?一、專業(yè)背景與職業(yè)經(jīng)歷
1.華為實戰(zhàn)經(jīng)驗
原華為大學高級專家，主導華為終端及運營商交付團隊的線上線下混合式學習項目設計，支撐終端業(yè)務IoT實現(xiàn)6倍業(yè)績增長（從20億到120億）。
設計4個千萬級訓戰(zhàn)項目，獲華為運營商和消費者BG
? 一、專業(yè)背景與職業(yè)經(jīng)歷
1. 華為實戰(zhàn)經(jīng)驗
原華為大學高級專家，主導華為終端及運營商交付團隊的線上線下混合式學習項目設計，支撐終端業(yè)務IoT實現(xiàn)6倍業(yè)績增長（從20億到120億）。
設計4個千萬級訓戰(zhàn)項目，獲華為運營商和消費者BG年度*賦能項目獎。
2. 跨領域企業(yè)管理經(jīng)驗
歷任寶潔地區(qū)銷售經(jīng)理、嘉士伯啤酒銷售發(fā)展總監(jiān)、谷歌培訓管理崗，擅長將業(yè)務實戰(zhàn)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為培訓體系。
曾幫助企業(yè)將培訓外采依賴度從90%降至20%，節(jié)省費用超500萬元。
3. 教育背景
浙江大學工科學士、管理科學與工程碩士。
二、核心專長領域
1. 訓戰(zhàn)結(jié)合人才培養(yǎng)
獨創(chuàng)“雙中心+五階段訓戰(zhàn)模型”及“SCARE經(jīng)驗萃取模型”，應用于華為、美團、元氣森林等企業(yè)。
聚焦業(yè)務場景還原，通過“考、賽、演、歷”四類實練提升崗位勝任力（如華為終端研發(fā)西點訓戰(zhàn)）。
2. 組織經(jīng)驗萃取與知識管理
開發(fā)“4C組織經(jīng)驗萃取法”，解決企業(yè)經(jīng)驗浪費問題，加速新人成長（縮短勝任周期至12個月內(nèi)）。
著作《華為從不浪費經(jīng)驗》系統(tǒng)拆解華為案例賦能法，覆蓋經(jīng)營改善、業(yè)務解難等六大場景。
3. 高管演講與領導力賦能
華為大學首席演講教練，提煉“三感三力”演講吸引力模型，訓練超300名管理者成為企業(yè)明星講師。
課程涵蓋技術(shù)演講設計（《引人入勝》）及高管表達突破（《演說致勝》）。
三、代表著作與研究成果
書籍
《“動”見學習體驗-圖解五類學習活動設計》作者。
《重構(gòu)學習體驗》核心譯者，倡導以學員為中心的培訓技術(shù)。
《華為訓戰(zhàn)》《華為從不浪費經(jīng)驗》拆解華為人才培養(yǎng)方法論。
AI賦能創(chuàng)新
推出“AI訓戰(zhàn)3.0”課程，將DeepSeek等工具融入項目設計，提升培訓效率。
四、服務客戶與行業(yè)影響
覆蓋多行業(yè)頭部企業(yè)
| 行業(yè) | 代表客戶 |
|-|-|
| 科技/通信 | 華為、Google、阿里、SAP、德國博世 |
| 金融 | 建設銀行、友邦保險、中國 |
| 消費品/零售 | 寶潔、嘉士伯、宜家家居、順豐速運 |
| 醫(yī)藥/能源 | 拜耳、輝瑞制藥、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng) |
項目成效：訓戰(zhàn)項目最高ROI達1:7，助力企業(yè)業(yè)務突破（如某零售銀行貸款產(chǎn)品業(yè)績提升）。
五、獨特優(yōu)勢
雙重背景：*兼具華為與外資500強（寶潔/谷歌）實戰(zhàn)經(jīng)驗的賦能專家，融合鐵三角訓戰(zhàn)體系與敏捷學習技術(shù)。
方法論普適性：課程設計適配不同規(guī)模企業(yè)，從中小企業(yè)到跨國集團均驗證有效。
持續(xù)創(chuàng)新：結(jié)合AI工具優(yōu)化培訓全流程，提出“業(yè)務-學習價值鏈對齊評估系統(tǒng)”。
龐濤作為企業(yè)管理培訓師的核心價值在于：將業(yè)務痛點轉(zhuǎn)化為可落地的學習方案，通過訓戰(zhàn)結(jié)合與經(jīng)驗萃取推動組織效能提升。其方法論兼具華為的實戰(zhàn)深度與外企的系統(tǒng)性，適合尋求業(yè)務導向型人才培養(yǎng)解決方案的企業(yè)。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/470942.html
