南開大學企業(yè)管理培訓團隊依托百年商科底蘊（1919年建校初設(shè)商科）和“雙*”學科資源，形成了多維度、實戰(zhàn)化的培訓體系。以下是其核心架構(gòu)與特色：
一、核心團隊構(gòu)成
1.專業(yè)化師資團隊
學術(shù)領(lǐng)軍者：商學院企業(yè)管理系教授主導課程研發(fā)，覆蓋
南開大學企業(yè)管理培訓團隊依托百年商科底蘊（1919年建校初設(shè)商科）和“雙*”學科資源，形成了多維度、實戰(zhàn)化的培訓體系。以下是其核心架構(gòu)與特色：
一、核心團隊構(gòu)成
1. 專業(yè)化師資團隊
學術(shù)領(lǐng)軍者：商學院企業(yè)管理系教授主導課程研發(fā)，覆蓋戰(zhàn)略管理、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、人力資源等領(lǐng)域。例如：
張玉利（創(chuàng)業(yè)管理）
周建（公司治理與戰(zhàn)略領(lǐng)導力）
焦媛媛（運營管理與服務(wù)創(chuàng)新）
跨學科支持：整合心理學、經(jīng)濟學、教育學專家，提供組織行為學、管理決策等課程。
2. 實戰(zhàn)型顧問團隊
企業(yè)合作導師：與道特咨詢等機構(gòu)共建“MBA管理咨詢服務(wù)站”，由企業(yè)高管指導學員參與真實咨詢項目（如企業(yè)調(diào)研、方案設(shè)計）。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家：繼續(xù)教育學院引入華為金融首席架構(gòu)師陳平、麒麟軟件總監(jiān)呂正等，講授企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實務(wù)。
二、特色培訓項目
1. 定制化內(nèi)訓服務(wù)
根據(jù)企業(yè)需求設(shè)計專屬方案，例如：
管理核心課程：戰(zhàn)略創(chuàng)新、領(lǐng)導力開發(fā)、供應鏈優(yōu)化。
行業(yè)專項課程：金融業(yè)（銀行/證券/基金研修班）、制造業(yè)（服務(wù)化轉(zhuǎn)型）。
配套培訓評估與長期跟蹤機制，確保效果落地。
2. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型項目
針對企業(yè)高管開設(shè) 80學時專項培訓，涵蓋：
政策解讀（如國家數(shù)字化戰(zhàn)略）
技術(shù)應用（數(shù)據(jù)治理、網(wǎng)絡(luò)安全）
組織變革（文化轉(zhuǎn)型、團隊賦能）。
3. MBA實戰(zhàn)平臺
管理咨詢服務(wù)站：學員在導師帶領(lǐng)下完成企業(yè)診斷、方案匯報全流程，積累管理咨詢經(jīng)驗。
三、創(chuàng)新合作與資源整合
1. 校際協(xié)同
與武漢大學、蘇州大學等共建課程，實現(xiàn)師資互薦與課程互通。
2. 技術(shù)賦能平臺
聯(lián)合云學堂搭建 在線學習系統(tǒng)，支持實時互動、個性化推薦與靈活學習。
四、課程體系概覽
| 模塊類別 | 核心專題 | 服務(wù)形式 |
||
| 戰(zhàn)略與領(lǐng)導力 | 競爭策略、決策藝術(shù)、企業(yè)文化 | 定制內(nèi)訓 + 案例研討 |
| 人力資源與組織行為 | 績效管理、組織變革、勞資關(guān)系 | 工作坊 + 實戰(zhàn)模擬[[2][151]] |
| 金融與資本運作 | 投融資決策、風險管理、公司治理| 行業(yè)研修班 |
| 數(shù)智化轉(zhuǎn)型 | 數(shù)據(jù)治理、AI應用、網(wǎng)絡(luò)安全 | 高管專項培訓 |
優(yōu)勢總結(jié)
學術(shù)-實踐雙驅(qū)動：*學者與行業(yè)專家聯(lián)合授課，理論工具與實戰(zhàn)經(jīng)驗并重。
深度定制化：從需求診斷到效果跟蹤的全流程服務(wù)。
資源網(wǎng)絡(luò)強大：覆蓋全國高校協(xié)作生態(tài)與數(shù)字化平臺支持[[37][150]]。
> 企業(yè)可通過南開大學商學院官網(wǎng)或繼續(xù)教育學院（聯(lián)系電話：楊老師 ）獲取定制方案。部分公開課程支持在線試聽（云學堂平臺）。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/470676.html
