貞豐縣的目標(biāo)績效考核體系是當(dāng)?shù)赝苿?dòng)行政效能提升、優(yōu)化公共服務(wù)的重要管理工具，涵蓋多個(gè)領(lǐng)域和層級。以下基于公開信息整理其核心內(nèi)容與特點(diǎn)：
一、績效考核體系概覽
1.整體框架
層級覆蓋：覆蓋縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）三級，形成“上下聯(lián)動(dòng)
貞豐縣的目標(biāo)績效考核體系是當(dāng)?shù)赝苿?dòng)行政效能提升、優(yōu)化公共服務(wù)的重要管理工具，涵蓋多個(gè)領(lǐng)域和層級。以下基于公開信息整理其核心內(nèi)容與特點(diǎn)：
一、績效考核體系概覽
1. 整體框架
層級覆蓋：覆蓋縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）三級，形成“上下聯(lián)動(dòng)、層級清晰”的考核網(wǎng)絡(luò)。
領(lǐng)域分類：包括教育、公共事業(yè)、司法、政務(wù)公開等重點(diǎn)領(lǐng)域，實(shí)施差異化考核標(biāo)準(zhǔn)。例如：
教育系統(tǒng)：對中小學(xué)及幼兒園按辦學(xué)規(guī)模分組考核，校級干部績效與學(xué)?？己私Y(jié)果掛鉤。
公共事業(yè)：公路養(yǎng)護(hù)采用“長周期績效考核”，將5-8年合同期內(nèi)的養(yǎng)護(hù)成效與資金撥付綁定。
2. 考核內(nèi)容與指標(biāo)
量化與定性結(jié)合：
教育領(lǐng)域：聚焦“辦學(xué)方向”“教學(xué)質(zhì)量”“教師隊(duì)伍”等維度，實(shí)行百分制評分。
公路養(yǎng)護(hù)：以路況提升（如PQI指數(shù)）、新技術(shù)應(yīng)用率、群眾滿意度為核心指標(biāo)。
動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：根據(jù)年度評估結(jié)果決定是否延長合同周期（如公路養(yǎng)護(hù)的“5+3”模式）。
二、重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵺`案例
1. 教育系統(tǒng)績效考核
教師績效工資：臨聘教師基礎(chǔ)工資3000元+績效200元，年度考核結(jié)果決定績效發(fā)放。
學(xué)校與干部考核：
設(shè)置“進(jìn)位獎(jiǎng)”（位次提升≥3名）、“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，退步≥5名則取消評優(yōu)資格。
實(shí)行“捆綁考核”，完全中學(xué)的校長需兼顧初中、小學(xué)部績效。
2. 公共事業(yè)創(chuàng)新考核
公路長周期養(yǎng)護(hù)：
模式創(chuàng)新：整合日常養(yǎng)護(hù)與工程打捆招標(biāo)，降低管理成本。
成效：2024年實(shí)施后，貞豐縣試點(diǎn)路段路面損壞指數(shù)（PCI）提升5.04，修補(bǔ)效率提高30%。
3. 司法與政務(wù)公開考核
檢察院績效目標(biāo)：納入部門預(yù)算管理，公開績效目標(biāo)表，接受財(cái)政與社會監(jiān)督。
政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化：
要求基層編制“一目錄一規(guī)范”，嵌入業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。
稅務(wù)部門將信息公開納入績效考核，2024年主動(dòng)公開信息822條，未收到公開申請。
?? 三、創(chuàng)新舉措與特色
1. 結(jié)果導(dǎo)向改革
公路養(yǎng)護(hù)：從“管過程”轉(zhuǎn)向“管結(jié)果”，以路況提升、群眾滿意度為支付依據(jù)。
教育管理：簡化流程，聚焦“辦學(xué)質(zhì)效”，避免形式化檢查。
2. 技術(shù)賦能考核
推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用（如無人機(jī)巡查、密封膠灌縫），納入養(yǎng)護(hù)企業(yè)績效考核。
政務(wù)公開利用“一碼游貴州”、融媒體中心等平臺擴(kuò)大覆蓋面。
3. 延伸基層覆蓋
推動(dòng)政務(wù)公開向村（居）延伸，要求村級公開“脫貧攻堅(jiān)、惠農(nóng)補(bǔ)貼”等清單，與縣級標(biāo)準(zhǔn)一致。
四、考核結(jié)果應(yīng)用與成效
激勵(lì)與問責(zé)：
教育系統(tǒng)對優(yōu)秀單位給予績效工資專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，退步單位負(fù)責(zé)人取消評優(yōu)。
公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)通過績效考核可獲得8年合同延續(xù)，激發(fā)長期投入動(dòng)力。
經(jīng)濟(jì)效益：貞豐公路長周期模式實(shí)現(xiàn)“同等資金路況更優(yōu)”或“同等路況成本更低”，優(yōu)化財(cái)政支出。
五、未來發(fā)展方向
持續(xù)深化長周期考核：在公路養(yǎng)護(hù)領(lǐng)域加強(qiáng)第三方評估，完善動(dòng)態(tài)優(yōu)化模型。
擴(kuò)大考核覆蓋面：探索將村級事務(wù)、生態(tài)保護(hù)等納入統(tǒng)一考核體系。
數(shù)字化整合：推動(dòng)“政務(wù)服務(wù)三級網(wǎng)絡(luò)”與績效考核系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，提升數(shù)據(jù)共享效率。
貞豐縣的績效考核體系以問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向?yàn)楹诵模ㄟ^分類考核、技術(shù)創(chuàng)新和基層延伸，顯著提升了公共服務(wù)效率與質(zhì)量。未來需進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)字化治理與跨部門協(xié)同，以實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)考核”與“長效激勵(lì)”的平衡。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/476976.html
