在南京秦淮區(qū)中山南路89號(hào)的寫字樓里，南京百昇企業(yè)管理培訓(xùn)有限公司的課堂總是座無虛席。這家成立于2019年的企業(yè)，憑借對(duì)成人培訓(xùn)市場的精準(zhǔn)定位，從“小微企業(yè)”起步，逐步成長為南京企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的創(chuàng)新標(biāo)桿。面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人才需求的劇變，百昇以“實(shí)戰(zhàn)為本、創(chuàng)新為翼”的理念，在傳承傳統(tǒng)管理智慧的融入AI技術(shù)、場景化教學(xué)等新元素，悄然重塑著華東地區(qū)企業(yè)人才發(fā)展的生態(tài)。
戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)架構(gòu)
核心業(yè)務(wù)矩陣：南京百昇的培訓(xùn)體系覆蓋企業(yè)管理全鏈條，包括戰(zhàn)略咨詢、營銷策劃、會(huì)務(wù)服務(wù)及技術(shù)外包四大板塊。其課程設(shè)計(jì)緊扣政策導(dǎo)向，聚焦“非國家統(tǒng)一認(rèn)證類培訓(xùn)”，精準(zhǔn)切入企業(yè)定制化需求市場。例如，面向制造業(yè)企業(yè)的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理實(shí)戰(zhàn)課”結(jié)合南京本地案例，參訓(xùn)企業(yè)次年人效平均提升23%。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn)：2021年是百昇的蛻變之年。企業(yè)完成從“自然人獨(dú)資”到“法人獨(dú)資”的架構(gòu)升級(jí)，并入南京百創(chuàng)培訓(xùn)發(fā)展集團(tuán)體系。這一變革不僅增強(qiáng)了資本支撐，更通過集團(tuán)資源整合，打通了從培訓(xùn)到企業(yè)落地的服務(wù)閉環(huán)。目前，其官網(wǎng)平臺(tái)已積累超200家簽約企業(yè)資源，年服務(wù)學(xué)員突破5000人次。
創(chuàng)新培訓(xùn)模式設(shè)計(jì)
內(nèi)容設(shè)計(jì)的雙輪驅(qū)動(dòng)：百昇的課程體系強(qiáng)調(diào)“理論+場景”融合。以品牌管理課程為例，不僅涵蓋經(jīng)典定位理論，更引入“內(nèi)聯(lián)升老字號(hào)重生”等本土案例，學(xué)員需分組完成品牌激活方案設(shè)計(jì)。這種模式被中國石油大學(xué)管理案例庫收錄，印證其方法論的科學(xué)性。
技術(shù)賦能的智慧課堂：2024年，百昇與騰訊云合作搭建AI教學(xué)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)三大突破：
區(qū)域經(jīng)濟(jì)賦能實(shí)踐
企業(yè)孵化的秦淮樣本：作為南京市瞪羚企業(yè)培育庫成員，百昇深度參與“職業(yè)技能提升計(jì)劃”。其開發(fā)的《人工智能訓(xùn)練師認(rèn)證課》入選2025年南京補(bǔ)貼目錄，學(xué)員通過考核可獲8000元補(bǔ)貼。該課程已向T3出行、芯華章等本地獨(dú)角獸企業(yè)輸送技術(shù)人才超300人。
產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新：百昇聯(lián)合南京大學(xué)商學(xué)院成立“新商業(yè)實(shí)驗(yàn)室”，推動(dòng)“培訓(xùn)-認(rèn)證-就業(yè)”生態(tài)鏈建設(shè)。2024年開展的“ESG永續(xù)管理師”項(xiàng)目，邀請行業(yè)頭部企業(yè)參與課程設(shè)計(jì)，結(jié)業(yè)學(xué)員直接被推薦至好享家、蓬勃生物等ESG評(píng)級(jí)領(lǐng)先企業(yè)任職，就業(yè)轉(zhuǎn)化率達(dá)81%。
挑戰(zhàn)與未來方向
行業(yè)痛點(diǎn)的破局思考：當(dāng)前百昇面臨兩大挑戰(zhàn)：
進(jìn)化路徑的探索：基于行業(yè)趨勢，百昇正推進(jìn)三方面升級(jí)：
1. 垂直領(lǐng)域深化：重點(diǎn)開發(fā)生物醫(yī)藥、集成電路等南京優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的定制課程；
2. 認(rèn)證體系構(gòu)建：聯(lián)合人社局試點(diǎn)“企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)”，搶占行業(yè)話語權(quán)；
3. 生態(tài)平臺(tái)拓展：借鑒香港“ERB再培訓(xùn)計(jì)劃”，探索“-企業(yè)-機(jī)構(gòu)”三方成本共擔(dān)模式。
培訓(xùn)創(chuàng)新的秦淮河范式
南京百昇的五年成長史，折射出中國企業(yè)管理培訓(xùn)的進(jìn)化軌跡——從知識(shí)傳授走向生態(tài)賦能。其成功核心在于三重融合：傳統(tǒng)面授與智能工具的融合，解決學(xué)習(xí)效率問題；理論框架與本土案例的融合，強(qiáng)化知識(shí)轉(zhuǎn)化效果；商業(yè)價(jià)值與社會(huì)責(zé)任的融合，通過合作降低企業(yè)人才升級(jí)成本。
未來，隨著南京“引領(lǐng)性創(chuàng)新型城市”建設(shè)的推進(jìn)，如百昇這類深耕產(chǎn)業(yè)需求的培訓(xùn)平臺(tái)，或?qū)⒋呱唷扒鼗春优系膭?chuàng)新故事”。其探索方向也啟示同行：唯有將培訓(xùn)機(jī)構(gòu)定位為“區(qū)域經(jīng)濟(jì)毛細(xì)血管”，才能真正打通人才賦能產(chǎn)業(yè)的最后一公里。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/470607.html