以下是鉗工崗位的KPI績效考核指標，綜合行業(yè)常見標準及專業(yè)資料整理而成，分為核心生產(chǎn)指標、設備與成本管理、工作質(zhì)量與態(tài)度、管理能力（班組長適用）及創(chuàng)新與成長五類，適用于不同級別鉗工的考核需求。
一、核心生產(chǎn)指標
1.工作效率
按時
以下是鉗工崗位的KPI績效考核指標，綜合行業(yè)常見標準及專業(yè)資料整理而成，分為核心生產(chǎn)指標、設備與成本管理、工作質(zhì)量與態(tài)度、管理能力（班組長適用）及創(chuàng)新與成長五類，適用于不同級別鉗工的考核需求。
一、核心生產(chǎn)指標
1. 工作效率
按時完工率：實際完成工時 vs. 計劃工時，延誤5小時扣3分（如模具鉗工）。
開模數(shù)量：新產(chǎn)品開模數(shù)（非修模），每套獎勵5分（上限15分）。
修模效率：
≤30次獎5分，30–60次獎10分，≥61次獎15分（鼓勵高效處理）。
2. 質(zhì)量達標率
量產(chǎn)良率：以直通率（87.5%為基準）為考核標準：
達標基數(shù)得10分，每提升1%獎1分，每降低1%扣1分。
加工異常次數(shù)：因操作失誤（如對刀錯誤）導致重工或模具損壞，每次扣5分（可倒扣）。
?? 二、設備與成本管理
1. 設備維護
日常保養(yǎng)：機床清潔、點檢、防塵網(wǎng)維護，未做每次扣5分。
故障率：設備事故次數(shù)與維修成本，納入班組長考核（如設備標兵評選）。
2. 成本控制
耗材管理：工具損耗率、材料浪費率（如分揀成本按筐核定）。
能源消耗：水電等資源節(jié)約情況，與工段績效掛鉤。
三、工作質(zhì)量與態(tài)度
1. 規(guī)范操作與安全
工傷次數(shù)：需休假工傷扣10分，輕傷扣5分。
6S執(zhí)行：現(xiàn)場整潔、工具定置管理，不合格扣分。
2. 協(xié)作與紀律
部門投訴：被協(xié)作部門投訴1次獎5分（鼓勵協(xié)作），投訴≥3次無獎勵。
出勤率：全勤滿分，請假/遲到每次扣1分。
? 四、管理能力（班組長適用）
1. 團隊效能
任務分配合理性：班組任務完成率與人員調(diào)配效率（占管理績效40%）。
團隊培訓：組織技能學習頻次與效果（如每月技術分析會）。
2. 安全與創(chuàng)新
安全整改：防火防盜措施落實，未達標扣分。
改善提案：優(yōu)化工藝流程或設備維護方法，獎勵創(chuàng)新標兵。
五、創(chuàng)新與成長
1. 技能提升
職業(yè)資格晉級：鼓勵考取初級至高級技師證書（國家職業(yè)標準）。
多技能認證：掌握數(shù)控、氣動等跨崗位技能加分。
2. 效率突破
提效貢獻：如優(yōu)化分揀流程降低勞動強度，核定獎勵金額。
考核結(jié)果應用
評分等級：
優(yōu)秀（90–100分）、良好（80–89分）、待改進（≤70分）。
績效掛鉤：
獎金分配（如“生產(chǎn)之星”額外激勵）、晉升/降級依據(jù)、培訓需求識別。
> 實施建議：
> 1. 差異化權(quán)重：普通鉗工側(cè)重生產(chǎn)效率/質(zhì)量（占60%），班組長增加團隊管理（30%）。
> 2. 數(shù)據(jù)來源：進度表（生產(chǎn)部）、良率（品質(zhì)部）、設備點檢（6S小組）多方驗證。
> 3. 動態(tài)調(diào)整：如夜班補貼、跨班組支援獎勵，適應生產(chǎn)需求變化。
通過上述指標，企業(yè)可構(gòu)建“效率-質(zhì)量-成本-安全”四位一體的考核體系，推動鉗工崗位持續(xù)優(yōu)化（參考制造業(yè)通用框架）。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/477183.html
