職場壓力,員工滿意度提升30%。
五、挑戰(zhàn)與未來方向:質(zhì)量監(jiān)管與技術賦能
行業(yè)亂象的治理需求
當前市場仍存在收費不透明(如隱藏認證費、教材費)、師資不穩(wěn)定(講師更換頻繁)、就業(yè)承諾虛高等問題。亟需建立培訓機構信用評級體系,推行“培訓協(xié)議范本”,要求明確就業(yè)定義、退款條件及師資資質(zhì)。
AI與區(qū)域協(xié)同的潛力
未來可探索:
賦能企業(yè)未來的核心樞紐
內(nèi)江企業(yè)管理培訓顧問正從“知識傳授者”轉(zhuǎn)型為“資源整合者與效果護航者”。通過政策聯(lián)動、模式創(chuàng)新與產(chǎn)教融合,他們既破解了傳統(tǒng)培訓的脫節(jié)難題,又為區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級注入了人才動能。未來需進一步強化監(jiān)管科技應用、深化跨區(qū)域協(xié)同,使培訓真正成為企業(yè)競爭力提升的引擎。正如市人大代表方飛所言:“技能人才是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的命脈,而培訓顧問是命脈的鑄造者。”
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