在“中部崛起”的戰(zhàn)略藍(lán)圖下，南昌正加速從傳統(tǒng)制造基地向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)高地躍遷。作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動力，企業(yè)管理水平的提升已成為企業(yè)突破成長瓶頸的關(guān)鍵。近年來，南昌市通過引導(dǎo)、高校支撐、市場運(yùn)作的三維聯(lián)動，構(gòu)建了多層次、專業(yè)化、實(shí)戰(zhàn)型的管理培訓(xùn)生態(tài)。從國企高管到初創(chuàng)企業(yè)掌舵人，從生產(chǎn)線主管到數(shù)字化服務(wù)商，一套覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈人才能力升級的培訓(xùn)體系正在贛江兩岸蓬勃生長，為本地企業(yè)注入創(chuàng)新基因與變革動能。
培訓(xùn)體系的多維架構(gòu)
主導(dǎo)的公共培訓(xùn)平臺扮演著基礎(chǔ)性角色。南昌市中小企業(yè)服務(wù)局聯(lián)合人社局構(gòu)建了“政策+基地+資金”支持體系，設(shè)立市級技能人才培訓(xùn)基地，對入選單位給予50萬元建設(shè)補(bǔ)助。2025年啟動的“中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型城市試點(diǎn)系列培訓(xùn)班”極具代表性——針對汽車零部件、生物醫(yī)藥等五大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，開設(shè)“數(shù)智領(lǐng)航者戰(zhàn)略研修班”“數(shù)字基建指揮官訓(xùn)練班”等5類專班，每班72人全脫產(chǎn)封閉培訓(xùn)，覆蓋從企業(yè)高管到技術(shù)實(shí)施人員的全鏈條人才。此類培訓(xùn)強(qiáng)化實(shí)操性，如在中國電信江西分公司實(shí)訓(xùn)中心進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)，通過“理論講授+設(shè)備實(shí)操+研討交流”組合提升技術(shù)轉(zhuǎn)化效率。
高校與專業(yè)機(jī)構(gòu)的深度合作則提供了系統(tǒng)性知識賦能。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA學(xué)院的“總裁研修班”是典型標(biāo)桿，學(xué)制1年、學(xué)費(fèi)5.3萬元，課程涵蓋《資本運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)管理》《組織變革與管理創(chuàng)新》等模塊，由劉紅松、彭劍峰等國內(nèi)*學(xué)者授課。其特色在于構(gòu)建“永不畢業(yè)”的終身學(xué)習(xí)機(jī)制：學(xué)員結(jié)業(yè)后可免費(fèi)參加EDP中心的后續(xù)論壇，并通過江西MBA高級經(jīng)理人聯(lián)合會實(shí)現(xiàn)資源持續(xù)對接。南昌工學(xué)院則聚焦專精特新企業(yè)，2025年開設(shè)的研修班融合康燦華等學(xué)者對國際經(jīng)貿(mào)形勢的分析，引導(dǎo)企業(yè)向“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化”升級。
創(chuàng)新模式與實(shí)踐案例
“真實(shí)場景+多元互動”的教學(xué)創(chuàng)新顯著提升培訓(xùn)實(shí)效。南昌青年企業(yè)家協(xié)會的“新贛商管理研修會”采用“會員企業(yè)真實(shí)案例+小組討論+嘉賓點(diǎn)評”模式。例如百特集團(tuán)的人力資源難題、正邦集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)案例被拆解為研討素材，學(xué)員通過分組辯論形成解決方案，再由專家提煉方法論。這種“問題導(dǎo)向型”培訓(xùn)避免了理論與實(shí)踐的脫節(jié)，四年來推動會員企業(yè)生產(chǎn)總值達(dá)900億元，占南昌經(jīng)濟(jì)總量的三分之一。
“四單式”產(chǎn)教融合機(jī)制則打通了培訓(xùn)到就業(yè)的最后一公里。南昌市推出“企業(yè)下單、機(jī)構(gòu)接單、學(xué)員點(diǎn)單、買單”模式。江西技創(chuàng)人才服務(wù)有限公司的實(shí)踐尤為突出：針對江鈴汽車集團(tuán)的技能需求，開發(fā)定制化課程，并與技工院校開設(shè)“訂單班”，采用“模塊化實(shí)訓(xùn)+全托管培養(yǎng)”方式。累計(jì)完成汽車工種培訓(xùn)1927人，其中800余人通過考核直接入職。這種校企雙主體模式，使培訓(xùn)內(nèi)容與生產(chǎn)需求精準(zhǔn)匹配，學(xué)員結(jié)業(yè)即可上崗。
培訓(xùn)成效與區(qū)域經(jīng)濟(jì)賦能
企業(yè)競爭力提升獲得數(shù)據(jù)驗(yàn)證。江西凌峰環(huán)保公司總經(jīng)理陳湖北在專精特新研修班中系統(tǒng)學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)鏈升級策略后，推動公司專利數(shù)量增長40%，生產(chǎn)線自動化率提升至65%。在金融領(lǐng)域，債務(wù)融資工具培訓(xùn)助力企業(yè)拓寬融資渠道：吉安市新廬陵公司通過中期票據(jù)發(fā)行培訓(xùn)，成功融資10億元，帶動全市銀行間市場融資規(guī)模超178億元。這些案例印證了管理培訓(xùn)對企業(yè)戰(zhàn)略決策和資源整合能力的強(qiáng)化作用。
產(chǎn)業(yè)人才儲備池加速形成。南昌市人社局的“一區(qū)一品”戰(zhàn)略培育出安義鋁工、青山湖紡工等勞務(wù)品牌。“贛洪月嫂”品牌通過南昌市倍邦職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)化課程，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)合格率90%、就業(yè)率60%-70%，累計(jì)服務(wù)3萬家庭。在數(shù)字化領(lǐng)域，AI財(cái)務(wù)培訓(xùn)已落地應(yīng)用：南昌建工集團(tuán)財(cái)務(wù)人員參加“DeepSeek+AI賦能財(cái)務(wù)”培訓(xùn)后，運(yùn)用智能工具將數(shù)據(jù)分析效率提升300%，動態(tài)預(yù)算管理響應(yīng)速度提高50%。這些專業(yè)化人才成為支撐南昌現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的核心力量。
挑戰(zhàn)與未來進(jìn)化方向
當(dāng)前體系仍面臨質(zhì)量不均衡與需求錯位的挑戰(zhàn)。部分機(jī)構(gòu)課程內(nèi)容滯后于產(chǎn)業(yè)迭代速度，如傳統(tǒng)生產(chǎn)管理課程未融入工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)；某些線上培訓(xùn)缺乏實(shí)操設(shè)計(jì)，學(xué)員完成率不足40%。中小企業(yè)對培訓(xùn)成本敏感，高端課程如EMBA研修班5萬余元的學(xué)費(fèi)將多數(shù)小微企業(yè)拒之門外。
未來需推進(jìn)三大戰(zhàn)略升級：
其一，深化“培訓(xùn)-品牌-就業(yè)”閉環(huán)。借鑒“贛洪月嫂”經(jīng)驗(yàn)，建立行業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，推動培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為就業(yè)信用資產(chǎn)。其二，強(qiáng)化AI驅(qū)動。開發(fā)虛擬仿真系統(tǒng)，如通過元宇宙技術(shù)模擬生產(chǎn)線管理場景，降低實(shí)訓(xùn)成本。其三，構(gòu)建補(bǔ)貼分級機(jī)制。對專精特新企業(yè)和制造業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈提供培訓(xùn)專項(xiàng)補(bǔ)貼，擴(kuò)大普惠覆蓋面。正如南昌市人社部門所強(qiáng)調(diào)：“讓培訓(xùn)品牌成為促就業(yè)、惠民生、助發(fā)展的金名片”。
從“人力成本”到“人力資本”的進(jìn)化之路
南昌企業(yè)管理培訓(xùn)的探索，本質(zhì)上是一場將“人力成本”轉(zhuǎn)化為“人力資本”的區(qū)域?qū)嶒?yàn)。從主導(dǎo)的公益培訓(xùn)到高校的精英教育，從案例研討的思維碰撞到AI賦能的智能實(shí)訓(xùn)，多層次的培養(yǎng)體系正在重塑南昌企業(yè)的DNA。當(dāng)安義鋁工的操作員能精準(zhǔn)控制智能熔爐參數(shù)，當(dāng)江鈴汽車的車間主任用動態(tài)模型優(yōu)化生產(chǎn)線，當(dāng)初創(chuàng)企業(yè)CEO在資本課堂上設(shè)計(jì)出*融資方案——這些微觀個體的能力躍遷，終將匯聚成贛商崛起的澎湃浪潮。
未來的競爭，是管理效能的競爭。南昌若能在培訓(xùn)領(lǐng)域持續(xù)深化“品牌化+數(shù)字化+精準(zhǔn)化”改革，不僅能為企業(yè)鍛造出適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的核心團(tuán)隊(duì)，更將為中部地區(qū)打造可復(fù)制的“人才賦能樣板”。畢竟，沒有落后的產(chǎn)業(yè)，只有滯后的管理；沒有天生的劣勢，只有待釋放的人力潛能。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/470702.html