在“穩(wěn)增長(zhǎng)促發(fā)展攻堅(jiān)年”行動(dòng)的推動(dòng)下，寧夏企業(yè)正以科技創(chuàng)新為引擎加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。隨著自治區(qū)“六新六特六優(yōu)+N”產(chǎn)業(yè)布局的深化，企業(yè)管理培訓(xùn)需求呈現(xiàn)出多層次、多維度的特征。從半導(dǎo)體裝備制造到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，從傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)到數(shù)字新業(yè)態(tài)，寧夏企業(yè)亟需通過(guò)系統(tǒng)性培訓(xùn)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建人才儲(chǔ)備池，以應(yīng)對(duì)技術(shù)迭代與市場(chǎng)變革的雙重挑戰(zhàn)。這一需求既是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，也是區(qū)域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略支點(diǎn)。
政策引領(lǐng)與制度支撐
寧夏構(gòu)建了“立體化”培訓(xùn)政策體系，通過(guò)《補(bǔ)貼性職業(yè)技能培訓(xùn)管理辦法》等文件細(xì)化培訓(xùn)分類(lèi)，2025年計(jì)劃投入2萬(wàn)人次企業(yè)職工培訓(xùn)，并設(shè)立最高6000元/人的技能補(bǔ)貼。銀川市總工會(huì)推出的“百場(chǎng)培訓(xùn)”進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，分行業(yè)定制課程體系：裝備制造業(yè)聚焦機(jī)械加工與質(zhì)量控制，服務(wù)業(yè)強(qiáng)化客戶(hù)服務(wù)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，管理人員則側(cè)重人力資源管理專(zhuān)題。這種分層施策的模式，既匹配了產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求，又解決了企業(yè)個(gè)性化培訓(xùn)痛點(diǎn)。
然而政策落地仍需突破瓶頸。2025年5月的人力資源社會(huì)保障廳公告顯示，6家違規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)被取消資質(zhì)，暴露培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)管的短板。對(duì)此，自治區(qū)推行“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”監(jiān)管機(jī)制，建立職業(yè)培訓(xùn)電子檔案，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)信息與就業(yè)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)。這種“政策+監(jiān)管”的雙輪驅(qū)動(dòng)，為培訓(xùn)資源的高效配置提供了制度保障。
產(chǎn)教融合與校企合作
寧夏探索出“企校雙基地”培養(yǎng)模式，如寧夏共享集團(tuán)與職業(yè)院校共建實(shí)習(xí)基地，實(shí)現(xiàn)“招工即招生、入企即入?！钡纳疃茹暯?。國(guó)網(wǎng)寧夏信通公司建立“三級(jí)負(fù)責(zé)制”，新員工152學(xué)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)課件涵蓋安全生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)等領(lǐng)域，并通過(guò)師徒結(jié)對(duì)強(qiáng)化技能傳承。這種模式將課堂延伸到生產(chǎn)線(xiàn)，使培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)真實(shí)需求無(wú)縫對(duì)接。
企業(yè)自主評(píng)價(jià)體系逐步完善。臥龍電氣銀川公司建立技能績(jī)效考核制度，技術(shù)工人待遇提升15%以上；寧夏建投集團(tuán)推行“技能津貼”制度，高級(jí)技師每月津貼達(dá)300元。這些實(shí)踐表明，將培訓(xùn)成果與薪酬體系掛鉤，能有效激發(fā)員工參與積極性，形成“培訓(xùn)-晉升-激勵(lì)”的良性循環(huán)。
數(shù)字化技能轉(zhuǎn)型需求
人工智能技術(shù)正重塑培訓(xùn)范式。自治區(qū)工信廳推出的DeepSeek專(zhuān)題培訓(xùn)，通過(guò)智能寫(xiě)作、合同審查等場(chǎng)景化教學(xué)，使企業(yè)辦公效率提升30%。銀川電商企業(yè)運(yùn)用AI分析用戶(hù)行為，廣告投放精準(zhǔn)度顯著提高，印證了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性。培訓(xùn)模式向“理論+實(shí)操+場(chǎng)景”三位一體演進(jìn)，2024年參訓(xùn)企業(yè)滿(mǎn)意度達(dá)98%，折射出市場(chǎng)對(duì)數(shù)字化技能的強(qiáng)烈渴求。
平臺(tái)化學(xué)習(xí)生態(tài)加速構(gòu)建。銀川市總工會(huì)微信APP培訓(xùn)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)24小時(shí)在線(xiàn)學(xué)習(xí)，支持視頻授課與即時(shí)答疑；寧夏創(chuàng)業(yè)在線(xiàn)平臺(tái)聚合證書(shū)考試、政策咨詢(xún)等功能，形成數(shù)字化培訓(xùn)閉環(huán)。這類(lèi)平臺(tái)突破時(shí)空限制，使半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)工人與鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營(yíng)者能同步獲取前沿知識(shí)，推動(dòng)技能普惠。
高技能人才缺口應(yīng)對(duì)
自治區(qū)人才需求目錄顯示，718個(gè)崗位涉及裝備制造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，高級(jí)技師缺口占比達(dá)35%。為此，寧夏投資超千萬(wàn)建設(shè)職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校，配備5000㎡現(xiàn)代化教學(xué)樓，重點(diǎn)培養(yǎng)跨文化交流能力。高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目給予最高700萬(wàn)元資助，支持半導(dǎo)體等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)實(shí)訓(xùn)設(shè)備采購(gòu)。
技能競(jìng)賽成為人才孵化器。全區(qū)建立“國(guó)家-自治區(qū)-企業(yè)”三級(jí)競(jìng)賽體系，每年培養(yǎng)千名技術(shù)能手，帶動(dòng)10萬(wàn)人參與崗位練兵。寧夏電投集團(tuán)通過(guò)競(jìng)賽積分制，使員工劉榮蓬兩年內(nèi)薪酬漲幅達(dá)23%，印證了“以賽促訓(xùn)”的有效性。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)
企業(yè)家創(chuàng)新培育計(jì)劃成效顯著。2025年現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)組織160名企業(yè)家觀摩半導(dǎo)體企業(yè)，鑫晶盛電子等代表分享創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，促使研發(fā)投入突破百億元。發(fā)改委開(kāi)展的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)政策培訓(xùn)，建立問(wèn)題訴求直通機(jī)制，將政策落地效率提升40%。
東西部協(xié)作打開(kāi)新格局。寧夏企業(yè)家協(xié)會(huì)推動(dòng)長(zhǎng)三角企業(yè)技術(shù)合作，僅2025年就促成12項(xiàng)技術(shù)引進(jìn)。人力資源服務(wù)創(chuàng)新聯(lián)合體深度嵌入制造業(yè)，在吳忠儀表等企業(yè)試點(diǎn)“嵌入式”服務(wù)，人才匹配周期縮短50%。
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的背景下，寧夏企業(yè)管理培訓(xùn)需聚焦三個(gè)方向：一是構(gòu)建AI培訓(xùn)大模型，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化學(xué)習(xí)路徑規(guī)劃；二是完善技能等級(jí)跨境互認(rèn)機(jī)制，服務(wù)“一帶一路”技術(shù)合作；三是建立培訓(xùn)效果追蹤系統(tǒng)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化課程體系。正如自治區(qū)工信廳負(fù)責(zé)人所言：“只有當(dāng)培訓(xùn)成為企業(yè)DNA時(shí)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)才能真正落地生根?！边@種前瞻性布局，將推動(dòng)寧夏從“技能高地”向“創(chuàng)新極核”跨越。
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