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中國企業(yè)培訓講師

攀枝花市企業(yè)管理者能力建設培訓活動推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展

2025-08-02 21:44:24
 
講師:ganwei 瀏覽次數(shù):51
 在川西南的群山之中,攀枝花這座因礦而興的工業(yè)城市,正以釩鈦鋼鐵、清潔能源為支柱,書寫著資源型城市轉(zhuǎn)型的新篇章。面對產(chǎn)業(yè)升級與高質(zhì)量發(fā)展的時代命題,攀枝花將企業(yè)管理培訓作為撬動企業(yè)競爭力的核心支點,通過政策引導、體系構(gòu)建與實踐創(chuàng)新,打造出一條

在川西南的群山之中,攀枝花這座因礦而興的工業(yè)城市,正以釩鈦鋼鐵、清潔能源為支柱,書寫著資源型城市轉(zhuǎn)型的新篇章。面對產(chǎn)業(yè)升級與高質(zhì)量發(fā)展的時代命題,攀枝花將企業(yè)管理培訓作為撬動企業(yè)競爭力的核心支點,通過政策引導、體系構(gòu)建與實踐創(chuàng)新,打造出一條“產(chǎn)才融合”的特色路徑,為區(qū)域經(jīng)濟注入強勁動能。

政策引領與產(chǎn)才融合

“十二條措施”構(gòu)建協(xié)同生態(tài)。2025年,攀枝花市人社局出臺《加強人力資源支持重點產(chǎn)業(yè)鏈建圈強鏈的十二條措施》,首次提出“人才鏈”與“產(chǎn)業(yè)鏈”雙鏈共舞的發(fā)展邏輯。該政策從平臺搭建、人才引育、服務升級等五大維度發(fā)力,目標到2027年建成覆蓋市縣鄉(xiāng)村四級的“人力資源服務矩陣”,包括釩鈦鋼鐵省級人才市場、零工市場、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)等載體,形成區(qū)域性人才樞紐。

職業(yè)技能提升的頂層設計。攀枝花早在2019年即制定《職業(yè)技能提升行動實施方案》,明確“企業(yè)職工培訓占比超60%”的資金導向。政策聚焦釩鈦、康養(yǎng)等特色產(chǎn)業(yè),將培訓補貼標準上浮5%-20%,并創(chuàng)新“項目制培訓”“企業(yè)新型學徒制”等模式。例如,企業(yè)職工參與技能等級提升培訓,最高可獲6000元/人補貼,且可預支50%資金,極大降低企業(yè)培訓成本。

多元化培訓體系構(gòu)建

分層分類的專項能力提升。針對不同行業(yè)需求,攀枝花開展精準化培訓:

  • 科技企業(yè)培育:2023年組織高新技術企業(yè)認定培訓,覆蓋80余家企業(yè),解讀研發(fā)費用加計扣除等政策;2025年舉辦R&D統(tǒng)計培訓會,指導企業(yè)規(guī)范研發(fā)費用歸集,129家企業(yè)參與。
  • 安全生產(chǎn)強化:2024年煤礦行業(yè)工傷預防培訓覆蓋1042名“三類人員”,通過案例教學提升應急處置能力;消防支隊深入自然資源局等機構(gòu)開展消防安全法規(guī)實操培訓。
  • 政治與管理融合:攀枝花環(huán)能集團聯(lián)合高校舉辦“政治能力提升專題班”,將國企改革、股權(quán)設計等課程與軍事博物館、環(huán)境研究院實地研學結(jié)合。
  • 本土化培訓載體創(chuàng)新。攀枝花學院作為*創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院,開設SYB創(chuàng)業(yè)培訓、網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)培訓等課程,近三年培養(yǎng)學員超9400人次;西區(qū)經(jīng)信局工會設計“1天速效班”,半天急救實訓(心肺復蘇、煙道逃生)、半天薪酬體系理論課,提升中小企業(yè)管理效率。全市備案6家人力資源管理師培訓機構(gòu),包括攀枝花學院繼續(xù)教育學院及民辦學校,支持企業(yè)人員“在職考證”。

    創(chuàng)新模式與資源整合

    “四單鏈式”職業(yè)培訓模式。2025年攀枝花首創(chuàng)“企業(yè)訂單、勞動者選單、機構(gòu)接單、買單”的鏈式機制。例如,美之源職業(yè)技能培訓學校開展中式面點師培訓后,按人均1200元標準發(fā)放補貼,2025年累計公示補貼148人次。該模式通過市場化對接,避免“培訓閑置”。

    區(qū)域協(xié)作與智慧賦能。一方面,深化“花城鐵馬”勞務品牌建設,聯(lián)動周邊市州推動人才流動;搭建“智慧服務平臺”,將會計繼續(xù)教育、創(chuàng)業(yè)課程搬至線上,2025年會計人員可通過233網(wǎng)校等平臺學習AI工具、數(shù)據(jù)安全等公需課。攀枝花建筑工程學校更建成31個實驗實訓室,開放建筑類校內(nèi)工廠,解決“工學矛盾”。

    挑戰(zhàn)與未來方向

    現(xiàn)存短板亟待突破。部分企業(yè)反映培訓資源分散,如R&D統(tǒng)計、安全演練等課程分屬科技局、應急管理局,缺乏統(tǒng)籌;中小企業(yè)培訓資金申請流程復雜,西區(qū)某企業(yè)需經(jīng)“備案-審核-公示”三階段,耗時超兩月;高端課程依賴外部機構(gòu)(如*財經(jīng)大學),本土師資不足。

    未來優(yōu)化路徑建議

    1. 深化“政企?!眳f(xié)同:借鑒攀枝花學院“培訓收益40%計入教師績效”經(jīng)驗,激勵高校開發(fā)釩鈦產(chǎn)業(yè)定制課程。

    2. 建設“培訓集成平臺”:整合人社、科技、稅務部門資源,推出“企業(yè)培訓一碼通”服務,簡化補貼申領流程。

    3. 拓展“新質(zhì)生產(chǎn)力”課程:增加AI應用、綠色制造、碳核算等前沿內(nèi)容,呼應2025年會計繼續(xù)教育公需課改革方向。

    攀枝花的企業(yè)管理培訓,正從“技能普及”邁向“質(zhì)效雙升”的新階段。其以政策為綱、以產(chǎn)業(yè)為軸、以企業(yè)為本的實踐,不僅破解了資源型城市轉(zhuǎn)型中的人才瓶頸,更探索出“產(chǎn)才共舞”的區(qū)域樣本。未來,需進一步打破部門壁壘,激活本土化智慧供給,讓培訓從“成本支出”轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)新投資”,為攀枝花打造“中國釩鈦之都”注入可持續(xù)的智力引擎。

    > :本文數(shù)據(jù)截至2025年5月,政策時效性參考《攀枝花市物業(yè)管理辦法》(2025年3月施行)對培訓責任的界定,以及“十二條措施”2027年階段性目標。




    轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/zixun_detail/470965.html