以下是知名企業(yè)及典型績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)要點(diǎn)和模板參考，結(jié)合了華為、阿里巴巴、國(guó)有企業(yè)等案例，便于企業(yè)參考或定制：
一、華為PBC績(jī)效承諾表
結(jié)構(gòu)（來(lái)源：華為戰(zhàn)略管理法）：
1.業(yè)務(wù)目標(biāo)承諾
WIN（關(guān)鍵結(jié)果目標(biāo)）：承接組織KPI（如
以下是知名企業(yè)及典型績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)要點(diǎn)和模板參考，結(jié)合了華為、阿里巴巴、國(guó)有企業(yè)等案例，便于企業(yè)參考或定制：
一、華為PBC績(jī)效承諾表
結(jié)構(gòu)（來(lái)源：華為戰(zhàn)略管理法）：
1. 業(yè)務(wù)目標(biāo)承諾
WIN（關(guān)鍵結(jié)果目標(biāo)）：承接組織KPI（如經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)）。
EXE（關(guān)鍵舉措）：6–8項(xiàng)，包括年度市場(chǎng)目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、流程改進(jìn)等。
2. 人員管理目標(biāo)（僅管理者）：人才梯隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)等。
3. 個(gè)人能力發(fā)展目標(biāo)：技能提升計(jì)劃（如培訓(xùn)、認(rèn)證）。
特點(diǎn)：
目標(biāo)需符合SMART原則，強(qiáng)調(diào)“責(zé)任結(jié)果”與“關(guān)鍵行為”雙維度。
示例：銷(xiāo)售崗位的WIN目標(biāo)可能包含“年度營(yíng)收增長(zhǎng)20%”，EXE舉措包含“拓展3個(gè)新客戶(hù)群”。
二、阿里巴巴績(jī)效考核體系
核心邏輯（來(lái)源：阿里巴巴績(jī)效管理模板）：
1. 271分布：
明星員工（20%）、牛員工（70%）、狗員工（10%），末位淘汰。
2. 價(jià)值觀考核：
“野狗”（業(yè)績(jī)好但價(jià)值觀差）直接淘汰，“兔子”（價(jià)值觀好但業(yè)績(jī)差）給予改進(jìn)機(jī)會(huì)。
3. 考核流程：
目標(biāo)設(shè)定：雙向共識(shí)，對(duì)齊公司戰(zhàn)略。
反饋與輔導(dǎo)：日常建設(shè)性反饋（如“你做我看，你說(shuō)我聽(tīng)”）。
結(jié)果應(yīng)用：晉升/調(diào)薪看結(jié)果，過(guò)程表現(xiàn)影響發(fā)展機(jī)會(huì)。
模板字段：目標(biāo)達(dá)成、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力、價(jià)值觀行為。
三、國(guó)有企業(yè)全員績(jī)效考核表
框架（參考合規(guī)網(wǎng)模板）：
1. 考核維度：
德能勤績(jī)廉學(xué)：政治思想（10分）、工作績(jī)效（12–14分）、專(zhuān)業(yè)技能（10–12分）等。
2. 權(quán)重分配：
職業(yè)經(jīng)理人：黨建20% + 基礎(chǔ)塊50% + KPI 30% + 加分5%。
3. 考核主體：
員工得分 = 分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×權(quán)重 + 同事互評(píng)×權(quán)重（如部門(mén)經(jīng)理：董事長(zhǎng)20% + 員工互評(píng)20%）。
特點(diǎn)：黨建與業(yè)績(jī)并重，強(qiáng)調(diào)“一崗雙責(zé)”。
四、通用KPI績(jī)效考核表（世界500強(qiáng)模板）
設(shè)計(jì)要點(diǎn)（來(lái)源：MBAlib資料庫(kù)）：
1. 指標(biāo)庫(kù)分層：
部門(mén)指標(biāo)（如銷(xiāo)售額達(dá)成率）、崗位指標(biāo)（如客服響應(yīng)速度）。
2. 四大績(jī)效維度：
KPI（關(guān)鍵績(jī)效）：量化結(jié)果（如營(yíng)收增長(zhǎng)率）。
TPI（任務(wù)績(jī)效）：過(guò)程性任務(wù)（如項(xiàng)目進(jìn)度）。
CPI（周邊績(jī)效）：跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度。
API（履責(zé)績(jī)效）：管理規(guī)范、能力提升。
模板示例：
| 指標(biāo)類(lèi)型 | 權(quán)重 | 考核標(biāo)準(zhǔn) |
| KPI | 60% | 銷(xiāo)售額≥100萬(wàn)得滿(mǎn)分 |
| TPI | 30% | 客戶(hù)報(bào)告按時(shí)提交率100% |
| CPI | 10% | 協(xié)作部門(mén)評(píng)分≥4.5分 |
五、免費(fèi)實(shí)用模板資源
1. Excel模板庫(kù)：
9款員工考核表：含一般員工、銷(xiāo)售崗、年度/KPI考核等（熊貓辦公、覓知網(wǎng)）。
國(guó)有企業(yè)模板：德能勤績(jī)廉學(xué)全表（合規(guī)網(wǎng)）。
2. 行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)表：
直播運(yùn)營(yíng)：觀看量、轉(zhuǎn)化率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作（B站視頻）。
生產(chǎn)車(chē)間：良品率、工時(shí)效率（51miz模板）。
知名企業(yè)考核表共性
1. 戰(zhàn)略對(duì)齊：個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)關(guān)聯(lián)（如華為PBC、阿里目標(biāo)分解）[[34][43]]。
2. 多維評(píng)價(jià)：業(yè)績(jī) + 行為/價(jià)值觀（如阿里“過(guò)程與結(jié)果并重”）[[43][49]]。
3. 結(jié)果應(yīng)用：直接掛鉤晉升、薪酬、淘汰機(jī)制（如271分布）[[43][137]]。
4. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：SMART目標(biāo)、定期反饋（如Boardmix協(xié)作工具）。
建議根據(jù)企業(yè)類(lèi)型（國(guó)企/私企）、崗位特性（銷(xiāo)售/技術(shù)）選擇模板，并結(jié)合自身文化調(diào)整權(quán)重?？上螺d文中引用模板直接應(yīng)用或定制。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/476890.html
