仲夏時節(jié)，某央企法務(wù)總監(jiān)在“國資e學”平臺完成法律知識培訓(xùn)后，將新《公司法》的創(chuàng)新條款應(yīng)用于子公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，成功規(guī)避了一起重大合同糾紛。這一場景折射出新時期國資企業(yè)培訓(xùn)的核心價值——將政策理論轉(zhuǎn)化為治企興企的實際能力。2025年，*國資委干部教育培訓(xùn)中心密集推出覆蓋法律合規(guī)、風險防控、數(shù)智財務(wù)等領(lǐng)域的專題培訓(xùn)，標志著國資國企人才培育進入深度賦能的新階段。
政治引領(lǐng)與戰(zhàn)略協(xié)同
國資培訓(xùn)始終將政治屬性作為根本要求。在湖南省國資委“十五五”規(guī)劃培訓(xùn)班上，中國國資國企研究院院長彭建國強調(diào)，規(guī)劃編制需“突出以*新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)”，并將“長期目標與近期任務(wù)相貫通”作為核心方法論。這體現(xiàn)了培訓(xùn)的核心導(dǎo)向：將黨的理論創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略落地的行動綱領(lǐng)。
課程設(shè)計直接呼應(yīng)國家戰(zhàn)略需求。安全生產(chǎn)培訓(xùn)班緊扣“治本攻堅三年行動方案”，解讀20項關(guān)鍵任務(wù)；合規(guī)管理培訓(xùn)則聚焦《*企業(yè)合規(guī)管理辦法》，通過跨國企業(yè)案例解析國際化經(jīng)營合規(guī)路徑。此類設(shè)計凸顯了培訓(xùn)的使命傳導(dǎo)功能——將宏觀政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)可操作的實踐框架，確保國資國企在服務(wù)國家戰(zhàn)略中發(fā)揮“壓艙石”作用。
專業(yè)能力矩陣化培養(yǎng)
培訓(xùn)體系構(gòu)建了全維度能力圖譜。法律知識培訓(xùn)涵蓋11大模塊，從合同管理到低碳環(huán)保法律問題，貫穿企業(yè)經(jīng)營全鏈條；風險防控課程則形成“政策-信用-債務(wù)-供應(yīng)鏈”的立體知識網(wǎng)絡(luò)，甚至納入輿情風險管理等前沿課題。這種設(shè)計突破了傳統(tǒng)單點技能培訓(xùn)，轉(zhuǎn)向系統(tǒng)性能力建設(shè)。
實施中注重分層分類精準賦能。董監(jiān)事培訓(xùn)專設(shè)“新《公司法》責任解析”章節(jié)，強化治理層履職能力；而財務(wù)數(shù)智化課程針對基層人員，詳解人工智能在財務(wù)管理中的應(yīng)用。中國醫(yī)藥集團的實踐印證了這一邏輯：其eHR系統(tǒng)將高管與員工培訓(xùn)分為“引領(lǐng)業(yè)務(wù)”和“專業(yè)能力”雙軌體系，實現(xiàn)人才能力與企業(yè)戰(zhàn)略的精準耦合。
創(chuàng)新賦能與變革驅(qū)動
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為能力培育的關(guān)鍵切口。財務(wù)數(shù)智化培訓(xùn)班將“司庫體系建設(shè)”與“業(yè)財融合”列為必修課，推動從核算型財務(wù)向價值創(chuàng)造型財務(wù)轉(zhuǎn)型；網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)則引入量子技術(shù)、低空智聯(lián)網(wǎng)等前沿課題，強化技術(shù)風險防控能力。這些課程折射出培訓(xùn)的技術(shù)適配功能——通過知識迭代驅(qū)動管理變革。
合規(guī)與風控的融合創(chuàng)新更具突破性。風險防控課程提出“數(shù)字化風控體系設(shè)計”，合規(guī)管理培訓(xùn)則探索“風控合規(guī)一體化建設(shè)”。畢馬威研究報告印證其必要性：合規(guī)體系需與法務(wù)管理、內(nèi)部控制形成“四位一體”協(xié)同，這是世界*企業(yè)的共性特征。寧波國資委的實踐表明，通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)精準合規(guī)管理，能使監(jiān)管效率提升40%以上。
區(qū)域協(xié)同與生態(tài)共建
培訓(xùn)機制強化央地聯(lián)動發(fā)展。*國資委要求各地方國資委“將通知轉(zhuǎn)發(fā)至監(jiān)管企業(yè)”，形成全國統(tǒng)一培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)；寧波市國資委構(gòu)建“市縣兩級國資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)綜合治理”機制，推動招標采購等領(lǐng)域的標準化。這種垂直穿透體系，破解了區(qū)域發(fā)展不均衡的難題。
跨區(qū)域合作平臺加速資源整合。湖南省國資委聯(lián)合人才集團承辦培訓(xùn)，引入華為戰(zhàn)略實踐等外部智慧；滄州市職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)基地則整合唐山、滄州兩地資源，打造華北人才培育樞紐。這種生態(tài)化運作印證了畢馬威的觀點：價值創(chuàng)造需通過“共建共享”實現(xiàn)整體價值*化，正如“疆果東送”消費幫扶等案例所示，國企培訓(xùn)正與社會責任形成深度交融。
從管理工具到戰(zhàn)略引擎
國資企業(yè)管理培訓(xùn)已超越傳統(tǒng)教育范疇，成為深化改革的關(guān)鍵支點。它通過政治引領(lǐng)性（強化國家戰(zhàn)略對接）、能力系統(tǒng)性（構(gòu)建矩陣化知識網(wǎng)絡(luò)）、技術(shù)前瞻性（驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型）、生態(tài)協(xié)同性（促進跨區(qū)域資源整合）四維創(chuàng)新，推動國企從“制度完善”邁向“能力躍遷”。
未來培訓(xùn)體系需進一步突破三重邊界：一是深化“產(chǎn)教融合”，將央企實踐案例轉(zhuǎn)化為教學資源；二是構(gòu)建動態(tài)評估模型，如將“兩金”占比、合規(guī)效率等經(jīng)營指標反哺課程優(yōu)化；三是拓展國際化視野，借鑒世界*企業(yè)合規(guī)管理實踐。正如中國五礦集團在干部交流中提出的“優(yōu)實廣”原則——以德才兼?zhèn)錇楸尽⒁詫嵭閷?dǎo)向、以開放為維度，國企培訓(xùn)唯有持續(xù)創(chuàng)新價值傳導(dǎo)機制，方能鍛造出與世界*企業(yè)相匹配的戰(zhàn)略型人才軍團，最終實現(xiàn)從“學習力”到“競爭力”的驚險一躍。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/471258.html