一、考核目的與原則
1.目的
紀(jì)律管理：通過考勤約束員工行為，保障出勤率與工作效率。
績效掛鉤：將考勤結(jié)果與薪酬、獎金、晉升直接關(guān)聯(lián)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。
數(shù)據(jù)依據(jù)：為調(diào)薪、培訓(xùn)、淘汰決策提供客觀依據(jù)。
2.原則
公平性：全員適
一、考核目的與原則
1. 目的
紀(jì)律管理：通過考勤約束員工行為，保障出勤率與工作效率。
績效掛鉤：將考勤結(jié)果與薪酬、獎金、晉升直接關(guān)聯(lián)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。
數(shù)據(jù)依據(jù)：為調(diào)薪、培訓(xùn)、淘汰決策提供客觀依據(jù)。
2. 原則
公平性：全員適用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免主觀偏袒。
透明性：考核流程、扣分規(guī)則需提前公示。
及時性：按月統(tǒng)計反饋，確保問題及時修正。
二、考勤與績效的掛鉤方式
（1）考勤在績效中的占比設(shè)置
企業(yè)需根據(jù)崗位特性差異化設(shè)計考勤權(quán)重：
高要求崗位（客服、產(chǎn)線）：考勤占比20%-30%，因缺勤直接影響生產(chǎn)/服務(wù)連續(xù)性。
職能/管理崗：占比10%-20%，兼顧結(jié)果與過程。
彈性崗位（研發(fā)、銷售）：占比5%-10%，以成果為導(dǎo)向。
（2）考勤扣分規(guī)則（示例）
缺勤：事假1天扣2分，季度累計≥3天扣績效工資1%。
遲到/早退：每累計5次扣1分。
曠工：單次直接扣9分，可能取消當(dāng)月績效獎金。
全勤獎勵：可設(shè)額外加分或獎金（如200元/月）。
（3）績效工資計算邏輯
公式：
實(shí)發(fā)績效工資 = 績效基數(shù) × 考核系數(shù)
考勤扣款
其中：
績效基數(shù)：通常為崗位工資的10%-30%（如5000元崗位中績效基數(shù)為500-1500元）。
考核系數(shù)：根據(jù)評分等級確定（如“優(yōu)”=1.4、“及格”=1.0）。
> 示例：某員工績效基數(shù)1000元，考核系數(shù)1.2，但事假3天扣6分（對應(yīng)扣款60元），實(shí)發(fā)績效工資 = 1000×1.2
60 = 1140元。
三、考核流程設(shè)計（月度）
1. 目標(biāo)設(shè)定：月初部門與員工共同確認(rèn)工作計劃，簽署《工作目標(biāo)表》。
2. 數(shù)據(jù)收集：
人力資源部匯總考勤記錄（打卡、請假單）。
員工28日前提交《月度績效考核表》自評。
3. 評分與審核：
直接上級根據(jù)目標(biāo)達(dá)成率、考勤、態(tài)度評分（占比40%）。
HR復(fù)核數(shù)據(jù)，修正偏差后生成最終績效等級（優(yōu)/良/及格/不及格）。
4. 結(jié)果應(yīng)用：
績效工資隨次月薪資發(fā)放。
連續(xù)兩月“不及格”啟動績效改進(jìn)計劃（PIP）或調(diào)崗。
> 關(guān)鍵工具：
模板：[月度績效考核表]、[績效匯總表]。
系統(tǒng)支持：自動統(tǒng)計考勤的HR系統(tǒng)（如利唐i人事、薪人薪事）可減少人工誤差。
四、常見問題與風(fēng)險規(guī)避
1. 爭議處理：
設(shè)立申訴通道（如考核小組復(fù)核），3個工作日內(nèi)反饋結(jié)果。
2. 特殊場景：
新員工：入職不滿半月可不參與當(dāng)月考核。
系統(tǒng)故障：需備用方案（如手工登記+主管簽字）。
3. 法律合規(guī)：
扣款后實(shí)發(fā)工資不得低于當(dāng)?shù)?工資標(biāo)準(zhǔn)。
考勤制度需經(jīng)職工代表大會通過并公示。
五、優(yōu)化建議
彈性管理：對高價值崗位（如技術(shù)骨干）可放寬考勤，聚焦目標(biāo)達(dá)成率。
正向激勵：全勤獎、季度評優(yōu)（如獎勵400-500元）比單純扣款更有效。
數(shù)字化工具：使用自動排班+考勤統(tǒng)計系統(tǒng)，節(jié)省HR 60%操作時間。
通過以上框架，企業(yè)可建立公正、可執(zhí)行的月考勤績效體系，平衡效率與人性化管理。具體細(xì)則需結(jié)合公司規(guī)模、行業(yè)特性調(diào)整，建議參考[員工績效考核全流程模板]進(jìn)一步設(shè)計。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/476798.html
